James M Strock: "Seringkali, dalam tim proyek atau jaringan tertentu,...

"Seringkali, dalam tim proyek atau jaringan tertentu, seseorang melihat peran kepemimpinan bergeser di antara berbagai anggota di berbagai waktu. Upaya untuk menyesuaikan ini ke dalam pandangan tradisional "pemimpin" dan "pengikut" tidak cukup berhasil. Ini lebih seperti Twitter: "pemimpin" memiliki "pengikut" - tetapi "pengikut" diberdayakan untuk mengubah hubungan secara sepihak, dan "pemimpin" harus terus menerus mendapatkan persetujuan dari "pengikut.""

--- James M Strock

#Diberdayakan #Tim #Cocok #Pemimpin #Berbagai

Versi Bahasa Inggris

Often, in a given project team or network, one sees leadership roles shifting among various members at various times. Attempts to fit these into traditional views of "leader" and "follower" don't quite work. It's more like Twitter: the "leader" has "followers" - but the "followers" are empowered to alter the relationship unilaterally, and the "leader" must continually earn the consent of the "followers."