Kata kata bijak "Walter Kiechel" tentang "ORANG-ORANG"
"Perubahan yang paling penting, dan telah berlangsung selama setidaknya tiga dekade, adalah meningkatnya "profesionalisasi," kalau itu kata, dari fakultas. Dengan profesionalisasi yang saya maksudkan kecenderungan anggota fakultas untuk memiliki gelar Ph.D dalam spesialisasi akademik mereka, dan untuk spesialisasi ini menjadi semakin sempit. Sekolah-sekolah berperingkat tinggi mungkin memiliki kepala eksekutif di kediaman atau pensiunan eksekutif pada beasiswa pengajaran tiga tahun, tetapi hari-hari di mana sebagian besar anggota fakultas memiliki pengalaman yang sebelumnya sebagai pengusaha atau wanita - hari-hari itu sebagian besar sudah berakhir."
--- Walter Kiechel
--- Walter Kiechel
"Orang-orang percaya bahwa perusahaan selalu memiliki strategi, setidaknya berasal dari Henry Ford atau Andrew Carnegie, mungkin kepada kontraktor yang membangun Piramida. Ternyata, hanya pada 1960-an dan 1970-an generasi baru "intelektual bisnis" mulai mengembangkan kerangka kerja intelektual yang memungkinkan perusahaan untuk melihat tiga "C" dari setiap strategi yang baik - yaitu biaya, pelanggan, dan pesaing - secara terintegrasi."
--- Walter Kiechel
--- Walter Kiechel
"Saya berpendapat bahwa begitu menjadi jelas bahwa fungsi paling penting dari CEO adalah untuk mengembangkan dan memberlakukan strategi perusahaan, yang sering memiliki efek menjauhkannya dari orang-orang di bawahnya dalam organisasi. Ini juga mendorong gagasan bahwa jika seorang CEO adalah ahli strategi yang hebat untuk sebuah perusahaan dalam satu industri, ia mungkin akan menjadi ahli strategi yang hebat di industri lain. Dan itu biasanya belum terbukti demikian."
--- Walter Kiechel
--- Walter Kiechel
"Satu hal praktis yang akan dibuktikan oleh banyak ahli adalah bahwa jika Anda ingin mengembangkan seseorang sebagai pemimpin, beri mereka banyak tanggung jawab di awal kehidupan dan karier mereka. Militer melakukan itu. Saya ingat menjadi perwira geladak di kapal perusak, berjaga-jaga dan bertanggung jawab pada pukul dua pagi ketika kami membajak melintasi Mediterania sementara 300 rekan kapal tidur di bawah geladak. Saya berumur 25 tahun saat itu. Saya tidak tahu seberapa besar pemimpin saya, tetapi pengalaman itu tentu saja membawa saya pada rasa tanggung jawab terhadap orang lain."
--- Walter Kiechel
--- Walter Kiechel
"Sekolah-sekolah bisnis dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik dengan mengajar manajemen tatap muka, pekerjaan yang sebenarnya dalam mengatur dan membantu upaya orang lain dalam organisasi. Disiplin yang lebih kuantitatif semakin menarik perhatian, sering kali lebih banyak dana penelitian. Bidang-bidang seperti ilmu organisasi atau, bahkan lebih buruk lagi, kepemimpinan memiliki lebih banyak masalah dalam menentukan apa yang penting untuk diajarkan, dan bagaimana. Ini agak seperti strategi itu sendiri, yang seperti yang saya nyatakan dalam buku ini, telah mengalami kesulitan dalam sebagian besar sejarahnya mencari tahu bagaimana memasukkan orang, motivasi dan kemampuan mereka, ke dalam perhitungannya."
--- Walter Kiechel
--- Walter Kiechel
"Orang-orang percaya bahwa konsultan manajemen sebagian besar adalah parasit yang tidak berguna. Hingga sekitar 1980, konsultanlah yang lebih dari siapa pun yang memunculkan konsep kritis di balik strategi. Sejarah strategi menunjukkan ada banyak hal yang dapat dilakukan konsultan untuk perusahaan yang biasanya tidak bisa dilakukan sendiri oleh perusahaan."
--- Walter Kiechel
--- Walter Kiechel
"Sebagian besar ahli sepakat bahwa strategi harus menjadi lebih "adaptif", yang berarti bahwa strategi akan berubah lebih cepat berdasarkan informasi dari orang-orang di garis depan perusahaan - berurusan dengan pelanggan, menangkis pesaing. Ini tidak akan mewakili revolusi baru, tetapi terus mempercepat yang telah terjadi. Semuanya akan bergerak lebih cepat, dan keunggulan kompetitif menghilang lebih cepat dari sebelumnya."
--- Walter Kiechel
--- Walter Kiechel
"Kurva pengalaman mengatakan bahwa biaya Anda mungkin harus turun 15% atau 20% dengan setiap penggandaan pengalaman Anda membuat suatu produk, kira-kira berapa banyak dari mereka yang Anda hasilkan. Ia juga mengatakan bahwa jika Anda memiliki pangsa pasar terbesar, yang berarti pengalaman paling banyak dari siapa pun dalam set kompetitif Anda, Anda harus memiliki biaya terendah, dan kemampuan yang dihasilkan untuk meremehkan pesaing Anda, mungkin selamanya. Pelajaran utama dari kurva pengalaman adalah bahwa perusahaan perlu mendisiplinkan diri mereka sendiri untuk terus mengurangi biaya mereka, tahun demi tahun, jika mereka ingin tetap kompetitif."
--- Walter Kiechel
--- Walter Kiechel