Kata kata bijak "Diane Dreher" tentang "TAHU"
"Di mana orang lain melihat masalah, seorang pemimpin melihat kemungkinan. ... Pemimpin harus memiliki keberanian untuk mengikuti visi mereka, untuk percaya pada yang tidak terlihat, untuk bekerja untuk sesuatu yang masih hanya kemungkinan, sementara yang lain sering meremas-remas tangan mereka dengan putus asa."
--- Diane Dreher
"Pemimpin yang efektif bersedia untuk memikirkan apa yang terjadi dan bagaimana memahami apa yang sedang terjadi. Memfasilitasi aliran dan membuat orang lain lebih sadar akan hal itu, pemimpin mengkomunikasikan kesadaran proses kepada kelompok, membuat mereka lebih sadar akan energi dan pilihan mereka. Salah satu prinsip penting adalah untuk melacak siapa yang belum berbicara. ... Juga penting untuk diperhatikan ketika orang berbicara tetapi tidak terdengar. Para pemimpin yang efektif melatih kesabaran, mengingatkan diri mereka untuk menunggu dan mengamati, mengingat bahwa selalu ada lebih banyak hal yang terjadi dalam kelompok daripada yang kita sadari secara sadar."
--- Diane Dreher
"Pemimpin yang sukses mengembangkan strategi yang efektif untuk mempertahankan batas-batas mereka. ... Kebanyakan bandit waktu tidak tahu yang lebih baik. Dan menjadi bandit waktu adalah masalah konteks. Bandit waktu seseorang adalah pengalih perhatian orang lain. ... Alih-alih mengertakkan gigi untuk bersikap sopan dan membenci bandit waktu karena menahan kami, pilihan terbaik adalah jujur. Kita tidak dapat mengharapkan orang lain untuk memenuhi kebutuhan kita kecuali kita sendiri yang menyatakannya."
--- Diane Dreher
"Ketika seorang tukang kebun yang baik mempersiapkan tanah, maka seorang pemimpin yang bijaksana menciptakan lingkungan yang mempromosikan masyarakat. ... komunitas melibatkan tempat bersama, waktu bersama, dan tujuan bersama. Hanya membuat orang di tempat yang sama pada saat yang sama tidak menghasilkan tim. Komunitas membutuhkan visi bersama."
--- Diane Dreher
"Pengelolaan mikro mengikis kepercayaan orang, membuat mereka terlalu bergantung pada pemimpin mereka. Para pemimpin yang bermaksud baik secara tidak sengaja menyabot tim mereka dengan bergegas menyelamatkan dan menawarkan terlalu banyak bantuan. Seorang pemimpin perlu menyeimbangkan bantuan dengan wu wei, mundur cukup lama untuk membiarkan orang belajar dari kesalahan mereka dan mengembangkan kompetensi."
--- Diane Dreher
"Sikap menghakimi tidak membantu diri kita sendiri maupun orang lain. Berdebat atau berkhotbah jarang mengubah orang lain. Bahkan jika pendapat kita dibenarkan, mengkritik orang lain biasanya membuat mereka waspada dan defensif. Dan itu mengalihkan perhatian kita dari kehidupan kita sendiri, yang bisa kita ubah."
--- Diane Dreher