Kata Bijak Tema 'Pengelolaan': Inspiratif dan Bermakna
"Ada banyak manajemen yang terjadi dengan mengarahkan. Mungkin itu adalah kejutan terbesar - hanya jumlah perawatan yang harus saya lakukan. Kepribadian yang berbeda. . . Itu bukan cara saya, dan tidak pernah menjadi fungsi saya sebelumnya sebagai penulis. Saya cenderung menjadi orang yang moody dan agak pendiam, dan saya merasa sangat jelas bahwa saya harus membuangnya karena itu tidak diperbolehkan di sini - ada orang lain yang akan mengisi peran itu. Terkadang menjadi melelahkan, terutama sekitar jam sebelas hari itu."
--- Charlie Kaufman
"'Kerumunan orang banyak', kecenderungan manusia, dalam keadaan tertentu, menyerupai lemmings, menjelaskan banyak pemikiran bodoh tentang orang-orang brilian dan banyak perilaku bodoh - seperti praktik manajemen investasi di banyak yayasan yang diwakili di sini hari ini. Sangat menyedihkan bahwa hari ini setiap investor institusi tampaknya takut sebagian besar dari semua bahwa praktik investasinya akan berbeda dari praktik-praktik lainnya."
--- Charlie Munger
"Dugaan saya bahwa sekitar 5% dari PDB digunakan untuk manajemen uang dan gesekan yang mencolok. Saya mendefinisikannya secara luas - anuitas, pembayaran insentif, semua perdagangan, dll. Tidak ada orang lain yang menggunakan angka setinggi itu, tapi itu dugaan saya. Yang terburuk, orang-orang yang melakukan ini adalah yang terbaik dan paling cerdas. Ratusan dan ribuan insinyur, dll. Masuk ke hedge fund dan investasi perbankan. Itu bukan alokasi cerdas dari kekuatan otak peradaban."
--- Charlie Munger
"Harvard dan Yale berkonsentrasi dengan pemodal ventura yang mendapat panggilan dan kekuatan otak terbaik. Sangat sedikit perusahaan yang menghasilkan sebagian besar uang, dan mereka berhasil hanya dalam beberapa periode. Semua orang kembali antara biasa-biasa saja dan buruk. Ketika pengembalian terjadi, kecemburuan berdesir melalui manajemen uang institusional. Jumlah yang diinvestasikan dalam modal ventura naik 10 kali pasca-1999. Uang itu kemudian hilang dengan sangat cepat. Itu akan terjadi lagi. Saya tidak tahu siapa pun yang berhasil menolak hal ini. Itu menjadi ortodoksi baru."
--- Charlie Munger
"Saya pikir alasan mengapa kita terlibat dalam kebodohan dalam manajemen investasi paling baik diilustrasikan oleh sebuah cerita yang saya ceritakan tentang orang yang menjual memancing. Saya bertanya kepadanya, "Ya Tuhan, warnanya ungu dan hijau. Apakah ikan benar-benar menerima umpan ini?" Dan dia berkata, "Tuan, saya tidak menjual untuk memancing." Manajer investasi berada dalam posisi yang menangani penjual ikan."
--- Charlie Munger
"Saya sebenarnya telah dikeluarkan dari sekolah pascasarjana karena saya adalah seorang mahasiswa pascasarjana yang buruk, dan saya harus mencari pekerjaan, dan saya mengambil pekerjaan pertama yang datang. Kebetulan itu adalah pekerjaan trainee manajemen di sebuah perusahaan asuransi jiwa, dan saya hanya bertahan. Itu selalu, terutama, idenya adalah bahwa saya akan mendukung diri saya sebagai seorang penulis, dan saya tahu saya harus memiliki semacam pekerjaan, dan itu tidak membuat banyak perbedaan bagi saya apa itu. Maksudku, aku bisa jadi gantungan kertas atau sesuatu dalam hal ini."
--- Ted Kooser
"Hedge fund yang dikenal sebagai "Manajemen Modal Jangka Panjang" runtuh musim gugur lalu karena terlalu percaya diri dalam metode yang sangat leveraged, meskipun IQ dari prinsip-prinsipnya yang harus memiliki rata-rata 160. Orang pintar tidak dibebaskan dari bencana profesional karena terlalu percaya diri. Seringkali, mereka hanya kandas di pelayaran yang lebih sulit yang mereka pilih, mengandalkan penilaian diri mereka bahwa mereka memiliki bakat dan metode yang unggul."
--- Charlie Munger
"Wajar jika Anda memiliki lebih banyak otak dalam mengelola uang. Ada begitu banyak pendapatan besar dalam manajemen uang dan investasi perbankan - seperti semut untuk gula. Ada insentif besar bagi seorang pria untuk mengambil manajemen uang sebagai lawan dari, katakanlah, fisika, dan itu jauh lebih mudah."
--- Charlie Munger
"Dalam manajemen investasi hari ini, semua orang ingin tidak hanya menang, tetapi memiliki jalur hasil tahunan yang tidak pernah jauh berbeda dari jalur standar kecuali dari sisi positifnya. Ya, itu adalah konstruksi gila yang sangat artifisial. Itu setara dalam manajemen investasi dengan kebiasaan mengikat kaki wanita Cina"
--- Charlie Munger
"Saya menganggap jumlah kekuatan otak dalam pengelolaan uang sebagai skandal nasional. Ketika beberapa orang idiot menjadi kaya, mereka akan berkata, "Nah, Charlie tua sedang keluar di lapangan memainkan tuba kuningan besar pada hari hujan turun emas." Banyak orang menjadi kaya belakangan ini yang memainkan tuba pada hari hujan emas."
--- Charlie Munger
"Salah satu faktor utama yang memicu maraknya penyalahgunaan kerahasiaan dan sensitif tetapi tidak terklasifikasi adalah kepatuhan administrasi terhadap kepala eksekutif kesatuan. Administrasi ini lebih dari pendahulunya percaya bahwa itu adalah tanggung jawabnya untuk mengumpulkan kekuasaan ke dirinya sendiri di kantor eksekutif ketika datang ke pelaksanaan perang, kebijakan luar negeri, manajemen lembaga dan departemen, peraturan, dll."
--- Ted Gup
"Ketika saya berada di rapat manajemen ketika kita memutuskan masa depan saya, keputusan itu diserahkan kepada saya. Saya yang harus keluar dan memenuhi semua kewajiban ini, jadi saya harus bisa memilih mana yang saya lakukan atau tidak. Itulah bagian dari hidup saya di mana saya merasa paling memegang kendali."
--- Taylor Swift
"Saya pikir nilai terbaik bagi para pemimpin adalah memahami generasi untuk tujuan mengintegrasikan tenaga kerja yang lebih muda dan mentransfer pengetahuan dari tenaga kerja yang berpengalaman. Saya juga berpikir perusahaan kecil mungkin tidak memiliki sumber daya untuk pelatihan manajemen atau perekrutan dan oleh karena itu tidak ada banyak kesalahan."
--- Chip Espinoza
"Akuisisi talenta, transfer pengetahuan, keragaman generasi, dan retensi akan terus menjadi perhatian serius. Saya pikir benang emas memperlengkapi manajemen untuk bekerja dengan Millennial. Mari kita hadapi itu. Kami akan melihat organisasi yang perlu mengganti 40% hingga 60% dari tenaga kerja mereka. Manajemen tidak pernah lebih penting!"
--- Chip Espinoza
"Keinginan untuk menyenangkan bos Anda adalah hal yang baik, tetapi bisa bermutasi menjadi kelemahan. Salah satu tantangan pertama untuk dipromosikan menjadi manajemen adalah menegosiasikan ketegangan antara keinginan untuk menyenangkan orang yang mempromosikan Anda sambil tetap setia pada diri sendiri. Ketegangan itu normal, dan fakta bahwa Anda merasakannya mungkin merupakan indikasi mengapa Anda dipromosikan."
--- Chip Espinoza