Clayton Christensen: "Alasan mengapa begitu sulit bagi perusahaan yang...

"Alasan mengapa begitu sulit bagi perusahaan yang ada untuk memanfaatkan inovasi yang mengganggu adalah bahwa proses dan model bisnis mereka yang membuat mereka pandai dalam bisnis yang ada sebenarnya membuat mereka buruk dalam berkompetisi untuk gangguan. Perusahaan sebenarnya secara khusus diorganisasikan untuk kurang berinvestasi dalam inovasi yang mengganggu! Ini adalah salah satu alasan mengapa kami sering menyarankan agar perusahaan membentuk tim atau kelompok yang terpisah untuk mengkomersilkan inovasi yang mengganggu. Ketika inovasi yang mengganggu harus berjuang dengan inovasi lain untuk sumber daya, mereka cenderung kalah."

--- Clayton Christensen

#Alasan #Perkelahian #Inovasi #Sulit #Bersaing #Perusahaan #Tim

Versi Bahasa Inggris

The reason why it is so difficult for existing firms to capitalize on disruptive innovations is that their processes and their business model that make them good at the existing business actually make them bad at competing for the disruption. Companies in fact are specifically organized to under-invest in disruptive innovations! This is one reason why we often suggest that companies set up separate teams or groups to commercialize disruptive innovations. When disruptive innovations have to fight with other innovations for resources, they tend to lose out.