Kata Bijak Tema 'Pengelolaan': Inspiratif dan Bermakna - Halaman 4
"Menurut pakar manajemen Peter F. Drucker, istilah "wirausahawan" (dari bahasa Perancis, yang berarti "orang yang menerima") diperkenalkan dua abad yang lalu oleh ekonom Prancis Jean-Baptiste Say untuk menjadi ciri aktor ekonomi khusus - bukan seseorang yang hanya membuka bisnis, tetapi seseorang yang "mengalihkan sumber daya ekonomi dari area yang lebih rendah ke area yang produktivitasnya lebih tinggi dan hasil yang lebih besar." Ekonom pertumbuhan abad ke-20 Joseph A. Schumpeter mencirikan wirausahawan sebagai sumber "penghancuran kreatif" yang diperlukan untuk kemajuan ekonomi besar."
--- David Bornstein
"Ketika saya memulainya [nirlaba], saya pikir, saya tidak cukup pintar untuk melakukan ini. Saya tidak punya pengalaman dalam manajemen, tidak ada pengalaman dalam administrasi, tidak ada pengalaman dalam nirlaba; tetapi kemudian frasa ini muncul di kepala saya: Saya hanya harus cukup pintar untuk menemukan orang yang lebih pintar dari saya; Saya hanya harus cukup pintar untuk mengenali siapa yang tahu lebih dari saya."
--- Michael J. Fox
"Hubungan antara kesehatan dan produktivitas di tempat kerja secara intuitif jelas tetapi belum terbukti memuaskan oleh para peneliti atau pejabat keuangan perusahaan. Ronald Kessler dan Paul Stang membantu menjembatani kesenjangan yang biasa terjadi antara penelitian dan pasar dengan bantuan kelompok terbaik dari penyelidik 'dunia nyata' terbaik yang dapat diperoleh - semuanya dengan alasan membuat kasus bahwa kesehatan karyawan harus diperlakukan sebagai investasi dalam kinerja bisnis - sehingga menciptakan disiplin baru manajemen kesehatan dan produktivitas."
--- Sean Sullivan
"Saya bekerja untuk Kantor Manajemen dan Anggaran di Gedung Putih, tentang kebijakan energi nuklir. Tetapi saya memutuskan akan lebih menyenangkan untuk memiliki toko makanan khusus, jadi saya meninggalkan Washington DC dan pindah ke Hamptons. Dan betapa senangnya saya bahwa saya melakukannya!"
--- Ina Garten
"Sementara pengetahuan diam-diam dapat dimiliki dengan sendirinya, pengetahuan eksplisit harus mengandalkan dipahami dan diterapkan secara diam-diam. Karenanya semua pengetahuan bisa diam-diam atau berakar pada pengetahuan diam-diam. Pengetahuan yang sepenuhnya eksplisit tidak terpikirkan."
--- Michael Polanyi
"Kami terus beralih dari krisis ke krisis, apakah itu listrik atau apakah itu harga gas. Kami membutuhkan solusi komprehensif, bukan manajemen krisis tambal sulam. Kita tidak akan berada dalam situasi ini hari ini jika Senat Demokrat tidak menahan rencana energi nasional yang diusulkan presiden pada Mei 2001."
--- Scott McClellan
"Eksekutif menjalankan organisasi. Dalam bisnis, kita membutuhkan eksekutif yang memiliki kejelasan, orang-orang yang berhubungan dengan diri mereka sendiri. Kemudian, dalam posisi kepemimpinan dan manajemen, mereka bisa menjadi panutan dan pemimpin yang baik. Orang-orang yang saya kenal yang benar-benar menggerakkan organisasi mereka adalah teladan yang teliti. Mereka begitu jelas tentang kejujuran, integritas, keterbukaan, saling menghargai diri sendiri, martabat bagi individu, dan kreativitas, sehingga mereka tidak menyimpang dari prinsip-prinsip ini sama sekali dalam perilaku mereka."
--- Michael Ray
"Saya pikir pada akhirnya itu hanya manajemen waktu. Anda hanya melakukan banyak hal lagi. Anda melakukan hal yang sama, Anda menulis dan memproduksi, tetapi itu hanya disertai dengan banyak hal lainnya. Banyak pemikiran jangka panjang dan perencanaan untuk masa depan, menyatukan elemen-elemen. Saya punya banyak dukungan."
--- Scott M. Gimple
"Seorang pemimpin adalah orang yang dapat menguraikan visi dan arah yang luas, dan mengatakan di sinilah kita akan pergi, inilah mengapa kita harus pergi ke sana, dan inilah cara kita akan sampai di sana. Seorang manajer adalah orang yang benar-benar bangun di bawah tenda dan menyelaraskan karburator."
--- Mike Huckabee
"... pelatihan bisnis di awal kehidupan tidak boleh dianggap semata-mata sebagai asuransi terhadap kemelaratan dalam kasus darurat. Karena dari pengalaman bisnis, perempuan juga dapat memperoleh pengetahuan tentang dunia dan tentang manusia, yang seharusnya memiliki nilai yang tak terukur bagi karier pernikahan mereka. Disiplin diri, kerja sama, kemampuan beradaptasi, efisiensi, manajemen ekonomi, - jika dia mempelajarinya dalam kehidupan bisnisnya, dia bertanggung jawab atas banyak patah hati dan kekecewaan dalam kehidupan pernikahannya."
--- Hortense Odlum
"Perdana Menteri saya menganggap ekonomi sebagai prioritas tertinggi kami dan lupa bahwa ekonomi dan ekologi berasal dari kata Yunani yang sama, oikos, yang berarti rumah tangga atau domain. Ekologi adalah studi tentang rumah, sedangkan ekonomi adalah manajemennya. Para ahli ekologi mencoba mendefinisikan kondisi dan prinsip yang memungkinkan suatu spesies untuk bertahan hidup dan berkembang. Namun dalam mengangkat ekonomi di atas prinsip-prinsip itu, kita tampaknya berpikir kita kebal terhadap hukum alam. Kita harus mengembalikan 'eco' ke dalam ekonomi."
--- David Suzuki
"Kontrol bukanlah kepemimpinan; manajemen bukanlah kepemimpinan; kepemimpinan adalah kepemimpinan adalah kepemimpinan. Jika Anda ingin memimpin, investasikan setidaknya 50% dari waktu Anda untuk memimpin diri sendiri — tujuan, etika, prinsip, motivasi, perilaku Anda sendiri. Investasikan setidaknya 20% memimpin mereka yang memiliki otoritas atas Anda dan 15% memimpin rekan-rekan Anda. Jika Anda tidak mengerti bahwa Anda bekerja untuk 'bawahan' Anda yang keliru, maka Anda tidak tahu apa-apa tentang kepemimpinan. Anda hanya tahu tirani."
--- Dee Hock
"Orang bukanlah "benda" untuk dimanipulasi, diberi label, kotak, dibeli, dan dijual. Di atas segalanya, mereka bukan "sumber daya manusia." Mereka adalah manusia seutuhnya, yang mengandung seluruh alam semesta yang berkembang, tidak terbatas hingga kita mulai membatasi mereka. Kita harus memeriksa konsep memimpin dan mengikuti dengan mata baru. Kita harus memeriksa konsep atasan dan bawahan dengan meningkatnya skeptisisme. Kita harus memeriksa konsep manajemen dan tenaga kerja dengan keyakinan baru. Dan kita harus memeriksa sifat organisasi yang menuntut pembedaan seperti itu dengan kesadaran yang sama sekali berbeda."
--- Dee Hock