Milton Friedman: ". . . ada baiknya membahas perubahan radikal, bukan...

". . . ada baiknya membahas perubahan radikal, bukan dengan harapan bahwa mereka akan segera diadopsi tetapi karena dua alasan lain. Salah satunya adalah membangun tujuan yang ideal, sehingga perubahan tambahan dapat dinilai dengan apakah mereka menggerakkan struktur kelembagaan menuju atau menjauh dari ideal tersebut. Alasan lainnya sangat berbeda. Sehingga jika krisis yang membutuhkan atau memfasilitasi perubahan radikal muncul, akan tersedia alternatif yang telah dikembangkan dan dieksplorasi sepenuhnya."

--- Milton Friedman

#Seandainya #Lakukan itu #Tujuan #Alasan #Berbeda #Sedang berdiskusi #Bergerak #Memiliki Beens #Harapan #Radikal #Dua #Alternatif #Perubahan #Membangun #Cita-cita #Dinilai #Timbul #Tersedia #Struktur #Diadopsi #Perubahan Tambahan #Perubahan yang radikal #Krisis

Versi Bahasa Inggris

. . . it is worth discussing radical changes, not in the expectation that they will be adopted promptly but for two other reasons. One is to construct an ideal goal, so that incremental changes can be judged by whether they move the institutional structure toward or away from that ideal. The other reason is very different. It is so that if a crisis requiring or facilitating radical change does arise, alternatives will be available that have been carefully developed and fully explored.