Kata Bijak Tema 'Bisnis': Inspiratif dan Bermakna - Halaman 2
"... selalu sulit bagi kami untuk menjalani kehidupan yang diperiksa sebagai sebuah perusahaan. Saya selalu merasa bahwa sebuah perusahaan memiliki tanggung jawab untuk tidak menunggu pemerintah untuk mengatakan apa yang harus dilakukan, atau menunggu konsumen untuk mengatakan apa yang harus dilakukan, tetapi segera setelah mengetahui bahwa ia melakukan sesuatu yang salah, berhenti lakukanlah."
--- Yvon Chouinard
"... tidak ada yang namanya keberlanjutan. Hanya ada levelnya saja. Itu adalah proses, bukan tujuan nyata. Yang bisa Anda lakukan hanyalah berusaha ke sana. Tidak ada yang namanya ekonomi berkelanjutan. Satu-satunya yang saya tahu yang bahkan dekat dengan kegiatan ekonomi berkelanjutan adalah pertanian organik dalam skala yang sangat kecil atau berburu dan mengumpulkan dalam skala yang sangat kecil. Dan manufaktur, Anda berakhir dengan limbah yang jauh lebih banyak daripada yang Anda hasilkan dengan produk jadi. Ini sama sekali tidak berkelanjutan. Seperti itulah adanya."
--- Yvon Chouinard
"Saya membawa selusin manajer puncak kami ke Argentina, ke pegunungan Patagonia yang berangin, untuk berjalan-jalan. Dalam perjalanan berkeliaran di sekitar tanah liar itu, kami bertanya pada diri sendiri mengapa kami berbisnis dan bisnis seperti apa yang kami inginkan dari Patagonia. Perusahaan miliaran dolar? Oke, tapi tidak jika itu artinya kita harus membuat produk yang tidak bisa kita banggakan. Dan kami mendiskusikan apa yang bisa kami lakukan untuk membantu membendung kerusakan lingkungan yang kami timbulkan sebagai perusahaan. Kami berbicara tentang nilai-nilai yang kami miliki bersama, dan budaya bersama yang telah membawa semua orang ke Patagonia, Inc., dan bukan perusahaan lain."
--- Yvon Chouinard
"Kami tumbuh dengan membiarkan pelanggan memberi tahu kami. Jadi, ketika pelanggan memberi tahu kami bahwa mereka frustrasi, bahwa mereka baru saja mendapatkan katalog mereka dan kami sudah kehabisan produk yang mereka inginkan, maka itu memberi tahu saya bahwa kami tidak cukup menghasilkan. Kami membiarkan pelanggan memberi tahu kami alih-alih menciptakan permintaan buatan untuk produk kami. Setiap kali Anda membuat produk yang tidak dibutuhkan orang, Anda berada di bawah belas kasih ekonomi, Anda berada di dalam belas kasihan apa pun yang terjadi. Jadi kami berusaha menghindari situasi itu."
--- Yvon Chouinard
"Jadi semua perusahaan ini yang akan mengalami pertumbuhan besar, jika terus berlanjut untuk jangka waktu yang lama, akan hidup lebih lama dari sumber daya mereka dan hidup lebih lama dari pelanggan mereka dan menjadi semakin buncit. Dan itulah mengapa perusahaan besar ini melakukan PHK besar-besaran setiap saat."
--- Yvon Chouinard
"Yang tidak mereka sadari adalah bahwa saya tidak dalam bisnis untuk membuat pakaian. Saya tidak dalam bisnis untuk menghasilkan lebih banyak uang untuk diri saya sendiri, demi Tuhan. Inilah alasan Patagonia ada - untuk menjalankan rekomendasi yang saya baca di buku untuk menghindari keruntuhan lingkungan. Itulah alasan saya dalam bisnis - untuk mencoba membersihkan tindakan kita sendiri, dan mencoba mempengaruhi perusahaan lain untuk melakukan hal yang benar, dan mencoba mempengaruhi pelanggan kita untuk melakukan hal yang benar. Jadi kita tidak akan berubah."
--- Yvon Chouinard
"Ya, menjalani kehidupan yang diperiksa, saya selalu katakan, adalah rasa sakit di pantat. Ini menambahkan elemen kompleksitas pada bisnis yang sebagian besar pengusaha tidak ingin dengar. Mereka hanya ingin memanggil produsen kain, dan berkata, "Hei, beri kami 10.000 meter shirting.""
--- Yvon Chouinard
"Pertumbuhan sama sekali bukan pusat, karena saya mencoba menjalankan perusahaan ini seolah akan berada di sini seratus tahun dari sekarang. Dan jika Anda mengambil posisi kita hari ini dan menambahkan 15% pertumbuhan, seperti perusahaan publik perlu memiliki saham mereka agar tetap nilainya, saya akan menjadi perusahaan multi-triliun dolar dalam 40 tahun. Tentu saja itu tidak mungkin."
--- Yvon Chouinard
"Saya hidup untuk saat ini. Saya pada dasarnya adalah tipe orang Budha. Saya di sini sekarang, dan saya tidak memikirkan apa yang akan terjadi seratus tahun dari sekarang. Saya mencoba berkonsentrasi pada apa yang terjadi sekarang. Tetapi saya benar-benar mencoba menjalankan perusahaan ini seolah akan berada di sini seratus tahun dari sekarang. Itu yang penting."
--- Yvon Chouinard
"Kami telah bekerja sama dengan beberapa perusahaan Jepang untuk, pada dasarnya pada tahun 2010, membuat semua pakaian kami dari serat daur ulang dan dapat didaur ulang. Dan kami akan menerima kepemilikan produk kami dari lahir hingga lahir. Jadi jika Anda membeli jaket dari kami, atau kemeja, atau celana, setelah selesai, Anda dapat mengembalikannya kepada kami dan kami akan membuat lebih banyak kemeja dan celana dari itu."
--- Yvon Chouinard
"Sementara para manajer kami memperdebatkan langkah-langkah apa yang harus diambil untuk mengatasi krisis penjualan dan arus kas, saya mulai memimpin seminar karyawan selama seminggu dalam apa yang kami sebut Filsafat. Kami akan naik bus secara bersamaan ke tempat-tempat seperti Yosemite atau Marin Headlands di atas San Francisco, berkemah, dan berkumpul di bawah pohon untuk berbicara. Tujuannya adalah untuk mengajarkan setiap karyawan di perusahaan kami etika dan nilai-nilai bisnis dan lingkungan."
--- Yvon Chouinard
"Keberadaan yang tergesa-gesa ke dalam mana manusia yang terindustrialisasi dan komersial telah mengendapkan dirinya sendiri sebenarnya adalah contoh yang baik dari perkembangan yang tidak bijaksana yang disebabkan sepenuhnya oleh persaingan antara anggota spesies yang sama. Manusia saat ini diserang oleh apa yang disebut penyakit manajer, tekanan darah tinggi, atrofi ginjal, borok lambung, dan neurosis yang menyiksa: mereka menyerah pada barbarisme karena mereka tidak punya waktu lagi untuk kepentingan budaya."
--- Konrad Lorenz