Kata kata bijak "Dee Hock" tentang "INGIN"
"Kepemimpinan: Inilah hati dan jiwa dari masalah ini. Jika Anda ingin memimpin, investasikan setidaknya 30% mengelola mereka yang memiliki otoritas atas Anda, dan 15% mengelola rekan-rekan Anda. Gunakan sisanya untuk membujuk mereka yang 'bekerja untuk' Anda untuk memahami dan berlatih ... pimpin diri Anda sendiri, pimpin supervisor Anda, pimpin rekan-rekan Anda, dan bebaskan karyawan Anda untuk melakukan hal yang sama. Yang lainnya adalah hal-hal sepele."
--- Dee Hock
"Zat itu abadi, bentuk itu fana. Kegagalan untuk membedakan dengan jelas antara keduanya adalah merusak. Sukses mengikuti mereka yang mahir dalam melestarikan substansi masa lalu dengan mengenakannya dalam bentuk masa depan. Melestarikan zat; memodifikasi formulir; mengetahui perbedaannya."
--- Dee Hock
"Dengan kata lain, saya percaya bahwa tujuan dan prinsip, dipahami dengan jelas dan diartikulasikan, dan umum dibagikan, adalah kode genetik dari organisasi yang sehat. Sejauh Anda memiliki tujuan dan prinsip yang sama di antara Anda, Anda dapat mengabaikan perintah dan kontrol. Orang akan tahu bagaimana berperilaku sesuai dengan mereka, dan mereka akan melakukannya dengan ribuan cara kreatif yang tak terbayangkan. Organisasi akan menjadi seperangkat keyakinan yang vital dan hidup."
--- Dee Hock
"Kita sekarang berada pada titik ketika kemampuan untuk menerima, memanfaatkan, menyimpan, mentransformasikan, dan mentransmisikan data - bentuk kognitif terendah - telah berkembang secara harfiah di luar pemahaman. Pemahaman dan kebijaksanaan sebagian besar dilupakan ketika kita berjuang di bawah longsoran data dan informasi."
--- Dee Hock
"Jika Anda berada dalam posisi kekuasaan dan ego Anda sedemikian rupa sehingga ini tidak mungkin, maka sangat penting untuk memiliki kader kecil yang terdiri dari orang-orang yang sangat cerdas dan berkomitmen yang mempertanyakan, mengeksplorasi, dan memahami konsep-konsep yang muncul ini."
--- Dee Hock
"Alasannya masih sulit dijelaskan, tetapi tidak rumit. Suara batin yang tidak akan ditolak, begitu kita belajar mendengarkannya, telah berbisik sejak awal, "Bisnis bukan seperti apa hidup Anda. Mendirikan VISA dan menjadi chief executive officer adalah sesuatu yang harus Anda lakukan, tetapi itu hanya persiapan. ""
--- Dee Hock
"Kontrol bukanlah kepemimpinan; manajemen bukanlah kepemimpinan; kepemimpinan adalah kepemimpinan adalah kepemimpinan. Jika Anda ingin memimpin, investasikan setidaknya 50% dari waktu Anda untuk memimpin diri sendiri — tujuan, etika, prinsip, motivasi, perilaku Anda sendiri. Investasikan setidaknya 20% memimpin mereka yang memiliki otoritas atas Anda dan 15% memimpin rekan-rekan Anda. Jika Anda tidak mengerti bahwa Anda bekerja untuk 'bawahan' Anda yang keliru, maka Anda tidak tahu apa-apa tentang kepemimpinan. Anda hanya tahu tirani."
--- Dee Hock
"Nah, bertahun-tahun yang lalu, saya mulai bertanya pada diri sendiri tiga pertanyaan yang sangat sederhana, yang mendominasi hidup saya selama bertahun-tahun. Salah satunya adalah, "Mengapa organisasi ada di mana-mana, baik komersial, sosial, atau keagamaan, semakin tidak mampu mengelola urusan mereka?" Pertanyaan kedua adalah, "Mengapa individu di seluruh dunia semakin berkonflik dengan dan diasingkan dari organisasi yang menjadi bagian mereka?" Dan yang ketiga adalah, "Mengapa masyarakat dan biosfer semakin berantakan?""
--- Dee Hock
"Jangan pernah mempekerjakan atau mempromosikan gambar Anda sendiri. Adalah bodoh untuk meniru kekuatan dan idiot Anda untuk meniru kelemahan Anda. Adalah penting untuk mempekerjakan, mempercayai, dan memberi penghargaan kepada mereka yang memiliki perspektif, kemampuan, dan penilaian yang sangat berbeda dengan Anda. Ini juga jarang, karena membutuhkan kerendahan hati, toleransi, dan kebijaksanaan yang tidak biasa."
--- Dee Hock
"Orang bukanlah "benda" untuk dimanipulasi, diberi label, kotak, dibeli, dan dijual. Di atas segalanya, mereka bukan "sumber daya manusia." Mereka adalah manusia seutuhnya, yang mengandung seluruh alam semesta yang berkembang, tidak terbatas hingga kita mulai membatasi mereka. Kita harus memeriksa konsep memimpin dan mengikuti dengan mata baru. Kita harus memeriksa konsep atasan dan bawahan dengan meningkatnya skeptisisme. Kita harus memeriksa konsep manajemen dan tenaga kerja dengan keyakinan baru. Dan kita harus memeriksa sifat organisasi yang menuntut pembedaan seperti itu dengan kesadaran yang sama sekali berbeda."
--- Dee Hock
"Pekerjakan dan promosikan terlebih dahulu berdasarkan integritas; kedua, motivasi; ketiga, kapasitas; keempat, pengertian; kelima, pengetahuan; dan yang terakhir dan paling tidak, pengalaman. Tanpa integritas, motivasi itu berbahaya; tanpa motivasi, kapasitas tidak berdaya; tanpa kapasitas, pemahaman terbatas; tanpa pemahaman, pengetahuan tidak ada artinya; tanpa pengetahuan, pengalaman itu buta. Pengalaman mudah diberikan dan digunakan dengan cepat oleh orang-orang dengan semua kualitas lainnya."
--- Dee Hock
"Kita tidak harus tetap berada dalam pola pikir dan kelembagaan yang destruktif secara radikal ini. Kita dapat berubah, dan tatanan alami berbagai hal dapat muncul di semua organisasi kemasyarakatan kita - pemerintah, perdagangan, agama - itu ada di sana, menunggu untuk terjadi. Saya sering memberi tahu orang-orang bahwa setiap pikiran seperti sebuah kamar di sebuah rumah tua, diisi dengan perabotan yang sangat tua. Ambil ruang apa saja di pikiran Anda dan kosongkan dari konsepsi lama Anda dan yang baru akan masuk, baik atau buruk. Jadi perubahan lebih merupakan menyingkirkan daripada menambah atau mengakuisisi."
--- Dee Hock
"Kita berada pada titik ketika usia 400 tahun sedang sekarat dan yang lain sedang berjuang untuk dilahirkan - pergeseran budaya, ilmu pengetahuan, masyarakat, dan institusi yang jauh lebih besar daripada yang pernah dialami dunia. Di depan, kemungkinan regenerasi individualitas, kebebasan, komunitas, dan etika seperti dunia tidak pernah dikenal, dan harmoni dengan alam, dengan satu sama lain, dan dengan kecerdasan ilahi seperti dunia tidak pernah bermimpi."
--- Dee Hock