Yves Doz: "Ada transisi yang sulit dalam manajemen dari menjadi ahli d...

"Ada transisi yang sulit dalam manajemen dari menjadi ahli dan pemecah masalah menjadi arsitek proses. Pentingnya proses yang baik dalam organisasi adalah undervalued dan orang jarang mendapat pujian karena menempatkan proses yang baik di tempat. Oleh karena itu masuk akal bahwa eksekutif tingkat C tidak ingin mendelegasikan tugas keahlian dan penyelesaian masalah yang membantu mereka untuk "bersinar" dan menarik pengakuan luas."

--- Yves Doz

#Orang-orang #Membantu #Arsitek #Bersinar #Masalah #Pengelolaan #Masuk akal #Sulit #Pentingnya #Pengakuan #Berpengetahuan luas #Keahlian #Penyelesaian masalah

Versi Bahasa Inggris

There is a difficult transition in management from being the knowledgeable expert and the problem solver to becoming a process architect. The importance of good process in organizations is undervalued and people seldom get credited for putting good processes in place. It makes sense therefore that C-level executives don't want to delegate expertise and problem solving tasks which help them to "shine" and attract widespread recognition.