Kata kata bijak "Peter Senge" tentang "ADVOKASI"
"Kita cenderung berpikir bahwa, dalam organisasi tradisional, orang menghasilkan hasil karena manajemen menginginkan hasil, tetapi esensi dari organisasi berkualitas tinggi adalah orang yang menghasilkan hasil karena mereka menginginkan hasilnya. Sangat membingungkan kami merasa sulit untuk dipahami, bahwa jika orang benar-benar menikmati, mereka akan berinovasi, mereka akan mengambil risiko, mereka akan saling percaya karena mereka benar-benar berkomitmen pada apa yang mereka lakukan dan itu menyenangkan"
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Model perusahaan sebagai mesin cocok dengan cara orang berpikir tentang dan mengoperasikan perusahaan konvensional. Dan, tentu saja, ini cocok dengan cara orang berpikir tentang mengubah perusahaan konvensional: Anda memiliki perusahaan yang rusak, dan Anda perlu mengubahnya, untuk memperbaikinya."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Sebagian besar dari kita pada satu waktu atau yang lain telah menjadi bagian dari 'tim' yang hebat, sekelompok orang yang berfungsi bersama dengan cara yang luar biasa - yang saling mempercayai satu sama lain, yang saling melengkapi kekuatan satu sama lain dan mengimbangi keterbatasan masing-masing, yang memiliki kesamaan tujuan yang lebih besar daripada tujuan individu, dan yang menghasilkan hasil yang luar biasa ... tim yang menjadi hebat tidak memulai yang hebat - ia belajar bagaimana menghasilkan hasil yang luar biasa."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Melalui pembelajaran kita menciptakan kembali diri kita sendiri. Melalui pembelajaran kita menjadi mampu melakukan sesuatu yang tidak pernah bisa kita lakukan. Melalui pembelajaran kita mempromosikan dunia dan hubungan kita dengannya. Melalui pembelajaran kita memperluas kapasitas kita untuk menciptakan, untuk menjadi bagian dari proses kehidupan generatif."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Bagaimana dunia anak berubah dalam 150 tahun terakhir? "Jawabannya adalah." Sulit membayangkan bagaimana hal itu tidak berubah. Mereka tenggelam dalam segala macam hal yang belum pernah terjadi 150 tahun yang lalu. , namun jika Anda melihat sekolah hari ini dibandingkan 100 tahun yang lalu, mereka lebih mirip daripada berbeda."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Ketika Anda bertanya kepada orang-orang bagaimana rasanya menjadi bagian dari tim yang hebat, apa yang paling mencolok adalah kebermaknaan pengalaman tersebut. Orang-orang berbicara tentang menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri, terhubung, menjadi generatif. Menjadi sangat jelas bahwa, bagi banyak orang, pengalaman mereka sebagai bagian dari tim yang benar-benar hebat menonjol sebagai periode kehidupan tunggal yang dijalani sepenuhnya."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Strategi kepemimpinan asuhan sederhana: menjadi model. Komit diri Anda untuk penguasaan pribadi Anda sendiri. Berbicara tentang penguasaan pribadi mungkin agak membuka pikiran orang, tetapi tindakan selalu berbicara lebih keras daripada kata-kata. Tidak ada yang lebih kuat yang dapat Anda lakukan untuk mendorong orang lain dalam pencarian mereka untuk penguasaan pribadi selain menjadi serius dalam pencarian Anda sendiri."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Ketika saya melihat upaya untuk membuat perubahan di perusahaan besar selama 10 tahun terakhir, saya harus mengatakan bahwa ada cukup bukti keberhasilan untuk mengatakan bahwa perubahan itu mungkin - dan cukup bukti kegagalan untuk mengatakan bahwa itu tidak mungkin. Kedua pelajaran itu penting."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Saya pikir terminologi yang akan saya gunakan adalah 'proses refleksi yang berkelanjutan'. Saya selalu memikirkan hanya dua pertanyaan yang penting bagi saya secara pribadi. Satu adalah apa yang benar-benar dibutuhkan di dunia dan yang kedua adalah apa yang benar-benar penting bagi saya dan bagaimana keduanya berpotongan. Itu selalu merupakan proses reflektif - berputar di sekitar dua kutub ini."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Pembelajaran tim adalah Proses menyelaraskan dan mengembangkan kapasitas tim untuk menciptakan hasil yang diinginkan anggota. Itu dibangun di atas disiplin mengembangkan visi bersama. Itu juga dibangun di atas penguasaan pribadi, karena tim-tim berbakat terdiri dari individu-individu berbakat."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Komitmen pada kebenaran ... berarti kemauan tanpa henti untuk membasmi cara kita membatasi atau menipu diri kita sendiri dari melihat apa yang ada, dan untuk terus-menerus menantang teori kita tentang mengapa segala sesuatu menjadi seperti adanya. Itu berarti terus memperluas kesadaran kita. Ini juga berarti terus memperdalam pemahaman kita tentang struktur yang mendasari peristiwa terkini."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Mungkin untuk pertama kalinya dalam sejarah, umat manusia memiliki kapasitas untuk menciptakan lebih banyak informasi daripada yang dapat diserap siapa pun; untuk menumbuhkan saling ketergantungan yang jauh lebih besar daripada yang bisa dikelola siapa pun, dan untuk mempercepat perubahan jauh lebih cepat daripada kemampuan siapa pun untuk mengimbangi."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Mendengarkan sepenuhnya berarti memperhatikan apa yang dikatakan di bawah kata-kata. Anda tidak hanya mendengarkan 'musik', tetapi juga inti dari orang yang berbicara. Anda mendengarkan tidak hanya untuk apa yang diketahui seseorang, tetapi untuk apa dia itu. Telinga beroperasi dengan kecepatan suara, yang jauh lebih lambat daripada kecepatan cahaya yang diterima mata. Mendengarkan secara generatif adalah seni mengembangkan keheningan yang lebih dalam pada diri Anda, sehingga Anda dapat memperlambat pendengaran pikiran dengan kecepatan alami telinga Anda, dan mendengar di bawah kata-kata dengan artinya."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Dalam organisasi pembelajaran, pemimpin adalah desainer, penatalayan, dan guru. Mereka bertanggung jawab untuk membangun organisasi di mana orang terus memperluas kemampuan mereka untuk memahami kompleksitas, memperjelas visi, dan meningkatkan model mental bersama - yaitu, mereka bertanggung jawab untuk belajar."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Masalah dengan kemauan banyak, tetapi mereka mungkin hampir tidak diperhatikan oleh orang yang berfokus sempit pada kesuksesan. Pertama, ada sedikit cara ekonomi; dalam hal pemikiran sistem, kami bertindak tanpa pengaruh. Kami mencapai tujuan kami, tetapi upaya itu sangat besar dan kami mungkin mendapati diri kami kelelahan dan bertanya-tanya apakah itu layak ketika kami berhasil. Ironisnya, orang-orang yang terikat pada kemauan keras mungkin sebenarnya mencari rintangan untuk diatasi, naga untuk dibunuh, dan musuh untuk ditaklukkan - untuk mengingatkan diri mereka sendiri dan orang lain tentang kehebatan mereka sendiri."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Bisnis dan usaha manusia lainnya juga merupakan sistem. Mereka juga terikat oleh jalinan aksi tak saling berkaitan, yang seringkali membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk sepenuhnya memainkan efeknya satu sama lain. Karena kita adalah bagian dari lacework itu sendiri, sulit untuk melihat seluruh pola perubahan. Sebaliknya, kita cenderung fokus pada snapshot dari bagian-bagian yang terisolasi dari sistem, dan bertanya-tanya mengapa masalah kita yang paling dalam sepertinya tidak pernah terselesaikan."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"[Biji Kecil.] Menjadi kekuatan alam tidak berarti bahwa semua aspirasi kita harus "besar." Langkah pertama seringkali kecil, dan visi awal yang memfokuskan energi secara efektif sering mengatasi masalah yang mendesak. Yang penting adalah keterlibatan dalam melayani tujuan yang lebih besar daripada aspirasi mulia yang melumpuhkan tindakan. Memang, ini jebakan berbahaya untuk percaya bahwa kita bisa mengejar hanya "visi-visi hebat"."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Pertimbangkan prasangka. Begitu seseorang mulai menerima stereotip dari kelompok tertentu, "pikiran" itu menjadi agen aktif, "berpartisipasi" dalam membentuk bagaimana dia berinteraksi dengan orang lain yang termasuk dalam kelas stereotip itu. Pada gilirannya, nada interaksi mereka memengaruhi perilaku orang lain. Orang yang berprasangka tidak dapat melihat bagaimana prasangka itu membentuk apa yang dia "lihat" dan bagaimana dia bertindak. Dalam beberapa hal, jika dia melakukannya, dia tidak akan lagi berprasangka. Untuk beroperasi, "pikiran" prasangka harus tetap tersembunyi bagi pemegangnya"
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Kita sering menghabiskan begitu banyak waktu mengatasi masalah di sepanjang jalan kita sehingga kita lupa mengapa kita berada di jalan itu di tempat pertama. Hasilnya adalah kita hanya memiliki pandangan yang redup, atau bahkan tidak akurat, tentang apa yang benar-benar penting bagi kita."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Berbagi pengetahuan bukan tentang memberi orang sesuatu, atau mendapatkan sesuatu dari mereka. Itu hanya berlaku untuk berbagi informasi. Berbagi pengetahuan terjadi ketika orang-orang benar-benar tertarik untuk membantu satu sama lain mengembangkan kapasitas baru untuk bertindak; ini tentang menciptakan proses pembelajaran."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Organisasi pembelajaran organisasi di mana orang terus mengembangkan kapasitas mereka untuk menciptakan hasil yang benar-benar mereka inginkan, di mana pola pikir yang baru dan luas dipupuk, di mana aspirasi kolektif dibebaskan, dan di mana orang terus belajar cara belajar bersama."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Memercayai orang untuk menjadi kreatif dan konstruktif ketika diberi lebih banyak kebebasan tidak menyiratkan keyakinan yang terlalu optimis pada kesempurnaan sifat manusia. Justru, keyakinan bahwa kesalahan dan dosa yang tak terhindarkan dari kondisi manusia jauh lebih baik diatasi oleh individu yang bekerja bersama dalam lingkungan kepercayaan dan kebebasan dan saling menghormati daripada individu yang bekerja di bawah banyak aturan, regulasi, dan pengekangan yang dikenakan atas mereka oleh kelompok lain dari individu yang tidak sempurna."
--- Peter Senge
--- Peter Senge
"Orang-orang dengan penguasaan pribadi tingkat tinggi dapat secara konsisten menyadari hasil yang paling penting bagi mereka-pada dasarnya, mereka mendekati kehidupan mereka sebagai seorang seniman yang akan mendekati sebuah karya seni. Lakukan itu dengan menjadi berkomitmen untuk pembelajaran seumur hidup mereka sendiri."
--- Peter Senge
--- Peter Senge