Kata kata bijak "Yves Doz" tentang "PERTUMBUHAN"
"Ada transisi yang sulit dalam manajemen dari menjadi ahli dan pemecah masalah menjadi arsitek proses. Pentingnya proses yang baik dalam organisasi adalah undervalued dan orang jarang mendapat pujian karena menempatkan proses yang baik di tempat. Oleh karena itu masuk akal bahwa eksekutif tingkat C tidak ingin mendelegasikan tugas keahlian dan penyelesaian masalah yang membantu mereka untuk "bersinar" dan menarik pengakuan luas."
--- Yves Doz
--- Yves Doz
"Dalam pengalaman penelitian, pengajaran, dan konsultasi saya sendiri, saya harus menggabungkan pelajaran dari lapangan dengan cara yang relatif induktif dan terbuka dengan kerangka kerja teoretis dan argumen konseptual. Keterampilan untuk berurusan dengan teori dan konseptualisasi adalah hasil langsung dari pendidikan formal saya - membaca, belajar dan percakapan dengan mahasiswa PhD lainnya."
--- Yves Doz
--- Yves Doz
"Saya ingat percakapan dengan CEO perusahaan peralatan listrik besar MNC di mana ia memulai dengan meminta saya untuk menebak berapa banyak pusat inovasi yang dimiliki firma di seluruh dunia. Dugaan saya ada di dekat 160 yang ternyata jawabannya. Tidak mengherankan CEO ini menyadari bahwa kemampuan perusahaannya untuk berinovasi terhambat oleh besarnya ukuran jejak kaki mereka yang membawa sedikit manfaat karena tidak efisien, ada duplikasi di seluruh lokasi dan persaingan di antara mereka. Dalam hal ini dan sebagian besar kasus lainnya, biaya jejak yang diperluas lebih besar daripada manfaatnya."
--- Yves Doz
--- Yves Doz
"Menerapkan setiap perubahan besar pada cara perusahaan beroperasi membutuhkan waktu dan tekad dan pergeseran ke inovasi yang terintegrasi secara global tidak terkecuali - itu menuntut kemampuan baru untuk dibangun, perubahan dalam struktur organisasi inovasi, sistem baru, proses dan pola pikir. Lingkup dan skala tugas ini seharusnya tidak mencegah eksekutif memulai dari jalur perubahan karena sifat sistemik kegiatan inovasi berarti bahwa setiap elemen perubahan yang dihasilkan akan membuat perbedaan."
--- Yves Doz
--- Yves Doz
"Perusahaan cenderung tidak menyadari bahwa cara proyek global harus diorganisir dan dijalankan secara fundamental berbeda dari bagaimana proyek bersama dikelola. Semuanya berbeda dalam proyek global dari kebutuhan akan stabilitas organisasi, konteks strategis bersama yang mendorong proyek, pembangunan kompetensi dalam pekerjaan yang tersebar, fokus yang lebih besar pada perencanaan proyek hingga kebutuhan akan kepercayaan di antara lokasi. Namun, sebagian besar perusahaan hanya mentransfer praktik terbaik yang ditempatkan bersama mereka ke arena global. Ini pasti akan menghasilkan masalah, keterlambatan dan pembengkakan biaya."
--- Yves Doz
--- Yves Doz
"Menjalankan proyek inovasi global dengan benar sangat penting karena mereka menciptakan keunggulan kompetitif dengan dua cara. Ketika pengetahuan untuk suatu inovasi berasal dari berbagai situs di seluruh dunia, akan jauh lebih sulit bagi pesaing untuk menyalin inovasi ini - mereka harus mengakses pengetahuan yang sama dari tempat yang sama. Kedua, biaya dan waktu ke pasar dapat dikurangi secara signifikan yang mengarah pada keuntungan penggerak pertama melalui pengembangan paralel dalam proyek-proyek global."
--- Yves Doz
--- Yves Doz