Kata kata bijak "Peter Drucker" tentang "SINERGI"
"Ada rantai pertentangan yang tak terputus dengan pengenalan kebebasan ekonomi dan otonomi kapitalis di bidang ekonomi ... Dalam setiap kasus oposisi hanya dapat diatasi - secara damai atau dengan kekuatan - karena janji kapitalisme untuk membangun kesetaraan. .. Bahwa janji ini adalah ilusi yang kita semua tahu."
--- Peter Drucker
"Kecuali kita menyadari bahwa esensi Nazisme juga merupakan upaya untuk memecahkan masalah universal peradaban Barat - yaitu masyarakat industri - dan bahwa prinsip-prinsip dasar yang menjadi dasar Nazi upaya ini juga sama sekali tidak terbatas pada Jerman, kami lakukan tidak tahu apa yang kita perjuangkan atau apa yang kita lawan ... Perang sedang diperjuangkan untuk struktur masyarakat industri - prinsip dasarnya, tujuannya, dan lembaganya."
--- Peter Drucker
"Kapitalisme sedang diserang bukan karena tidak efisien atau salah diatur tetapi karena sinis. Dan memang sebuah masyarakat yang didasarkan pada pernyataan bahwa kejahatan pribadi menjadi keuntungan publik tidak dapat bertahan, tidak peduli seberapa sempurna logikanya, tidak peduli seberapa besar manfaatnya."
--- Peter Drucker
"Tidak ada alasan untuk percaya bahwa orang yang memiliki posisi manajerial dan profesional di lembaga layanan kami kurang berkualitas, kurang kompeten atau jujur, atau kurang bekerja keras daripada orang yang mengelola bisnis. Sebaliknya, tidak ada alasan untuk percaya bahwa manajer bisnis, yang mengendalikan lembaga layanan, akan melakukan lebih baik daripada 'birokrat'. Memang, kita tahu bahwa mereka langsung menjadi birokrat sendiri."
--- Peter Drucker
"Dalam bidang politik, sosial, ekonomi, bahkan budaya, revolusi zaman kita adalah revolusi "melawan" daripada revolusi "untuk" ... Secara keseluruhan selama periode ini pria - atau partai - yang berdiri untuk melakukan yang positif biasanya memotong sosok menyedihkan; bermaksud baik tetapi tidak efektif, beradab tetapi tidak realistis, ia dicurigai sama-sama [oleh keduanya] ultras perusakan dan ultras pelestarian dan pemulihan."
--- Peter Drucker
"Agar efektif, setiap pekerja berpengetahuan, dan terutama setiap eksekutif, oleh karena itu perlu membuang waktu dalam potongan yang cukup besar. Untuk memiliki buaian kecil dan kekusutan waktu yang dia miliki tidak akan cukup walaupun totalnya adalah jumlah jam yang mengesankan."
--- Peter Drucker
"Tantangan terbesar bagi organisasi adalah keseimbangan antara kontinuitas dan perubahan. Anda membutuhkan keduanya. Pada waktu yang berbeda, keseimbangan sedikit lebih di sini, atau sedikit lebih di sana, tetapi Anda membutuhkan keduanya. Dan keseimbangan pada dasarnya adalah tugas terbesar dalam kepemimpinan. Organisasi harus memiliki kontinuitas, namun jika tidak ada cukup tantangan baru, tidak cukup perubahan, mereka menjadi birokrasi kosong, sangat cepat."
--- Peter Drucker
"Meskipun ia konon membenci label 'guru', Peter Drucker, menurut standar apa pun, adalah guru manajemen terbaik yang pernah ada di dunia. Pada tahun 1996, jurnal McKinsey Quarterly menggambarkannya sebagai 'satu-satunya guru yang kepadanya guru-guru lain' dan Robert Heller menggambarkannya sebagai 'orang terhebat dalam sejarah manajemen', benar-benar memuji seorang pria yang menggambarkan dirinya sebagai 'hanya seorang jurnalis tua."
--- Peter Drucker
"Sören Kierkegaard memiliki jawaban lain: keberadaan manusia dimungkinkan karena keberadaan tidak putus asa, sebagai keberadaan tidak dalam tragedi; itu mungkin sebagai keberadaan dalam iman ... Iman adalah keyakinan bahwa di dalam Tuhan yang mustahil adalah mungkin, bahwa di dalam Dia waktu dan kekekalan adalah satu, bahwa hidup dan mati itu bermakna."
--- Peter Drucker
"Setiap editor tingkat pertama yang pernah saya dengar membaca, mengedit, dan menulis ulang setiap kata yang masuk ke dalam publikasi-nya .... Editor yang baik tidak 'permisif'; mereka tidak membiarkan kolega mereka melakukan 'hal mereka'; mereka memastikan bahwa semua orang melakukan 'urusan kertas'. Seorang editor yang baik, apalagi editor yang hebat adalah seorang otokrat yang obsesif dengan kemauan besi, yang menulis ulang dan menulis ulang, potongan dan garis miring, sampai setiap karya persis seperti yang ia pikir seharusnya dilakukan."
--- Peter Drucker
"Pengetahuan yang sekarang kita anggap pengetahuan membuktikan dirinya dalam tindakan. Apa yang kita maksud dengan pengetahuan adalah informasi yang efektif dalam tindakan, informasi yang berfokus pada hasil. Hasil berada di luar pribadi, dalam masyarakat dan ekonomi, atau dalam kemajuan pengetahuan itu sendiri. Untuk mencapai apa pun pengetahuan ini harus sangat terspesialisasi."
--- Peter Drucker
"Perencanaan strategis adalah proses berkelanjutan untuk membuat keputusan kewirausahaan (pengambilan risiko) yang ada secara sistematis dan dengan pengetahuan terbesar tentang masa depan mereka; mengatur secara sistematis upaya yang diperlukan untuk melaksanakan keputusan ini; dan mengukur hasil keputusan ini terhadap harapan melalui umpan balik yang sistematis dan terorganisir."
--- Peter Drucker
"Hal berikutnya yang bisa dikatakan tentang apa yang bukan perencanaan jangka panjang, adalah bahwa ia tidak berurusan dengan keputusan di masa depan. Ini berkaitan dengan kesia-siaan keputusan saat ini. Keputusan hanya ada di masa sekarang. Pertanyaan yang dihadapi perencana jangka panjang bukanlah apa yang harus kita lakukan besok."
--- Peter Drucker
"Sasaran dapat dibandingkan dengan kompas yang digunakan kapal. Bantalan kompas kuat, tetapi dalam navigasi yang sebenarnya, sebuah kapal mungkin membelok dari jalurnya selama bermil-mil. Tanpa bantalan kompas, sebuah kapal tidak akan menemukan pelabuhannya atau dapat memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk sampai ke sana."
--- Peter Drucker
"Kontribusi manajemen yang paling penting, dan memang benar-benar unik, pada abad ke-20 adalah peningkatan produktivitas lima puluh kali lipat dari PEKERJA MANUAL di bidang manufaktur. Kontribusi yang paling penting yang perlu dilakukan oleh manajemen di abad ke-21 adalah serupa untuk meningkatkan produktivitas PEKERJA PENGETAHUAN dan PEKERJA PENGETAHUAN."
--- Peter Drucker
"Kasus paling kritis dalam sebuah perusahaan, terutama yang besar, adalah ketika semuanya berjalan dengan baik, ketika Anda telah mencapai tujuan Anda. Ketika godaan adalah untuk bekerja dua kali lebih keras daripada mengatakan, "Kami telah mencapai tujuan kami, kami harus berpikir lagi.""
--- Peter Drucker
"Manajemen puncak sebagai fungsi dan sebagai struktur pertama kali dikembangkan oleh Georg von Siemens (1839-1901) di Jerman antara tahun 1870 dan 1880, ketika ia merancang dan membangun Deutsche Bank dan menjadikannya, dalam beberapa tahun, menjadi perusahaan terkemuka di benua Eropa. dan lembaga keuangan paling dinamis."
--- Peter Drucker