Kata kata bijak "Peter Drucker" tentang "KSATRIA"
"Tantangan terbesar bagi organisasi adalah keseimbangan antara kontinuitas dan perubahan. Anda membutuhkan keduanya. Pada waktu yang berbeda, keseimbangan sedikit lebih di sini, atau sedikit lebih di sana, tetapi Anda membutuhkan keduanya. Dan keseimbangan pada dasarnya adalah tugas terbesar dalam kepemimpinan. Organisasi harus memiliki kontinuitas, namun jika tidak ada cukup tantangan baru, tidak cukup perubahan, mereka menjadi birokrasi kosong, sangat cepat."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Meskipun ia konon membenci label 'guru', Peter Drucker, menurut standar apa pun, adalah guru manajemen terbaik yang pernah ada di dunia. Pada tahun 1996, jurnal McKinsey Quarterly menggambarkannya sebagai 'satu-satunya guru yang kepadanya guru-guru lain' dan Robert Heller menggambarkannya sebagai 'orang terhebat dalam sejarah manajemen', benar-benar memuji seorang pria yang menggambarkan dirinya sebagai 'hanya seorang jurnalis tua."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Setiap editor tingkat pertama yang pernah saya dengar membaca, mengedit, dan menulis ulang setiap kata yang masuk ke dalam publikasi-nya .... Editor yang baik tidak 'permisif'; mereka tidak membiarkan kolega mereka melakukan 'hal mereka'; mereka memastikan bahwa semua orang melakukan 'urusan kertas'. Seorang editor yang baik, apalagi editor yang hebat adalah seorang otokrat yang obsesif dengan kemauan besi, yang menulis ulang dan menulis ulang, potongan dan garis miring, sampai setiap karya persis seperti yang ia pikir seharusnya dilakukan."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Perusahaan tidak dan tidak boleh mengklaim sebagai rumah, keluarga, agama, kehidupan atau nasib individu. Itu tidak boleh mengganggu kehidupan pribadinya atau kewarganegaraannya. Dia terikat pada perusahaan melalui kontrak kerja sukarela dan dapat dibatalkan, bukan melalui ikatan mistis atau tidak dapat dipecahkan."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Pengetahuan yang sekarang kita anggap pengetahuan membuktikan dirinya dalam tindakan. Apa yang kita maksud dengan pengetahuan adalah informasi yang efektif dalam tindakan, informasi yang berfokus pada hasil. Hasil berada di luar pribadi, dalam masyarakat dan ekonomi, atau dalam kemajuan pengetahuan itu sendiri. Untuk mencapai apa pun pengetahuan ini harus sangat terspesialisasi."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Perencanaan strategis adalah proses berkelanjutan untuk membuat keputusan kewirausahaan (pengambilan risiko) yang ada secara sistematis dan dengan pengetahuan terbesar tentang masa depan mereka; mengatur secara sistematis upaya yang diperlukan untuk melaksanakan keputusan ini; dan mengukur hasil keputusan ini terhadap harapan melalui umpan balik yang sistematis dan terorganisir."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Jangan pernah meremehkan bos! Bos mungkin terlihat buta huruf. Dia mungkin terlihat bodoh. Tetapi tidak ada risiko sama sekali dalam mengalahkan bos. Jika Anda meremehkannya, dia akan membencinya atau menyalahkan Anda tentang kekurangan otak dan pengetahuan yang Anda berikan padanya."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Dalam kemerosotan ekonomi berikutnya akan terjadi wabah kepahitan dan penghinaan bagi para pemimpin besar perusahaan super yang membayar jutaan dolar bagi diri mereka sendiri. Dalam setiap kemerosotan ekonomi besar dalam sejarah AS, para penjahat telah menjadi pahlawan selama ledakan sebelumnya."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Hampir setiap orang saat ini percaya bahwa tidak ada dalam sejarah ekonomi yang pernah bergerak secepat, atau memiliki dampak yang lebih besar daripada, Revolusi Informasi. Tetapi Revolusi Industri bergerak setidaknya secepat dalam rentang waktu yang sama, dan mungkin memiliki dampak yang sama jika bukan yang lebih besar."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"100 perusahaan terbesar memegang 25 persen dari aset produktif di seluruh dunia, yang pada gilirannya mengendalikan 75 persen dari perdagangan internasional dan 98 persen dari semua investasi asing langsung. Perusahaan multinasional ... menempatkan keputusan ekonomi di luar jangkauan efektif dari proses politik dan pembuat keputusannya, pemerintah nasional."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Sebagian besar eksekutif telah belajar bahwa apa yang ditunda, yang sebenarnya ditinggalkan ... waktu adalah elemen terpenting dalam keberhasilan upaya apa pun. Untuk melakukan lima tahun kemudian apa yang seharusnya pintar untuk dilakukan lima tahun sebelumnya, hampir merupakan resep pasti untuk frustrasi dan kegagalan."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Tidak ada keputusan strategis yang sempurna. Seseorang selalu harus membayar harga. Seseorang harus selalu menyeimbangkan tujuan yang saling bertentangan, pendapat yang bertentangan, dan prioritas yang saling bertentangan. Keputusan strategis terbaik hanyalah perkiraan - dan risiko."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Bahwa kekuatan pemerintah di bawah Taft-Hartley Act untuk menghentikan mogok dengan perintah begitu jelas memperkuat tangan majikan - meskipun itu hanya digunakan ketika mogok mengancam kesehatan, kesejahteraan, atau keselamatan nasional - adalah cacat serius dan menjelaskan banyak perlawanan serikat terhadap UU."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Kewirausahaan bertumpu pada teori ekonomi dan masyarakat. Teorinya melihat perubahan itu normal dan memang sehat. Dan ia melihat tugas utama dalam masyarakat - dan terutama dalam ekonomi - sebagai melakukan sesuatu yang berbeda daripada melakukan lebih baik apa yang sudah dilakukan. Ini pada dasarnya adalah apa yang dikatakan Say, dua ratus tahun yang lalu, ketika dia menciptakan istilah entrepreneur."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Melalui teror sistematis, melalui indoktrinasi, melalui manipulasi sistematis dari stimulus, hadiah, dan hukuman, kita hari ini dapat menghancurkan manusia dan mengubahnya menjadi binatang yang kejam ... Oleh karena itu, langkah pertama menuju kelangsungan hidup adalah membuat pemerintah sah kembali dengan mencoba merampasnya dari kekuatan-kekuatan ini ... oleh aksi internasional untuk melarang kekuatan semacam itu."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Bagi saya, para pemimpin yang bekerja paling efektif, tidak pernah mengatakan "Saya." Dan itu bukan karena mereka telah melatih diri untuk tidak mengatakan "Aku." Mereka tidak berpikir "Aku." Mereka berpikir "kita"; mereka berpikir "tim." Mereka memahami tugas mereka untuk membuat fungsi tim. Mereka menerima tanggung jawab dan tidak menghindarinya, tetapi "kami" mendapat pujian. Inilah yang menciptakan kepercayaan, yang memungkinkan Anda menyelesaikan tugas."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Kerja tim bukanlah "baik" atau "diinginkan." Itu adalah fakta. Di mana pun orang bekerja bersama atau bermain bersama, mereka melakukannya sebagai sebuah tim. Tim mana yang akan digunakan untuk tujuan apa yang merupakan keputusan penting, sulit dan berisiko yang bahkan lebih sulit untuk dibuat. Manajemen belum belajar bagaimana membuatnya."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Dalam perusahaan modern, kekuatan yang menentukan, yaitu kekuatan para manajer, berasal dari siapa pun kecuali para manajer itu sendiri yang dikendalikan oleh siapa pun dan tidak ada apa pun dan tidak bertanggung jawab kepada siapa pun. Dalam arti yang paling harfiah adalah kekuatan yang tidak berdasar, tidak dapat dibenarkan, tidak terkendali, dan tidak bertanggung jawab."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Masyarakat yang didominasi pekerja pengetahuan ini berada dalam bahaya "konflik kelas" baru antara minoritas pekerja berpengetahuan luas dan mayoritas pekerja yang akan mencari nafkah melalui cara-cara tradisional, baik dengan pekerjaan manual ... atau dengan pekerjaan pelayanan. Produktivitas kerja pengetahuan - masih sangat rendah - diperkirakan akan menjadi tantangan ekonomi masyarakat pengetahuan. Di atasnya akan tergantung kemampuan masyarakat pengetahuan untuk memberikan pendapatan yang layak, dan dengan mereka martabat dan status, kepada orang-orang non pengetahuan."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Sören Kierkegaard memiliki jawaban lain: keberadaan manusia dimungkinkan karena keberadaan tidak putus asa, sebagai keberadaan tidak dalam tragedi; itu mungkin sebagai keberadaan dalam iman ... Iman adalah keyakinan bahwa di dalam Tuhan yang mustahil adalah mungkin, bahwa di dalam Dia waktu dan kekekalan adalah satu, bahwa hidup dan mati itu bermakna."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Hal berikutnya yang bisa dikatakan tentang apa yang bukan perencanaan jangka panjang, adalah bahwa ia tidak berurusan dengan keputusan di masa depan. Ini berkaitan dengan kesia-siaan keputusan saat ini. Keputusan hanya ada di masa sekarang. Pertanyaan yang dihadapi perencana jangka panjang bukanlah apa yang harus kita lakukan besok."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Sasaran dapat dibandingkan dengan kompas yang digunakan kapal. Bantalan kompas kuat, tetapi dalam navigasi yang sebenarnya, sebuah kapal mungkin membelok dari jalurnya selama bermil-mil. Tanpa bantalan kompas, sebuah kapal tidak akan menemukan pelabuhannya atau dapat memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk sampai ke sana."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Kontribusi manajemen yang paling penting, dan memang benar-benar unik, pada abad ke-20 adalah peningkatan produktivitas lima puluh kali lipat dari PEKERJA MANUAL di bidang manufaktur. Kontribusi yang paling penting yang perlu dilakukan oleh manajemen di abad ke-21 adalah serupa untuk meningkatkan produktivitas PEKERJA PENGETAHUAN dan PEKERJA PENGETAHUAN."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Kasus paling kritis dalam sebuah perusahaan, terutama yang besar, adalah ketika semuanya berjalan dengan baik, ketika Anda telah mencapai tujuan Anda. Ketika godaan adalah untuk bekerja dua kali lebih keras daripada mengatakan, "Kami telah mencapai tujuan kami, kami harus berpikir lagi.""
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)