Kata kata bijak "Kathryn Minshew" tentang "MEMBERI"
"Tentu, senang mengobrol dengan orang-orang dengan latar belakang menarik yang tampaknya memiliki hasrat untuk perusahaan Anda. Tapi wawancara kerja bukanlah obrolan yang bersahabat. Anda perlu menentukan apakah kandidat, dapatkah mereka benar-benar melakukan pekerjaan itu. Jadi mintalah mereka untuk membuktikannya."
--- Kathryn Minshew
"Meluncurkan start-up, Anda harus menyelesaikan banyak hal dengan cepat. Setiap hari berbeda. Semua orang ikut dengan segalanya. Mudah bagi tim pendiri untuk mengatakan, 'Kami fleksibel. Kami semua membantu semuanya! ' Tetapi ketika harus membuat keputusan - fleksibilitas itu bisa berarti ketidakefisienan dan bencana."
--- Kathryn Minshew
"Saya seorang advokat besar untuk melakukan diskusi terbuka tentang norma dan preferensi tim. Di The Muse, sebagian dari kita ingin mulai bekerja pada jam 7:30 pagi. Yang lain fokus paling baik dari jam 10 malam hingga jam 2 pagi. Ciptakan budaya di mana tidak boleh bekerja ketika orang lain sedang bekerja."
--- Kathryn Minshew
"Mempertahankan 'blog CEO' atau 'blog pendiri' dapat menjadi platform yang bagus untuk melibatkan pengguna Anda secara non-tradisional, menjangkau orang-orang di luar jangkauan produk Anda dan membangun hubungan tanpa menjual apa pun kepada mereka kecuali keyakinan pada ide-ide Anda."
--- Kathryn Minshew
"Cewek yang banyak dicemooh menyala, cewek cewek, dan majalah cewek telah meninggalkan wanita ambisius dalam ikatan. Mengapa saya, seorang wanita muda, dapat membaca GQ, menikmati Fight Club, dan berlangganan Thrillist, sementara gagasan seorang pria melakukan hal yang sama dengan Glamour, 27 Dresses dan Daily Candy hampir tidak pernah terdengar?"
--- Kathryn Minshew
"Saya telah menjadi veteran pencarian kerja yang cukup menantang, jadi saya tahu secara langsung betapa frustasi, membingungkan, dan melemahkan proses pencarian kerja. Bahkan setelah Anda mendapatkan pekerjaan, banyak orang bergabung dengan perusahaan dan menemukan dalam beberapa minggu pertama bahwa mereka tidak cocok dengan kepribadian dan nilai-nilai perusahaan."
--- Kathryn Minshew
"Perusahaan pertama saya gagal total. Dan itu gagal sekitar sepuluh bulan. Saya memiliki tabungan sekitar 12 bulan, jadi ketika gagal saya berpikir: 'Apakah saya kembali bekerja?' Dan pada saat itu saya sangat percaya pada apa yang saya lakukan sehingga saya tidak bisa membayangkan hal lain selain mencoba membuat bisnis ini berhasil."
--- Kathryn Minshew
"Selama hampir tahun pertama kehidupan The Muse, saya akan melakukan 5 hingga 8 acara networking seminggu. Dan saya tidak selalu berpikir bahwa itu adalah jalan yang tepat untuk semua orang, tetapi saya menyadari bahwa sebagai wirausahawan, salah satu kekuatan saya adalah menemukan orang yang tepat yang dapat membantu kami. Saya tidak masuk ke startup dengan jaringan apa pun."
--- Kathryn Minshew
"Surat pengantar terbaik yang saya baca berasal dari orang-orang yang memiliki hasrat untuk perusahaan saya, dan dapat membuat hasrat itu menjadi hidup di sebuah halaman. Surat-surat itu membuat saya berkata, 'Ya! Orang ini benar-benar mengerti. ' Karena, pada akhirnya, saya ingin merekrut orang yang sudah mendapatkannya. Kebanyakan manajer perekrutan melakukannya."
--- Kathryn Minshew
"Karena kami telah mengembangkan 'The Daily Muse' dan bertemu kontak yang ingin berkolaborasi dengan kami, mengetahui siapa yang melakukan apa yang telah membantu kami menjadi jelas dengan siapa kami ingin terhubung dengan mitra kami - dan membuat kami terlihat kancing juga. Perusahaan SEO? Bicaralah dengan COO kami. Editor dari 'Huffington Post?' Temui Pemimpin Redaksi kami."
--- Kathryn Minshew
"Saya sudah belajar saya jarang bisa tinggal di rumah dan tidak bekerja. Jika saya mencoba untuk 'hanya duduk di sofa sebentar,' saya akan mengambil laptop saya dan hanya menghapus beberapa email lagi, atau mulai membuat sketsa beberapa ide produk untuk TheMuse.com. Jadi, ketika saya ingin cuti, saya menjadwalkan makan malam, menonton film, dan kadang-kadang pelajaran penerbangan dari Groupon."
--- Kathryn Minshew
"Bahkan karyawan paling berbakat Anda memiliki ruang untuk pertumbuhan di beberapa area, dan Anda merugikan karyawan jika jumlah tinjauan Anda adalah: 'Anda hebat!' Tidak peduli betapa berbakatnya karyawan itu, pikirkan cara-cara ia dapat tumbuh menuju posisi yang mungkin ingin dipegangnya selama dua, lima, atau 10 tahun ke depan."
--- Kathryn Minshew
"Memulai bisnis bukan untuk semua orang, dan itu bukan apa yang harus Anda lakukan jika Anda tidak yakin harus melakukan apa lagi. Ini membutuhkan kulit yang tebal dan kemauan untuk membawa banyak stres, kadang-kadang sendirian. Ini lebih sering merupakan kehidupan yang gagal daripada kehidupan yang sukses, dan sebagian besar kesuksesan datang setelah perjalanan panjang kekecewaan, dan sering memalukan."
--- Kathryn Minshew