Kata-Kata Bijak Chip Espinoza: Inspirasi Hidup dan Motivasi
Lebih banyak kata bijak dari "Chip Espinoza" tentang: :
Berpikir ,
Orang-orang ,
Kelas ,
Sabotase ,
Percaya ,
Perasaan ,
Perspektif ,
Terkadang ,
Akting ,
Berarti ,
Penulisan ,
Membantu ,
Berbeda ,
Perhatian ,
Energi ,
Alam ,
Martabat ,
Ingin tahu ,
Mencapai ,
Menyenangkan ,
Usia ,
Beradaptasi ,
Prestasi ,
Pemahaman ,
Mudah ,
"Itu adalah perkembangan alami bagi saya untuk menulis tentang transisi Millenials ke manajemen, tetapi saya mendapati diri saya menjadi emosional ketika saya menulis. Saya benar-benar ingin membayar mereka untuk semua yang mereka berikan kepada saya. Cara apa yang lebih baik daripada membantu mereka bertransisi ke tingkat karier selanjutnya!"
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Beberapa percaya bahwa untuk menjadi otentik, Anda harus menampilkan diri Anda dengan cara yang sama dalam setiap situasi. Pada pemikiran pertama, gagasan ini tampaknya masuk akal, tetapi ketika Anda benar-benar memikirkannya - tidak terlalu banyak. Cara Anda berinteraksi dengan bos Anda bukanlah cara yang sama seperti Anda perlu berinteraksi dengan keluarga, rekan kerja, anggota tim, atau klien Anda. Tidak hanya oke untuk menampilkan diri Anda secara berbeda dalam berbagai situasi tetapi juga penting untuk dianggap otentik."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Saya khawatir bahwa kaum Millenial merasa tertekan. Mereka memiliki tingkat bunuh diri yang lebih tinggi daripada generasi lain pada usia yang sama. Mereka memiliki diagnosis depresi tertinggi pada usia mereka daripada generasi lain. Saya pikir kita telah membangkitkan generasi yang tidak tahu bagaimana menjadi sedih. Mereka diprogram untuk sukses dan ancaman kegagalan sangat menghancurkan."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Generasi Millenial adalah kelompok yang mudah dikenali dari segi penampilannya dan oleh karena itu sangat tunduk pada stereotip. Ketika stereotip negatif tentang suatu kelompok relevan dengan kinerja pada tugas tertentu, itu disebut sebagai "ancaman stereotip." Individu yang sangat teridentifikasi dengan kelompok tertentu dapat mengalami peningkatan kerentanan terhadap ancaman stereotip. Memahami persepsi dan mengapa mereka ada dapat membantu menjelaskan dan menghilangkan ketegangan dan konflik yang muncul sebagai akibat dari perselisihan generasi."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Kita harus cerdas secara emosional. Ini juga berarti bahwa apa yang berhasil pada suatu hari mungkin tidak berfungsi pada hari berikutnya atau apa yang berhasil untuk satu kelompok orang yang banyak tidak bekerja untuk yang lain. Saya suka kepemimpinan manajerial karena itu dinamis. Implikasinya adalah kita harus tetap penasaran tentang apa yang mendorong, apa yang memotivasi, apa yang mengilhami, apa yang berhubungan, dan apa yang memberi energi."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Generasi Millenial adalah pemecah masalah pertama dan terpenting. Mereka optimis. Mereka berpendidikan baik. Mereka kreatif. Mereka terbuka untuk berubah. Mereka adalah pembelajar. Mereka cerdas secara teknologi. Mereka berpikiran terbuka. Mereka imajinatif. Mereka berpikir cara ketiga. Mereka ingin mencapai. Mereka ingin berkontribusi. Mereka fleksibel. Mereka berorientasi prestasi."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Ketidakdewasaan adalah ketidakmampuan untuk bertindak dalam kepentingan jangka panjang Anda sendiri atau konsisten dengan nilai-nilai terdalam Anda. Seperti disebutkan di atas, kesadaran diri sangat penting untuk pengaturan diri dalam hal itu adalah proses mengidentifikasi, antara lain, nilai-nilai kita."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Orang-orang mengubah, menjadi dewasa, dan mengembangkan nilai-nilai, sikap, dan preferensi mereka sebagai fungsi zaman. Ini sebenarnya adalah strategi yang digunakan oleh banyak organisasi. Idenya adalah bahwa setelah Millennial tumbuh - dapatkan hipotek, keluarga - mereka akan mulai bertindak seperti kita dan berbagi nilai-nilai kita. Secara pribadi, saya tidak akan bertaruh. Bahkan jika itu akan terjadi, Millennial menunda tujuh tahun atau lebih dari apa yang telah dilakukan generasi lain. Menunggu generasi Millenial untuk "tumbuh" berisiko ketika menyangkut transfer pengetahuan, pengembangan bakat, dan keunggulan kompetitif."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Akuisisi talenta, transfer pengetahuan, keragaman generasi, dan retensi akan terus menjadi perhatian serius. Saya pikir benang emas memperlengkapi manajemen untuk bekerja dengan Millennial. Mari kita hadapi itu. Kami akan melihat organisasi yang perlu mengganti 40% hingga 60% dari tenaga kerja mereka. Manajemen tidak pernah lebih penting!"
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Secara umum, pekerja di bawah 35 sangat menghargai kemampuan kaum Millenial untuk berhubungan, membantu, berpikiran terbuka, dan bersikap pengertian. Karyawan berusia di atas 35 menghargai energi, antusiasme, pikiran terbuka, perspektif segar, dan pemahaman tentang teknologi baru. Sangat menarik, dalam penelitian awal saya, Millennial memasuki dunia kerja melaporkan keuntungan yang mereka klaim miliki di tempat kerja. Keuntungan menjadi kekuatan yang diakui di dalamnya sebagai manajer."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Rob Goffee dan Gareth Jones menulis karya besar di Harvard Business Review berjudul "Mengelola Keaslian." Di dalamnya, mereka berpendapat bahwa membangun keaslian sebagai pemimpin adalah tantangan dua bagian: "Pertama, Anda harus memastikan bahwa kata-kata Anda konsisten dengan perbuatan Anda; jika tidak, pengikut tidak akan pernah menerima Anda sebagai otentik. Tantangan kedua dari kepemimpinan otentik menemukan titik temu dengan orang-orang yang ingin Anda rekrut sebagai pengikut."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Saya telah bekerja dengan banyak organisasi yang menghabiskan energi untuk beradaptasi dengan kelemahan pemimpin. Saya memiliki seorang pemimpin mengumumkan kepada timnya beberapa hari yang lalu bahwa dia adalah orang paling cerdas di ruangan itu. Mungkin memang benar, tetapi di situlah pengaturan mandiri harus dilakukan. Hari-hari seorang genius yang dikelilingi oleh sekelompok lebah pekerja diharapkan dilakukan. Saya tahu Millennial tidak akan menerima skenario seperti itu."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Keinginan untuk menyenangkan bos Anda adalah hal yang baik, tetapi bisa bermutasi menjadi kelemahan. Salah satu tantangan pertama untuk dipromosikan menjadi manajemen adalah menegosiasikan ketegangan antara keinginan untuk menyenangkan orang yang mempromosikan Anda sambil tetap setia pada diri sendiri. Ketegangan itu normal, dan fakta bahwa Anda merasakannya mungkin merupakan indikasi mengapa Anda dipromosikan."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Penting untuk memahami bahwa stereotip dan generalisasi memiliki dampak baik secara positif maupun negatif. Tentu saja tidak setiap orang yang lahir antara 1980 dan 2000 persis sama dengan milenial. Ada perbedaan dalam beberapa generasi. Karena itu, generasi memiliki kepribadian seperti halnya individu."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Hubungan kunci dapat terancam ketika Anda mulai menjelajahi jalan Anda sendiri. Ini benar ketika menyangkut hubungan dengan orang tua, mentor, dan bos. Itu tidak selalu benar, tetapi berkali-kali orang-orang penting ini dalam hidup kita merasa terancam oleh kemerdekaan kita dari mereka. Ada konflik batin yang muncul ketika Anda menjelajahi suara Anda sendiri."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Milenium ingin menemukan makna dalam karya mereka, dan mereka ingin membuat perbedaan. Mereka ingin didengarkan. Mereka ingin Anda memahami bahwa mereka memadukan kehidupan dan pekerjaan. Mereka ingin memiliki pendapat tentang bagaimana mereka melakukan pekerjaan mereka. Mereka ingin dihargai. Mereka ingin diakui. Mereka menginginkan hubungan yang baik dengan bos mereka. Mereka ingin belajar. Tetapi yang terpenting, mereka ingin sukses. Mereka ingin bersenang-senang!"
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza
"Saya pikir nilai terbaik bagi para pemimpin adalah memahami generasi untuk tujuan mengintegrasikan tenaga kerja yang lebih muda dan mentransfer pengetahuan dari tenaga kerja yang berpengalaman. Saya juga berpikir perusahaan kecil mungkin tidak memiliki sumber daya untuk pelatihan manajemen atau perekrutan dan oleh karena itu tidak ada banyak kesalahan."
--- Chip Espinoza
--- Chip Espinoza