Kata Bijak Tema 'Strategi': Inspiratif dan Bermakna
"[Donald Trump] masih sangat terbatas dalam efek yang dia dapat miliki karena dia mendiskualifikasi dirinya sendiri dengan begitu banyak pemilih sehingga saya tidak berpikir bahwa ada jalan yang sebenarnya menuju kemenangan baginya. Tapi dia setidaknya melakukan yang lebih baik - terlibat dalam strategi yang lebih baik daripada sebelumnya."
--- Bill Burton
"Ide-ide terbaik dapat datang dari siapa pun dalam suatu organisasi. Para pemimpin harus ingat bahwa jika mereka ingin karyawan merangkul "Mimpi" atau strategi organisasi baru, mereka perlu memasukkan mereka dan mencari ide-ide mereka. Kreativitas BUKAN hanya untuk departemen R&D."
--- Bill Capodagli
"Orang-orang percaya bahwa perusahaan selalu memiliki strategi, setidaknya berasal dari Henry Ford atau Andrew Carnegie, mungkin kepada kontraktor yang membangun Piramida. Ternyata, hanya pada 1960-an dan 1970-an generasi baru "intelektual bisnis" mulai mengembangkan kerangka kerja intelektual yang memungkinkan perusahaan untuk melihat tiga "C" dari setiap strategi yang baik - yaitu biaya, pelanggan, dan pesaing - secara terintegrasi."
--- Walter Kiechel
"Orang-orang percaya bahwa konsultan manajemen sebagian besar adalah parasit yang tidak berguna. Hingga sekitar 1980, konsultanlah yang lebih dari siapa pun yang memunculkan konsep kritis di balik strategi. Sejarah strategi menunjukkan ada banyak hal yang dapat dilakukan konsultan untuk perusahaan yang biasanya tidak bisa dilakukan sendiri oleh perusahaan."
--- Walter Kiechel
"Sekolah-sekolah bisnis dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik dengan mengajar manajemen tatap muka, pekerjaan yang sebenarnya dalam mengatur dan membantu upaya orang lain dalam organisasi. Disiplin yang lebih kuantitatif semakin menarik perhatian, sering kali lebih banyak dana penelitian. Bidang-bidang seperti ilmu organisasi atau, bahkan lebih buruk lagi, kepemimpinan memiliki lebih banyak masalah dalam menentukan apa yang penting untuk diajarkan, dan bagaimana. Ini agak seperti strategi itu sendiri, yang seperti yang saya nyatakan dalam buku ini, telah mengalami kesulitan dalam sebagian besar sejarahnya mencari tahu bagaimana memasukkan orang, motivasi dan kemampuan mereka, ke dalam perhitungannya."
--- Walter Kiechel
"Sebagian besar ahli sepakat bahwa strategi harus menjadi lebih "adaptif", yang berarti bahwa strategi akan berubah lebih cepat berdasarkan informasi dari orang-orang di garis depan perusahaan - berurusan dengan pelanggan, menangkis pesaing. Ini tidak akan mewakili revolusi baru, tetapi terus mempercepat yang telah terjadi. Semuanya akan bergerak lebih cepat, dan keunggulan kompetitif menghilang lebih cepat dari sebelumnya."
--- Walter Kiechel
"Saya berpendapat bahwa begitu menjadi jelas bahwa fungsi paling penting dari CEO adalah untuk mengembangkan dan memberlakukan strategi perusahaan, yang sering memiliki efek menjauhkannya dari orang-orang di bawahnya dalam organisasi. Ini juga mendorong gagasan bahwa jika seorang CEO adalah ahli strategi yang hebat untuk sebuah perusahaan dalam satu industri, ia mungkin akan menjadi ahli strategi yang hebat di industri lain. Dan itu biasanya belum terbukti demikian."
--- Walter Kiechel
"Tanda sejati seorang pemimpin adalah kesediaan untuk tetap dengan tindakan tegas - strategi bisnis yang tidak konvensional, peta jalan pengembangan produk yang unik, kampanye pemasaran yang kontroversial - bahkan ketika seluruh dunia bertanya-tanya mengapa Anda tidak berbaris di langkah dengan status quo."
--- Bill Taylor
"Kemitraan Endeavour dengan Bain berangkat pada saat yang tepat. Kami memulai strategi organisasi '3.0' kami, dan berkat analisis yang meyakinkan, semangat kewirausahaan dan komitmen tak kenal lelah dari tim Bain kami, kami telah muncul dengan rencana kelas dunia. Kami menantikan untuk melanjutkan pekerjaan berdampak besar kami dengan Bain!"
--- Linda Rottenberg
"Untuk menjadikan HP perusahaan yang hebat sekali lagi, kami membutuhkan lebih dari biaya kompetitif dan efisiensi operasional. Kami sedang dalam proses menilai dan menyempurnakan strategi pertumbuhan kami, dan konsep yang sama yang ada di balik perubahan operasional kami akan bekerja di sini: kesederhanaan, fokus, keselarasan, dan eksekusi."
--- Bill Vaughan
"Jika [Presiden Obama] tidak melakukan ofensif terhadap ISIS ... mereka akan datang ke sini. Ini bukan tentang Baghdad, ini bukan tentang Suriah, ini tentang tanah air kita. Dan jika kita diserang karena dia tidak memiliki strategi untuk melindungi kita, maka dia akan melakukan kesalahan besar selama berabad-abad."
--- Lindsey Graham
"Sering kali ketika orang memiliki visi, mereka berpikir dalam hal visi besar - saya ingin mengambil kota saya untuk Kristus. Tetapi masalah dengan banyak pendeta dan jenis visi ini adalah ini: mereka belum mengembangkan strategi untuk memenuhi visi itu. Seorang pendeta mengkhotbahkan mimpi atau visi kepada umatnya, mereka menjadi gembira selama seminggu, sebulan, atau beberapa bulan, tetapi tidak ada strategi, perencanaan, atau proses untuk memenuhi visi itu."
--- John C. Maxwell
"Kirimkan visi Anda secara emosional dengan mendapatkan kredibilitas, menunjukkan hasrat, membangun hubungan, dan mengomunikasikan kebutuhan yang dirasakan. Kirimkan secara logis dengan menghadapi kenyataan, merumuskan strategi, menerima tanggung jawab, merayakan kemenangan dan belajar dari kekalahan."
--- John C. Maxwell
"Presiden telah menguraikan strategi baru untuk sukses di Irak, tetapi agar upaya ini berhasil, pemerintah Irak harus bertanggung jawab. ... Jika kita gagal di Irak, atau menarik pasukan kita sebelum waktunya, para teroris akan mengikuti kita pulang. Sukses adalah satu-satunya pilihan kami."
--- John Boehner
"Pertahanan Berlin cocok dengan strategi saya untuk pertandingan itu. Saya memiliki strategi pertahanan - Sebenarnya, di saku saya ada beberapa hal yang lebih tajam untuk saya kembalikan - tetapi pertama-tama saya ingin mencoba strategi pertahanan dengan Black dan itu berhasil dengan baik."
--- Vladimir Kramnik