Kata Bijak Tema 'Pertunjukan': Inspiratif dan Bermakna
"Bakat membuat seluruh gagasan latihan menjadi tidak berarti; ketika Anda menemukan sesuatu di mana Anda berbakat, Anda melakukannya (apa pun itu) sampai jari-jari Anda berdarah atau mata Anda siap untuk lepas dari kepala Anda. Bahkan ketika tidak ada yang mendengarkan (atau membaca atau menonton), setiap jalan-jalan adalah pertunjukan bravura, karena Anda sebagai penciptanya bahagia. Mungkin bahkan gembira."
--- Stephen King

"Secara tradisional, seorang insinyur bertanggung jawab untuk menangkap suara - pilihan mikrofon, peralatan, dll. Seorang produser dapat memiliki sejumlah tanggung jawab yang berbeda - mulai dari penulisan lagu hingga penilaian pertunjukan - pengaturan suasana hati, dan (mungkin yang paling penting) memilih lagu mana yang akan dikerjakan!"
--- Matt Squire

"Ketika kepercayaan tinggi, dividen yang Anda terima seperti pengganda kinerja, meningkatkan dan meningkatkan setiap dimensi organisasi Anda dan kehidupan Anda .... Dalam sebuah perusahaan, kepercayaan tinggi secara material meningkatkan komunikasi, kolaborasi, eksekusi, inovasi, strategi, keterlibatan, kemitraan, dan hubungan dengan semua pemangku kepentingan."
--- Stephen Covey

"Sebelum pertunjukan, presentasi penjualan, konfrontasi yang sulit, atau tantangan harian untuk mencapai suatu tujuan, melihatnya dengan jelas, jelas, tanpa henti, berulang-ulang. Buat "zona nyaman" internal. Lalu, ketika Anda masuk ke dalam situasi, itu tidak asing. Itu tidak membuatmu takut."
--- Stephen Covey

"Semua perusahaan memiliki budaya, beberapa perusahaan memiliki disiplin, tetapi beberapa perusahaan memiliki budaya disiplin. Ketika Anda memiliki orang yang disiplin, Anda tidak perlu hierarki. Ketika Anda memiliki pemikiran disiplin, Anda tidak perlu birokrasi. Saat Anda memiliki tindakan disiplin, Anda tidak perlu kontrol berlebihan. Ketika Anda menggabungkan budaya disiplin dengan etika kewirausahaan, Anda mendapatkan alkimia ajaib dari kinerja hebat."
--- James C. Collins

"Pemimpin tingkat 5 dibedakan dari pemimpin tingkat lain karena mereka memiliki perpaduan indah kerendahan hati pribadi yang dikombinasikan dengan kemauan profesional yang luar biasa. Memahami bahwa mereka sangat ambisius; tetapi ambisi mereka, pertama dan terutama, adalah untuk kesuksesan perusahaan. Mereka menyadari bahwa langkah paling penting yang harus mereka buat untuk menjadi pemimpin Level 5 adalah menundukkan ego mereka untuk kinerja perusahaan. Ketika ditanya untuk wawancara, para pemimpin ini hanya akan setuju jika ini tentang perusahaan dan bukan tentang mereka."
--- James C. Collins

"Saya benar-benar menikmati dunia film independen. Saya sudah bersenang-senang. Tapi kenyataannya saya ingin membuat film yang lebih besar. Jika saya dapat membuat film yang membawa karakter hebat dan pertunjukan hebat serta patho hebat, dan dapat memiliki satu atau dua ledakan, itu tidak masalah bagi saya."
--- Matthew Lillard

"Segala sesuatu yang saya habiskan seumur hidup saya didedikasikan untuk ini, yang merupakan seni mentalisme, sihir ... Saya tidak melihat dan merasakannya dan mengalaminya seperti yang pertama kali saya lakukan ketika saya terlibat dalam seni ini. Saya mencoba melihatnya sebagai penonton, tetapi jika saya tidak mendapatkan amnesia, saya masih tidak bisa mengabaikannya. Saya bisa menghargai pertunjukan tetapi saya ingin tertipu."
--- Criss Angel

"Tantangan utama adalah teknologi dan itu adalah sesuatu yang sangat saya dorong dan bekerja erat dengan Adidas. Mereka pemimpin sejati dalam kinerja olahraga; selalu berusaha untuk mendorong itu semakin jauh dan mendapatkan teknologi terbaik yang mereka bisa. Itu membutuhkan waktu dan pengujian yang ketat, ini sangat melelahkan, tetapi juga sangat bermanfaat. Anda mulai bekerja dengan atlet yang hebat, dan itu adalah hal yang fantastis yang tidak ada hubungannya dengan pekerjaan saya sehari-hari dengan pakaian siap pakai."
--- Stella McCartney

"Sangatlah penting untuk dipaksa meniru orang-orang yang Anda kenal - yang merupakan harga kinerja dan kelangsungan hidup Anda - Anda tidak ada. Sulit untuk meniru orang-orang yang keberadaannya muncul, terutama, harus ditoleransi oleh rasa terima kasih mereka yang tak berdasar bahwa mereka tidak, terima kasih Tuhan, Anda."
--- James A. Baldwin

"Hal pertama yang harus Anda lakukan adalah mengambil semuanya dengan sebutir garam. Anda tahu, Anda harus melihat tujuan, fokus pada apa yang harus Anda lakukan dan mengambil satu langkah pada satu waktu secara keseluruhan, karena setiap pertunjukan adalah hal itu, itu satu tujuan, dan mari kita maju dan bekerja pada itu ."
--- Stefano Langone

"Kinerja kelas dunia datang dengan mengusahakan target yang tidak terjangkau, tetapi dengan kesadaran yang jelas tentang bagaimana kesenjangan tersebut dapat ditembus. Seiring waktu, melalui pengulangan yang konstan dan konsentrasi yang dalam, celah akan hilang, hanya untuk target baru yang akan dibuat, hanya di luar jangkauan sekali lagi."
--- Matthew Syed
