Kata kata bijak "Warren G. Bennis" tentang "BAWANG"
"Kegagalan untuk menemukan ceruk yang tepat bagi orang-orang - atau untuk membiarkan mereka menemukan ceruk sempurna mereka sendiri - adalah alasan utama bahwa begitu banyak tempat kerja yang biasa-biasa saja, bahkan beracun, terlepas dari adanya bakat. Para pemimpin kelompok besar memberi mereka apa pun yang mereka butuhkan dan membebaskan mereka dari yang lainnya."
--- Warren G. Bennis
--- Warren G. Bennis
"Walt Disney, dari semua orang, melakukan pekerjaan yang baik untuk menggambarkan netoninya sendiri. "Orang-orang yang telah bekerja dengan saya mengatakan saya 'tidak bersalah dalam tindakan,'" tulisnya. "Mereka bilang aku tidak bersalah dan tidak sadar diri dari seorang anak. Mungkin aku punya. Aku masih melihat dunia dengan keajaiban yang tidak terkontaminasi.""
--- Warren G. Bennis
--- Warren G. Bennis
"Saya selalu lebih suka berbuat salah di sisi keterbukaan. Tetapi ada perbedaan antara keterbukaan optimal dan maksimum, dan memperbaiki batas itu adalah panggilan penilaian. Seni kepemimpinan adalah mengetahui berapa banyak informasi yang akan Anda sampaikan - untuk membuat orang tetap termotivasi dan jujur, setinggi mungkin, sebisa mungkin. Tapi, nak, benar-benar ada batasnya."
--- Warren G. Bennis
--- Warren G. Bennis
"Memimpin dengan karakter memberi pemimpin yang jelas keuntungan yang jelas. Mereka lebih mudah dipercaya dan diikuti; mereka menghormati komitmen dan janji; kata-kata dan perilaku mereka cocok; mereka selalu terlibat dalam dan oleh dunia; mereka terbuka untuk "reflektif backtalk": mereka dapat berbicara dengan keyakinan karena mereka percaya pada apa yang mereka katakan ... dan semua orang tahu itu. Mereka merasa nyaman di kulit mereka sendiri. Mereka merasa nyaman dalam sorotan dan mereka menikmatinya di sana. Mereka cenderung lebih reseptif terhadap peluang dan risiko."
--- Warren G. Bennis
--- Warren G. Bennis
"Dulu saya berpikir bahwa menjalankan organisasi sama dengan melakukan orkestra simfoni. Tapi saya rasa itu tidak cukup; lebih seperti jazz. Ada lebih banyak improvisasi. Seseorang pernah menulis bahwa bunyi kejutan adalah jazz, dan jika ada satu hal yang harus kita coba biasakan di dunia ini, itu kejutan dan tak terduga. Sungguh, kita hidup di dunia di mana satu-satunya hal yang konstan adalah perubahan."
--- Warren G. Bennis
--- Warren G. Bennis
"The crucible adalah garis pemisah, titik balik, dan mereka yang telah melewatinya merasa mereka sangat berbeda dari cara mereka sebelumnya. Percaya bahwa mereka telah diubah atau telah mengubah diri mereka sendiri, orang-orang yang selamat dari krus (dan banyak yang tidak) lebih percaya diri, lebih bersedia mengambil risiko di masa depan. Kepercayaan diri yang baru itu didasarkan pada keyakinan bahwa ia telah melakukan sesuatu yang keras dan melakukannya dengan baik."
--- Warren G. Bennis
--- Warren G. Bennis
"Kepemimpinan (menurut John Sculley) berputar di sekitar visi, ide, arah, dan lebih berkaitan dengan menginspirasi orang mengenai arah dan tujuan daripada dengan implementasi sehari-hari. Seorang pemimpin harus dapat memanfaatkan lebih dari kemampuannya sendiri. Dia harus mampu menginspirasi orang lain untuk melakukan sesuatu tanpa benar-benar duduk di atas mereka dengan daftar periksa."
--- Warren G. Bennis
--- Warren G. Bennis
"Kapasitas untuk "keajaiban yang tidak terkontaminasi," pada akhirnya, adalah apa yang membedakan yang sukses dari yang biasa, pemain yang terlibat dengan senang hati dari era apa pun dari yang sangat kecewa dan tidak puas secara kronis. Di situlah letak pelajaran bagi para geek, kakek tua, dan lautan orang-orang yang berada di antaranya."
--- Warren G. Bennis
--- Warren G. Bennis
"Kami memiliki lebih banyak informasi sekarang daripada yang dapat kami gunakan, dan lebih sedikit pengetahuan dan pemahaman daripada yang kami butuhkan. Memang, kami tampaknya mengumpulkan informasi karena kami memiliki kemampuan untuk melakukannya, tetapi kami sangat sibuk mengumpulkannya sehingga kami belum menemukan cara untuk menggunakannya. Ukuran sebenarnya dari masyarakat mana pun bukanlah apa yang diketahuinya tetapi apa yang dilakukannya dengan apa yang diketahuinya."
--- Warren G. Bennis
--- Warren G. Bennis
"Para pemimpin yang saya temui, apa pun jalan hidupnya, dari lembaga apa pun yang mereka pimpin, selalu merujuk kembali pada kegagalan yang sama dengan sesuatu yang terjadi pada mereka yang secara pribadi sulit, bahkan traumatis, sesuatu yang membuat mereka merasa putus asa untuk memukul bawah-sebagai sesuatu yang mereka pikir hampir suatu keharusan. Seolah-olah pada saat itu besi memasuki jiwa mereka; saat itu menciptakan ketahanan yang dibutuhkan para pemimpin."
--- Warren G. Bennis
--- Warren G. Bennis
"Memiliki "Faktor Nobel": Memiliki dan terus-menerus menunjukkan optimisme, iman, dan harapan. Mereka menciptakan pilihan. Saya diingatkan tentang pepatah Tiongkok kuno: "Agar burung-burung yang khawatir dan peduli terbang di atas kepala Anda, ini tidak dapat Anda ubah; tetapi mereka membangun sarang di rambut Anda, ini yang dapat Anda cegah.""
--- Warren G. Bennis
--- Warren G. Bennis
"Semua pemimpin besar membuktikan empat kualitas dasar yang penting bagi kemampuan mereka untuk memimpin: kapasitas adaptif, kemampuan untuk melibatkan orang lain melalui makna bersama, suara yang khas, dan integritas yang tak tergoyahkan. Keempat kualitas ini menandai semua pemimpin teladan, berapapun usia, jenis kelamin, etnis, atau ras mereka."
--- Warren G. Bennis
--- Warren G. Bennis
"Organisasi harus memahami fakta bahwa tes kemampuan adaptif tidak selalu menyenangkan. Belajar dapat menjadi peristiwa emosional yang kuat, dan organisasi harus menyadari hal itu. Mereka harus memahami bahwa mereka yang menyelesaikan program pendidikan eksekutif berkualitas tinggi akan melihat organisasi dengan mata segar setelah mereka kembali. Mereka yang masuk kembali ke tempat kerja yang dipenuhi dengan antusiasme baru dan ide-ide baru sering menemukan respons yang dingin di pihak pengawas mereka."
--- Warren G. Bennis
--- Warren G. Bennis
"Dalam menghadapi ambiguitas, ketidakpastian, dan tuntutan yang saling bertentangan, seringkali di bawah tekanan waktu yang hebat, para pemimpin harus membuat keputusan dan mengambil tindakan efektif untuk memastikan kelangsungan hidup dan keberhasilan organisasi mereka. Inilah bagaimana para pemimpin menambah nilai bagi organisasi mereka. Mereka menuntun mereka menuju kesuksesan dengan melakukan penilaian yang baik, dengan membuat panggilan cerdas ketika keputusan yang sulit dan rumit harus dibuat, dan kemudian memastikan bahwa mereka dieksekusi dengan baik."
--- Warren G. Bennis
--- Warren G. Bennis
"Mitos kepemimpinan yang paling berbahaya adalah bahwa para pemimpin dilahirkan - bahwa ada faktor genetik dalam kepemimpinan. Mitos ini menegaskan bahwa orang hanya memiliki kualitas karismatik tertentu atau tidak. Itu tidak masuk akal; sebenarnya, yang terjadi adalah yang sebaliknya. Pemimpin dibuat bukannya dilahirkan."
--- Warren G. Bennis
--- Warren G. Bennis
"Mendorong perbedaan pendapat: Para pemimpin hendaknya memiliki rekan yang memiliki pandangan yang bertentangan, yang merupakan pendukung setan, "sensor varian" yang dapat memberi tahu mereka perbedaan antara apa yang diharapkan dan apa yang sebenarnya terjadi, antara apa yang ingin mereka dengar dan apa yang perlu mereka dengar. Ada terlalu banyak kaisar telanjang berlarian hari ini."
--- Warren G. Bennis
--- Warren G. Bennis