Kata kata bijak "Peter Drucker" tentang "PEMAIN BIOLA"
"Ada kebutuhan besar akan pendekatan baru, metode baru, dan alat baru dalam pengajaran, kerajinan manusia tertua dan paling reaksioner. Ada kebutuhan besar untuk peningkatan cepat dalam produktivitas pembelajaran. Terutama, ada kebutuhan besar akan metode yang akan membuat guru efektif dan melipatgandakan upaya dan kompetensinya. Sebenarnya, mengajar adalah satu-satunya kerajinan tradisional di mana kita belum membuat alat yang membuat orang biasa mampu melakukan kinerja yang unggul. Dalam hal ini, pengajaran jauh di belakang kedokteran, di mana alat pertama kali tersedia satu abad atau lebih yang lalu."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Saya pikir industri pertumbuhan masa depan di negara ini dan dunia akan segera menjadi pendidikan berkelanjutan orang dewasa. ... Saya pikir orang yang berpendidikan di masa depan adalah seseorang yang menyadari kebutuhan untuk terus belajar. Itu adalah definisi baru dan itu akan mengubah dunia tempat kita hidup dan bekerja."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Untuk berhasil di dunia baru ini, kita harus belajar, pertama, siapa kita. Beberapa orang, bahkan orang-orang yang sangat sukses, dapat menjawab pertanyaan, Apakah Anda tahu apa yang Anda kuasai? Apakah Anda tahu apa yang perlu Anda pelajari sehingga Anda mendapatkan manfaat penuh dari kekuatan Anda? Hanya sedikit yang mengajukan pertanyaan ini pada diri mereka sendiri."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Satu hal yang paling penting untuk diingat tentang perusahaan apa pun adalah bahwa hasil hanya ada di luar. Hasil bisnis adalah pelanggan yang puas. Hasil dari rumah sakit adalah pasien yang puas. Hasil dari sekolah adalah siswa yang telah mempelajari sesuatu dan menjalankannya sepuluh tahun kemudian. Di dalam perusahaan hanya ada biaya."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Kita semua memiliki sejumlah besar bidang di mana kita tidak memiliki bakat atau keterampilan dan sedikit peluang untuk menjadi orang biasa-biasa saja. Di bidang-bidang itu seorang pekerja berpengetahuan seharusnya tidak melakukan pekerjaan, pekerjaan, dan penugasan. Dibutuhkan jauh lebih banyak energi untuk meningkatkan dari tidak kompeten ke biasa-biasa saja daripada yang diperlukan untuk meningkatkan dari kinerja kelas satu ke keunggulan."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Beberapa hubungan sama pentingnya dengan perusahaan bisnis seperti halnya hubungan dengan pemerintah. Manajer memiliki tanggung jawab atas hubungan ini sebagai bagian dari tanggung jawab mereka terhadap perusahaan itu sendiri. Ini adalah area dampak sosial dari bisnis. Sebagian besar hubungan dengan pemerintah dihasilkan dari apa yang dilakukan atau gagal dilakukan oleh bisnis."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Kembangkan pemahaman yang mendalam tentang diri Anda - tidak hanya apa kekuatan dan kelemahan Anda tetapi juga bagaimana Anda belajar, bagaimana Anda bekerja dengan orang lain, apa nilai-nilai Anda, dan di mana Anda dapat memberikan kontribusi terbesar. Karena hanya ketika Anda beroperasi dari kekuatan dapat Anda mencapai keunggulan sejati."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Individu membutuhkan kembalinya ke nilai-nilai spiritual, karena ia dapat bertahan hidup dalam situasi manusia saat ini hanya dengan menegaskan kembali bahwa manusia bukan hanya makhluk biologis dan psikologis tetapi juga makhluk spiritual, makhluk, dan ada untuk keperluan Penciptanya dan tunduk pada-Nya."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Semakin sukses unit, semakin sulit untuk memastikan bahwa perusahaan besar tidak menaruh harapan yang sama seperti halnya untuk sisa perusahaan. Ketika itu adalah usaha baru, apakah itu di luar atau di dalam bisnis, itu adalah anak-anak. Dan Anda tidak mengenakan paket 40 pound pada punggung anak berusia 6 tahun saat Anda membawanya hiking."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Tidak ada bisnis yang bisa melakukan segalanya. Bahkan jika ia memiliki uang, ia tidak akan pernah memiliki cukup banyak orang baik. Itu harus menetapkan prioritas. Hal terburuk yang harus dilakukan adalah sedikit dari segalanya. Ini memastikan bahwa tidak ada yang dicapai. Lebih baik memilih prioritas yang salah daripada tidak sama sekali."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Gunakan analisis umpan balik untuk mengidentifikasi kekuatan Anda. Lalu pergi bekerja untuk meningkatkan kekuatan Anda. Identifikasi dan hilangkan kebiasaan buruk yang menghambat pengembangan kekuatan Anda sepenuhnya. Cari tahu apa yang harus Anda lakukan dan lakukan. Akhirnya, putuskan apa yang tidak boleh Anda lakukan."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Apa masalah utamanya? Ini pada dasarnya adalah kebingungan antara efektivitas dan efisiensi yang berdiri di antara melakukan hal-hal yang benar dan melakukan hal-hal yang benar. Tentunya tidak ada yang sia-sia daripada melakukan dengan efisiensi tinggi apa yang seharusnya tidak dilakukan sama sekali."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"..there perlu bagi seseorang untuk secara umum dididik. Kalau tidak, Anda akan layu terlalu cepat. Apakah ini berarti membaca Alkitab (saya membaca Perjanjian Baru setiap beberapa tahun) atau membaca novelis abad ke-19 yang hebat (hakim orang dan masyarakat terbesar dan paling cerdik yang pernah hidup), atau filsafat klasik (yang tidak bisa saya baca-tuliskan) saya tidur segera), atau riwayat (yang kedua). Yang penting adalah bahwa pekerja pengetahuan, pada saat ia mencapai usia paruh baya, telah mengembangkan dan memelihara manusia daripada akuntan pajak atau insinyur hidrolik."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)
"Itu tidak mengikuti dari pemisahan perencanaan dan melakukan dalam analisis pekerjaan bahwa perencana dan pelaku harus dua orang yang berbeda. Itu tidak berarti bahwa dunia industri harus dibagi menjadi dua kelas orang: beberapa yang memutuskan apa yang harus dilakukan, merancang pekerjaan, mengatur langkah, ritme dan gerakan, dan memesan yang lain tentang; dan banyak yang melakukan apa dan apa yang diperintahkan."
--- Peter Drucker
![](/images/authors/p/peter-drucker-42056.jpg)