Kata kata bijak "Peter Drucker" tentang "INTERNET"
"Dalam perusahaan modern, kekuatan yang menentukan, yaitu kekuatan para manajer, berasal dari siapa pun kecuali para manajer itu sendiri yang dikendalikan oleh siapa pun dan tidak ada apa pun dan tidak bertanggung jawab kepada siapa pun. Dalam arti yang paling harfiah adalah kekuatan yang tidak berdasar, tidak dapat dibenarkan, tidak terkendali, dan tidak bertanggung jawab."
--- Peter Drucker
"Masyarakat yang didominasi pekerja pengetahuan ini berada dalam bahaya "konflik kelas" baru antara minoritas pekerja berpengetahuan luas dan mayoritas pekerja yang akan mencari nafkah melalui cara-cara tradisional, baik dengan pekerjaan manual ... atau dengan pekerjaan pelayanan. Produktivitas kerja pengetahuan - masih sangat rendah - diperkirakan akan menjadi tantangan ekonomi masyarakat pengetahuan. Di atasnya akan tergantung kemampuan masyarakat pengetahuan untuk memberikan pendapatan yang layak, dan dengan mereka martabat dan status, kepada orang-orang non pengetahuan."
--- Peter Drucker
"Setiap beberapa ratus tahun dalam sejarah Barat terjadi transformasi yang tajam. Dalam beberapa dekade singkat, masyarakat - pandangan dunianya, nilai-nilai dasarnya, struktur sosial dan politiknya, seni, lembaga-lembaga utamanya - menata ulang dirinya sendiri. Kami saat ini menjalani masa seperti itu."
--- Peter Drucker
"Kualitas dalam suatu produk atau layanan bukanlah apa yang dimasukkan oleh pemasok. Ini adalah apa yang dikeluarkan oleh pelanggan dan bersedia membayar. Suatu produk tidak berkualitas karena sulit untuk dibuat dan menghabiskan banyak uang, seperti yang diyakini oleh produsen. Ini ketidakmampuan. Pelanggan hanya membayar apa yang bermanfaat bagi mereka dan memberi mereka nilai. Tidak ada yang lain yang merupakan kualitas."
--- Peter Drucker
"Ada kebutuhan besar akan pendekatan baru, metode baru, dan alat baru dalam pengajaran, kerajinan manusia tertua dan paling reaksioner. Ada kebutuhan besar untuk peningkatan cepat dalam produktivitas pembelajaran. Terutama, ada kebutuhan besar akan metode yang akan membuat guru efektif dan melipatgandakan upaya dan kompetensinya. Sebenarnya, mengajar adalah satu-satunya kerajinan tradisional di mana kita belum membuat alat yang membuat orang biasa mampu melakukan kinerja yang unggul. Dalam hal ini, pengajaran jauh di belakang kedokteran, di mana alat pertama kali tersedia satu abad atau lebih yang lalu."
--- Peter Drucker
"Untuk berhasil di dunia baru ini, kita harus belajar, pertama, siapa kita. Beberapa orang, bahkan orang-orang yang sangat sukses, dapat menjawab pertanyaan, Apakah Anda tahu apa yang Anda kuasai? Apakah Anda tahu apa yang perlu Anda pelajari sehingga Anda mendapatkan manfaat penuh dari kekuatan Anda? Hanya sedikit yang mengajukan pertanyaan ini pada diri mereka sendiri."
--- Peter Drucker
"Semakin sukses unit, semakin sulit untuk memastikan bahwa perusahaan besar tidak menaruh harapan yang sama seperti halnya untuk sisa perusahaan. Ketika itu adalah usaha baru, apakah itu di luar atau di dalam bisnis, itu adalah anak-anak. Dan Anda tidak mengenakan paket 40 pound pada punggung anak berusia 6 tahun saat Anda membawanya hiking."
--- Peter Drucker
"Tidak ada bisnis yang bisa melakukan segalanya. Bahkan jika ia memiliki uang, ia tidak akan pernah memiliki cukup banyak orang baik. Itu harus menetapkan prioritas. Hal terburuk yang harus dilakukan adalah sedikit dari segalanya. Ini memastikan bahwa tidak ada yang dicapai. Lebih baik memilih prioritas yang salah daripada tidak sama sekali."
--- Peter Drucker
"Perkembangan nyata yang saya lihat dari orang-orang di organisasi, terutama yang besar, berasal dari menjadi relawan di organisasi nirlaba - di mana Anda memiliki tanggung jawab, Anda melihat hasilnya, dan Anda dengan cepat mempelajari apa nilai-nilai Anda. Tidak ada cara yang lebih baik untuk memahami kekuatan Anda dan menemukan di mana Anda berada selain menjadi sukarelawan di sebuah organisasi nirlaba. Itu mungkin peluang besar bagi sektor sosial - dan terutama dalam hubungannya dengan bisnis."
--- Peter Drucker
"Beberapa hubungan sama pentingnya dengan perusahaan bisnis seperti halnya hubungan dengan pemerintah. Manajer memiliki tanggung jawab atas hubungan ini sebagai bagian dari tanggung jawab mereka terhadap perusahaan itu sendiri. Ini adalah area dampak sosial dari bisnis. Sebagian besar hubungan dengan pemerintah dihasilkan dari apa yang dilakukan atau gagal dilakukan oleh bisnis."
--- Peter Drucker
"Apa masalah utamanya? Ini pada dasarnya adalah kebingungan antara efektivitas dan efisiensi yang berdiri di antara melakukan hal-hal yang benar dan melakukan hal-hal yang benar. Tentunya tidak ada yang sia-sia daripada melakukan dengan efisiensi tinggi apa yang seharusnya tidak dilakukan sama sekali."
--- Peter Drucker
"..there perlu bagi seseorang untuk secara umum dididik. Kalau tidak, Anda akan layu terlalu cepat. Apakah ini berarti membaca Alkitab (saya membaca Perjanjian Baru setiap beberapa tahun) atau membaca novelis abad ke-19 yang hebat (hakim orang dan masyarakat terbesar dan paling cerdik yang pernah hidup), atau filsafat klasik (yang tidak bisa saya baca-tuliskan) saya tidur segera), atau riwayat (yang kedua). Yang penting adalah bahwa pekerja pengetahuan, pada saat ia mencapai usia paruh baya, telah mengembangkan dan memelihara manusia daripada akuntan pajak atau insinyur hidrolik."
--- Peter Drucker
"Individu membutuhkan kembalinya ke nilai-nilai spiritual, karena ia dapat bertahan hidup dalam situasi manusia saat ini hanya dengan menegaskan kembali bahwa manusia bukan hanya makhluk biologis dan psikologis tetapi juga makhluk spiritual, makhluk, dan ada untuk keperluan Penciptanya dan tunduk pada-Nya."
--- Peter Drucker
"Ada perusahaan yang pandai meningkatkan apa yang sudah mereka lakukan. Ada perusahaan yang pandai memperluas apa yang mereka lakukan. Dan akhirnya ada perusahaan yang bagus dalam inovasi. Setiap perusahaan besar harus dapat melakukan ketiganya - meningkatkan, memperluas, dan berinovasi - secara bersamaan."
--- Peter Drucker
"Realitas mendasar bagi setiap pekerja, dari penyapu hingga wakil presiden eksekutif, adalah sekitar delapan jam yang ia habiskan untuk pekerjaan itu. Dalam masyarakat organisasi kita, itu adalah pekerjaan yang melaluinya mayoritas besar memiliki akses ke pencapaian, pemenuhan, dan ke masyarakat."
--- Peter Drucker
"Itu tidak mengikuti dari pemisahan perencanaan dan melakukan dalam analisis pekerjaan bahwa perencana dan pelaku harus dua orang yang berbeda. Itu tidak berarti bahwa dunia industri harus dibagi menjadi dua kelas orang: beberapa yang memutuskan apa yang harus dilakukan, merancang pekerjaan, mengatur langkah, ritme dan gerakan, dan memesan yang lain tentang; dan banyak yang melakukan apa dan apa yang diperintahkan."
--- Peter Drucker