Kata-Kata Bijak Jeffrey Pfeffer: Inspirasi Hidup dan Motivasi - Halaman 2
Lebih banyak kata bijak dari "Jeffrey Pfeffer" tentang: :
Agnostis ,
Seandainya ,
Berpikir ,
Suap ,
Tingkah laku ,
Orang-orang ,
Manajemen risiko ,
Inspiratif ,
Realitas ,
Kesejahteraan ,
Pidato ,
Dunia ,
Karisma ,
Tahu ,
Politik ,
Percaya ,
Memberi ,
Buku ,
Perasaan ,
Hirarki ,
Neraka ,
Cara ,
Ingin ,
Literatur ,
Fakta ,
"Pendukung manajemen pengetahuan sebagai hal besar berikutnya telah mengajukan proposisi bahwa yang dibutuhkan perusahaan adalah modal intelektual. Sementara itu tidak dapat disangkal benar, hanya sebagian yang benar. Yang dilupakan oleh para advokat itu adalah bahwa pengetahuan hanya berguna jika Anda melakukan sesuatu dengannya."
--- Jeffrey Pfeffer
"Orang harus siap untuk memiliki karier yang benar-benar "global". Sama seperti perusahaan sekarang menghadapi persaingan di seluruh dunia, demikian juga orang. Karena itu, individu perlu keluar lebih banyak di dunia - sebagian besar orang Amerika bahkan tidak memiliki paspor - dan bekerja di berbagai negara."
--- Jeffrey Pfeffer
"Saya akan memberi Obama "C." Dia mendapat "A" untuk memahami masalah mendalam negara ini dalam pendidikan, perawatan kesehatan, infrastruktur, dan daya saing ekonomi, dan untuk mengelilingi dirinya dengan orang-orang yang sangat terampil dan berpengetahuan yang tahu apa yang harus dilakukan. Dia mungkin mendapat "F," ironisnya, dalam kemampuannya untuk menjual ide-ide ini kepada publik Amerika dan menjadi cukup marah, cukup berkomplot, dan terus terang berarti cukup untuk membuatnya diterapkan dan dipahami."
--- Jeffrey Pfeffer
"Lyndon Johnson (dengan Abraham Lincoln dekat di belakang). Johnson dapat menyelesaikan berbagai hal, membaca orang lain, dan menyesuaikan pendekatannya sendiri. Salah satu alasan mengapa ia begitu tertarik dengan penulis biografi Robert Caro selama bertahun-tahun adalah keterampilan Johnson yang sempurna dalam memperoleh dan menggunakan pengaruh."
--- Jeffrey Pfeffer
"Hari ini, jika CEO menganggap itu ide yang bagus, itu dilakukan di mana-mana; jika CEO menganggap itu ide yang buruk, itu tidak dilakukan di mana pun. Kita harus menjadi lebih agnostik dan terbuka untuk mempelajari hal-hal yang tidak kita harapkan - dan satu-satunya cara untuk melakukannya adalah dengan mencoba hal-hal dan berpikiran terbuka tentang seberapa baik mereka bekerja. Dan ketiga, manajemen berbasis bukti melibatkan membaca dan belajar - seperti yang dilakukan dokter - dan melakukannya tidak hanya di sekolah tetapi juga sesudahnya."
--- Jeffrey Pfeffer
"Namun, kemungkinan masalah terbesar adalah penilaian kinerja memusatkan perhatian manajer pada hal yang salah: orang secara individu. Seperti yang diajarkan W. Edwards Deming, bapak pergerakan kualitas, sejak dulu, kinerja perusahaan sering kali lebih banyak dihasilkan dari variasi dalam sistem daripada dari individu yang melakukan pekerjaan."
--- Jeffrey Pfeffer
"Perubahan tunggal yang paling signifikan adalah globalisasi pasar tenaga kerja. Pasar produk - perdagangan barang - telah mengglobal selama bertahun-tahun. Tetapi sekarang, dengan pengurangan biaya komunikasi dan pembangunan semua jenis infrastruktur TI, pada dasarnya pekerjaan apa pun dapat dilakukan hampir di mana saja."
--- Jeffrey Pfeffer
"Seperti yang diketahui banyak orang, masalah pasar kerja kami dimulai jauh sebelum resesi terakhir. Kami telah menghadapi beberapa dekade tanpa kenaikan upah median yang substansial, dan pertumbuhan pekerjaan, kecuali di bidang kesehatan dan pekerjaan pemerintah seperti pendidikan, telah mandek untuk sementara waktu. Orang-orang sekarang diharapkan untuk melakukan perjalanan lebih banyak dan bekerja pada jam-jam aneh untuk berkoordinasi dengan orang-orang di seluruh dunia. Sederhananya, perusahaan telah makmur, tetapi sebagian besar orang tidak."
--- Jeffrey Pfeffer
"Saya tidak berpikir menghilangkan kesenjangan mengetahui-tergantung pada jumlah pengetahuan di sekitar. Itu lebih tergantung pada sikap dan niat orang - apakah mereka benar-benar ingin mengubah pengetahuan menjadi tindakan, atau hanya melalui gerakan bertindak seolah-olah mereka sibuk atau sedang menyelesaikan sesuatu."
--- Jeffrey Pfeffer
"Orang-orang yang tidak memiliki kekuatan sebanyak yang mereka inginkan sering memulai dengan menghubungkan kesulitan mereka dengan lingkungan - pesaing, bos, keadaan ekonomi, dan sebagainya. Tetapi pada kenyataannya orang biasanya merupakan rintangan terbesar mereka sendiri untuk menjadi sekuat yang mereka inginkan."
--- Jeffrey Pfeffer
"Meskipun hampir pasti benar bahwa para pemimpin harus makan terakhir, bukti tentang perbedaan yang semakin melebar antara CEO dan gaji karyawan rata-rata dan paket pesangon besar yang diperoleh para pemimpin bahkan ketika para pekerja garis depan melihat kesejahteraan ekonomi mereka dihancurkan membuat ejekan dari gagasan bahwa para pemimpin melakukan apa pun selain mengurus diri sendiri."
--- Jeffrey Pfeffer
"Atribut individu dari kehangatan dan kompetensi sering dianggap berkorelasi negatif. Itu tidak berarti mereka sebenarnya, tetapi itulah cara orang memandang dunia. Jadi, orang-orang yang kejam, mereka yang memberikan ulasan buku negatif, misalnya, dipandang kurang disukai tetapi lebih cerdas."
--- Jeffrey Pfeffer
"Kita membutuhkan kebijakan ekonomi di AS yang menghasilkan pekerjaan, pertama-tama, tetapi pekerjaan yang baik, yang kedua. Percaya atau tidak, Jerman, negara yang ditandai dengan upah tinggi, serikat pekerja yang kuat, jaring pengaman sosial, dan sebagainya adalah eksportir terbesar kedua (setelah Cina) di dunia. Gagasan bahwa satu-satunya cara untuk berhasil adalah dengan menghilangkan liburan, hari sakit, perlindungan pekerja, dan sebagainya hanya ditangkal oleh peringkat daya saing yang dihasilkan oleh unit intelijen majalah Economist dan oleh World Economic Forum."
--- Jeffrey Pfeffer
"Salah satu cara untuk merasa nyaman dengan diri sendiri adalah dengan tidak gagal. Cara termudah untuk tidak gagal adalah dengan tidak mencoba sejak awal. Jadi, saya melihat banyak orang menyerah sebelum mereka mulai. Dengan begitu mereka tidak harus menghadapi kegagalan yang tidak nyaman. Mereka bisa semacam "tetap di sampingan saat pertandingan sedang berlangsung." Walaupun hal ini dapat membuat orang merasa nyaman dengan diri mereka sendiri, itu tidak akan membuat mereka mendapatkan kekuatan atau kesuksesan. Seperti yang akan dikatakan oleh penjual yang sukses, jika Anda belum ditolak, Anda belum cukup mencoba dengan cukup banyak orang."
--- Jeffrey Pfeffer
"Hampir tidak ada yang saya pikir sebagian besar buku kepemimpinan adalah lelucon. Mereka, seperti yang saya perhatikan dalam Kepemimpinan BS, sering kali didasarkan pada harapan dan harapan daripada kenyataan, pada cerita yang menginspirasi daripada ilmu sosial yang sistematis, dan pada "oughts" daripada "is.""
--- Jeffrey Pfeffer
"Orang jelas ingin percaya bahwa dunia adalah tempat yang adil dan adil. Ini memberi mereka rasa kontrol dan membuat mereka nyaman secara psikologis. Tetapi percaya bahwa dunia adalah tempat yang adil dan adil menyebabkan orang tidak cukup melakukan untuk menjaga diri mereka sendiri dan tidak siap ketika itu tidak begitu baik. Jadi, orang perlu memahami kecenderungan mereka untuk melihat dunia sebagai adil dan adil dan kemudian realistis tentang kondisi aktual di mana mereka menemukan diri mereka sendiri."
--- Jeffrey Pfeffer
"Lulusan sekolah bisnis dari sekolah terbaik mendapat gaji besar dan sering kali naik ke posisi dengan kekuatan besar. Alangkah baiknya jika mereka menggunakan kekuatan itu untuk benar-benar membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik - yang mencakup lebih dari sekadar memaksimalkan keuntungan organisasi mereka sendiri dan kesejahteraan ekonomi mereka sendiri."
--- Jeffrey Pfeffer
"Orang-orang mengatakan kepada saya seri Netflix, House of Cards, semacam kelas saya menjadi hidup. Film Margin Call menggambarkan realitas hubungan hierarkis dan persaingan dengan indah, dan bagaimana orang merespons ketika berada di bawah tekanan. Gandhi dan Long Walk to Freedom keduanya memiliki kebajikan menghadirkan tokoh-tokoh yang lebih besar dari kehidupan dengan cara yang lebih realistis, menunjukkan kelemahan dan kontradiksi mereka - kemanusiaan mereka - dengan cara yang sangat membantu."
--- Jeffrey Pfeffer