Kata-Kata Bijak Jeffrey Pfeffer: Inspirasi Hidup dan Motivasi - Halaman 3
Lebih banyak kata bijak dari "Jeffrey Pfeffer" tentang: :
Agnostis ,
Seandainya ,
Berpikir ,
Suap ,
Tingkah laku ,
Orang-orang ,
Manajemen risiko ,
Inspiratif ,
Realitas ,
Kesejahteraan ,
Pidato ,
Dunia ,
Karisma ,
Tahu ,
Politik ,
Percaya ,
Memberi ,
Buku ,
Perasaan ,
Hirarki ,
Neraka ,
Cara ,
Ingin ,
Literatur ,
Fakta ,
"Kenaikan gaji yang khas tidak cukup untuk memotivasi karyawan, tetapi mereka cukup untuk membuat mereka jengkel. ... Bahkan ketika perusahaan membuat diferensiasi upah yang tampaknya signifikan antara berkinerja tinggi dan tinggi, kenaikan uang tunai yang sebenarnya tidak cukup untuk mempertahankan kinerja - atau itu mendorong perilaku yang salah. ... Manajemen yang efektif adalah suatu sistem, bukan rencana pembayaran. Kesalahannya adalah perusahaan mencoba menyelesaikan semua masalah mereka dengan gaji."
--- Jeffrey Pfeffer
"Orang harus siap untuk memiliki karier yang benar-benar "global". Sama seperti perusahaan sekarang menghadapi persaingan di seluruh dunia, demikian juga orang. Karena itu, individu perlu keluar lebih banyak di dunia - sebagian besar orang Amerika bahkan tidak memiliki paspor - dan bekerja di berbagai negara."
--- Jeffrey Pfeffer
"Semua biografi Robert Caro luar biasa, sebagian karena ambivalensi mendasar Caro tentang kekuasaan. Dia melihat perlunya dan digunakan untuk menyelesaikan sesuatu, bahkan ketika dia sering ditolak oleh kekuatan menonton dari jarak dekat. Karya besarnya tentang Robert Moses, The Power Broker, menggambarkan evolusi Musa dari idealis ke pragmatis saat ia menjadi salah satu tokoh paling kuat di abad ke-20."
--- Jeffrey Pfeffer
"Seseorang tidak dapat mengendalikan tindakan orang lain, tetapi kita bertanggung jawab atas apa yang kita lakukan. Orang mengatakan hal-hal seperti, "Saya tidak bisa melakukan ini," "itu bukan saya," "ini membuat saya tidak nyaman," dll. Orang-orang, sederhananya, memilih keluar dari bermain game atau melakukannya dengan cara yang akan membuat mereka sukses. Jadi, lupakan diri Anda, dan lakukan apa yang perlu Anda lakukan - dan apa, omong-omong, yang dilakukan orang lain di sekitar Anda, untuk menjadi lebih kuat."
--- Jeffrey Pfeffer
"Saya tidak berpikir siapa pun yang pernah melihat Lyndon Johnson berpidato akan memanggilnya karismatik, meskipun dia adalah salah satu presiden paling efektif dalam sejarah AS. Sama dengan Lincoln. Karisma hanyalah satu sumber kekuatan, dan mungkin bukan yang sangat penting, pada saat itu."
--- Jeffrey Pfeffer
"Seperti yang diketahui banyak orang, masalah pasar kerja kami dimulai jauh sebelum resesi terakhir. Kami telah menghadapi beberapa dekade tanpa kenaikan upah median yang substansial, dan pertumbuhan pekerjaan, kecuali di bidang kesehatan dan pekerjaan pemerintah seperti pendidikan, telah mandek untuk sementara waktu. Orang-orang sekarang diharapkan untuk melakukan perjalanan lebih banyak dan bekerja pada jam-jam aneh untuk berkoordinasi dengan orang-orang di seluruh dunia. Sederhananya, perusahaan telah makmur, tetapi sebagian besar orang tidak."
--- Jeffrey Pfeffer
"Banyak siswa kami ingin melakukan apa yang telah mereka lakukan dan yang telah membuat mereka sukses sejauh ini dalam hidup mereka: bermain sesuai aturan, dan melakukan apa yang diharapkan. Tetapi, seperti banyak penelitian dan penulisan ilmu sosial oleh Malcolm Gladwell, antara lain, memperjelas, peraturan sebagian besar dibuat oleh mereka yang sudah berkuasa sehingga memperoleh kekuasaan sering kali berarti menonjol dan melanggar aturan dan konvensi sosial."
--- Jeffrey Pfeffer
"Keaslian sepertinya seperti lelucon. Sebenarnya saya percaya itu adalah almarhum komedian George Burns yang berkata, "jika Anda bisa memalsukan ketulusan, Anda sudah mendapatkannya." Orang-orang tidak bisa tidak berubah-ubah dalam situasi dan peran dan, terlebih lagi, para pemimpin harus jujur bukan pada diri mereka sendiri, tetapi pada apa yang orang lain inginkan, butuhkan, dan harapkan dari mereka."
--- Jeffrey Pfeffer
"Orang-orang yang tidak memiliki kekuatan sebanyak yang mereka inginkan sering memulai dengan menghubungkan kesulitan mereka dengan lingkungan - pesaing, bos, keadaan ekonomi, dan sebagainya. Tetapi pada kenyataannya orang biasanya merupakan rintangan terbesar mereka sendiri untuk menjadi sekuat yang mereka inginkan."
--- Jeffrey Pfeffer
"Kita membutuhkan kebijakan ekonomi di AS yang menghasilkan pekerjaan, pertama-tama, tetapi pekerjaan yang baik, yang kedua. Percaya atau tidak, Jerman, negara yang ditandai dengan upah tinggi, serikat pekerja yang kuat, jaring pengaman sosial, dan sebagainya adalah eksportir terbesar kedua (setelah Cina) di dunia. Gagasan bahwa satu-satunya cara untuk berhasil adalah dengan menghilangkan liburan, hari sakit, perlindungan pekerja, dan sebagainya hanya ditangkal oleh peringkat daya saing yang dihasilkan oleh unit intelijen majalah Economist dan oleh World Economic Forum."
--- Jeffrey Pfeffer
"Mereka yang memiliki kekuatan a) memahami bahwa dunia tidak selalu merupakan tempat yang adil dan adil dan menerima kenyataan itu, b) memahami dasar dan strategi untuk memperoleh kekuatan, dan c) mengambil tindakan yang konsisten dengan pengetahuan mereka dengan cara yang terampil. Keterampilan apa pun membutuhkan latihan, dan keterampilan kekuatan tidak berbeda."
--- Jeffrey Pfeffer
"Pertimbangkan banyak eksekutif industri keuangan yang pergi dengan jutaan karena organisasi mereka gagal - saya pikir ungkapannya "gagal ke atas." Orang-orang juga perlu memahami bahwa kinerja pekerjaan "teknis" mereka berkorelasi dengan keberhasilan karier mereka, tetapi sekali lagi, banyak faktor lain seperti kredensial pendidikan, lamanya layanan, dan ya, keterampilan politik, juga berkontribusi terhadap kesuksesan. Jadi orang perlu memahami masalah bisnis dan teknis tetapi mereka juga perlu menguasai dinamika organisasi."
--- Jeffrey Pfeffer
"Mengutip almarhum pemikir manajemen dan penulis, Peter Drucker, berpikir adalah kerja keras, itulah sebabnya mengapa begitu sedikit orang (termasuk sebenarnya manajer senior) yang melakukannya. Begitu ada beberapa "konvensional," cerita yang tampaknya masuk akal, orang hanya menerimanya dan tidak bertanya, "apakah ini benar? Apakah konsisten dengan data?" Dan ini meluas ke jangkauan tertinggi kehidupan organisasi."
--- Jeffrey Pfeffer