Kata Bijak Tema 'Semua Sudah Berakhir': Inspiratif dan Bermakna - Halaman 12
"Sampai saya datang ke IBM, saya mungkin akan memberi tahu Anda bahwa budaya hanyalah satu di antara beberapa elemen penting dalam susunan dan kesuksesan organisasi mana pun - bersama dengan visi, strategi, pemasaran, keuangan, dan sejenisnya ... Saya datang untuk melihat, di Waktu saya di IBM, budaya itu bukan hanya satu aspek dari permainan, itu adalah permainan. Pada akhirnya, sebuah organisasi tidak lebih dari kapasitas kolektif orang-orangnya untuk menciptakan nilai."
--- Lou Gerstner
"Ketika iPhone pertama kali diumumkan, CEO Steve Jobs memuntahkan BS yang cukup untuk menutupi lapangan sepak bola yang penuh dengan bayi 3 kaki dalam omong kosong, yang terdengar keren karena ia bisa berpotensi membunuh lapangan sepak bola yang penuh dengan bayi, tetapi ia meneruskan kesempatan ini dengan memperkenalkan ponsel sebagai gantinya."
--- Maddox
"Saya ingat percakapan dengan CEO perusahaan peralatan listrik besar MNC di mana ia memulai dengan meminta saya untuk menebak berapa banyak pusat inovasi yang dimiliki firma di seluruh dunia. Dugaan saya ada di dekat 160 yang ternyata jawabannya. Tidak mengherankan CEO ini menyadari bahwa kemampuan perusahaannya untuk berinovasi terhambat oleh besarnya ukuran jejak kaki mereka yang membawa sedikit manfaat karena tidak efisien, ada duplikasi di seluruh lokasi dan persaingan di antara mereka. Dalam hal ini dan sebagian besar kasus lainnya, biaya jejak yang diperluas lebih besar daripada manfaatnya."
--- Yves Doz
"Amerika bukan Kongres. Amerika bukan Washington. Amerika adalah imigran yang berjuang yang memulai bisnis, atau ibu yang bekerja dua pekerjaan dengan upah rendah untuk memberi anaknya kehidupan yang lebih baik. Amerika adalah pemimpin serikat dan CEO yang mengesampingkan perbedaan mereka untuk membuat ekonomi lebih kuat."
--- Barack Obama
"Dalam lima hari, Anda dapat membalik halaman tentang kebijakan yang menempatkan ketamakan dan tidak bertanggung jawab di Wall Street sebelum kerja keras dan pengorbanan orang-orang di Main Street. Dalam lima hari, Anda dapat memilih kebijakan yang berinvestasi di kelas menengah kami, dan menciptakan lapangan kerja baru, dan menumbuhkan perekonomian ini, sehingga setiap orang memiliki peluang untuk berhasil, bukan hanya CEO, tetapi sekretaris dan petugas kebersihan, bukan hanya pemilik pabrik , tetapi pria dan wanita di lantai pabrik."
--- Barack Obama
"Dan mereka hanya membanting pintu. Dan mereka tidak mengintip ke tanah itu lagi. Dan mereka lupa bahwa remaja dan remaja adalah orang, sama seperti orang dewasa. Dan masalah mereka mungkin bermain dalam skala yang lebih kecil, tetapi hal-hal yang mereka lalui sama validnya dengan CEO yang mencoba mencari cara untuk menghadapi krisis di tempat kerja. Saya hanya menulis untuk remaja karena saya mencintai mereka."
--- Lauren Myracle
"Ketika saya menjadi CEO, dan saya akan mendengarkan musik, banyak orang mendengarkan musik dan Anda mendapatkan inspirasi darinya. Dan banyak hal dalam hip hop sangat membantu dalam berbisnis. Khususnya, hip hop banyak tentang bisnis, dan itu sangat berguna bagi saya dalam pekerjaan apa pun."
--- Ben Horowitz
"CEO Startup seharusnya tidak memainkan peluang. Ketika Anda sedang membangun perusahaan, Anda harus percaya ada jawaban dan Anda tidak dapat memperhatikan peluang Anda untuk menemukannya. Anda hanya harus menemukannya. Tidak masalah apakah peluang Anda sembilan dalam sepuluh atau satu dalam seribu; tugasmu sama."
--- Ben Horowitz
"Hal terpenting yang dapat Anda pelajari sebagai CEO - salah satu hal tersulit yang harus dilakukan adalah, Anda harus mendisiplinkan diri untuk melihat perusahaan Anda ... melalui mata orang-orang yang sedang bekerja. Melalui mata karyawan, melalui mata mitra Anda ... melalui mata orang-orang yang tidak Anda ajak bicara dan yang tidak ada di ruangan."
--- Ben Horowitz
"Hal yang membingungkan bagi investor adalah para pendiri tidak tahu bagaimana menjadi CEO. Saya tidak tahu bagaimana melakukan pekerjaan ketika saya menjadi CEO. CEO Pendiri tidak tahu bagaimana menjadi CEO, tetapi itu tidak berarti mereka tidak bisa belajar. Pertanyaannya adalah ... bisakah sang pendiri mempelajari pekerjaan itu dan dapatkah mereka mentolerir semua kesalahan yang akan mereka lakukan saat melakukannya?"
--- Ben Horowitz
"Saya adalah seorang eksekutif yang menjalankan grup yang cukup substansial sebelum menjadi CEO, dan saya tidak tahu bagaimana rasanya. Ketika ada yang tidak beres, orang-orang berkata, "Ini semua salahmu." Reaksi Anda adalah, 'Itu bukan salah saya.' Tapi apa maksudmu Saya adalah pendiri, saya mempekerjakan semua orang di perusahaan, saya mengelolanya."
--- Ben Horowitz
"Dalam hidup, setiap orang menghadapi pilihan antara melakukan apa yang populer, mudah, dan salah vs. melakukan apa yang kesepian, sulit, dan benar. Keputusan ini semakin intensif ketika Anda menjalankan sebuah perusahaan, karena konsekuensinya diperbesar 1.000 kali lipat. Seperti dalam hidup, alasan bagi CEO untuk membuat pilihan yang salah selalu berlimpah."
--- Ben Horowitz