Kata-Kata Bijak Jeffrey Pfeffer: Inspirasi Hidup dan Motivasi
Lebih banyak kata bijak dari "Jeffrey Pfeffer" tentang: :
Agnostis ,
Seandainya ,
Berpikir ,
Suap ,
Tingkah laku ,
Orang-orang ,
Manajemen risiko ,
Inspiratif ,
Realitas ,
Kesejahteraan ,
Pidato ,
Dunia ,
Karisma ,
Tahu ,
Politik ,
Hirarki ,
Percaya ,
Perasaan ,
Memberi ,
Buku ,
Cara ,
Neraka ,
Ingin ,
Fakta ,
Literatur ,
"Strategi hebat, tidak dijalankan, tidak mungkin berdampak pada kinerja karena tidak benar-benar memengaruhi apa pun. Ini seperti merencanakan operasi yang berhasil untuk mengangkat tumor. Jika tidak ada yang mengambil pisau dan benar-benar beroperasi secara efektif, penyakitnya akan tetap ada."
--- Jeffrey Pfeffer
--- Jeffrey Pfeffer
"Saya sepenuhnya menolak gagasan bahwa orang dewasa yang bekerja perlu diperlakukan seperti bayi atau lebih buruk dan tidak memberi tahu kenyataan, keras atau tidak, tentang dunia kerja. Membuat orang dalam kegelapan dan mengisinya dengan cerita-cerita yang sebagian besar dibuat-buat, jarang terjadi, atau keduanya, tidak ada gunanya bagi siapa pun. Ini adalah salah satu alasan mengapa tempat kerja dan karier tetap berada dalam kesulitan yang mengerikan."
--- Jeffrey Pfeffer
--- Jeffrey Pfeffer
"Keuntungan terkait dengan retensi pelanggan. Retensi pelanggan terkait dengan retensi karyawan. Retensi karyawan mungkin atau mungkin tidak terkait dengan manfaat, tetapi manfaat bisa menjadi bagian dari paket yang menyebabkan orang tetap dan - dengan cara - terlibat dalam upaya diskresioner. .. Jika Anda masuk ke organisasi mana pun yang menghadapi pelanggan, Anda dapat memberi tahu dalam lima menit kapan karyawan tersebut merasa dilecehkan. Mereka membalas pelanggan."
--- Jeffrey Pfeffer
--- Jeffrey Pfeffer
"Berbohong adalah hal yang biasa dalam kehidupan sosial, sering dilakukan untuk tujuan yang ramah, jarang mendapat sanksi berat, dan banyak pemimpin terkemuka, termasuk almarhum Steve Jobs, adalah pembohong yang sempurna. Diberitahu dengan ketekunan dan keyakinan yang cukup, apa yang tadinya tidak benar bisa menjadi kenyataan, dalam semacam cara ramalan yang terpenuhi dengan sendirinya."
--- Jeffrey Pfeffer
--- Jeffrey Pfeffer
"Saya memutuskan untuk menulis Kepemimpinan BS karena saya jengkel dengan kemunafikan dalam literatur kepemimpinan dan fakta bahwa banyak orang yang menulis buku-buku kepemimpinan menunjukkan perilaku yang justru berlawanan dengan apa yang mereka anjurkan dan juga apa yang mereka klaim telah mereka lakukan. Cerita tampaknya bukan fondasi yang baik untuk membangun ilmu kepemimpinan."
--- Jeffrey Pfeffer
--- Jeffrey Pfeffer
"Kelas ini berfokus secara intens untuk membuat orang lebih nyaman dengan melakukan berbagai hal yang lebih luas - seperti jaringan, promosi diri, membangun merek pribadi mereka sendiri, memperoleh sumber daya secara cerdik, dikenal - bahwa mereka mungkin kurang nyaman dengan sebelumnya."
--- Jeffrey Pfeffer
--- Jeffrey Pfeffer
"Melakukan hal yang benar adalah penting, di situlah strategi masuk. Tetapi melakukan hal itu dengan baik — eksekusi — adalah yang membedakan perusahaan. Lagipula, setiap permainan sepakbola dirancang untuk mendapatkan keuntungan besar. Alasannya bukan karena eksekusi — orang-orang menjatuhkan bola, kehilangan balok, pergi ke tempat yang salah, dan sebagainya. Jadi, kesuksesan tergantung pada eksekusi — pada kemampuan untuk menyelesaikan sesuatu."
--- Jeffrey Pfeffer
--- Jeffrey Pfeffer
"Banyak perusahaan percaya insentif, insentif keuangan, adalah jawaban untuk setiap masalah atau masalah. Tetapi orang lebih termotivasi daripada uang. Khususnya, orang suka merasa baik tentang diri mereka sendiri dan mempertahankan harga diri mereka. Jika perusahaan menghabiskan lebih banyak waktu mengerjakan perasaan harga diri orang lain, mereka tidak perlu mencoba, sering kali gagal, menyuap orang untuk melakukan pekerjaan."
--- Jeffrey Pfeffer
--- Jeffrey Pfeffer
"Para pemimpin tidak sederhana, dan yang lebih penting, penelitian ilmu sosial yang luas tentang narsisme, promosi diri, dan konstruksi serupa menunjukkan bahwa kualitas dan perilaku ini berguna untuk dipekerjakan, mencapai promosi, mempertahankan pekerjaan, dan mendapatkan gaji yang lebih tinggi."
--- Jeffrey Pfeffer
--- Jeffrey Pfeffer
"Pertumbuhan pribadi dan pengembangan profesional sebagian besar perlu diperlakukan seperti orang dewasa, yang merupakan kebalikan dari apa yang terjadi di sebagian besar tempat kerja. Orang-orang harus dapat membuat keputusan. Untuk melakukannya secara efektif, mereka membutuhkan informasi dan pelatihan tentang cara menggunakannya."
--- Jeffrey Pfeffer
--- Jeffrey Pfeffer
"Menurut saya, penghalang terbesar bagi kepemimpinan yang efektif adalah industri kepemimpinan itu sendiri. Alih-alih memberi tahu orang-orang keterampilan dan perilaku yang mereka butuhkan untuk menjadi efektif dalam menyelesaikan sesuatu, kami memberi tahu mereka hampir kebalikannya - blandishments tentang bagaimana kami berharap orang-orang akan menjadi, dan bagaimana kami berharap tempat kerja itu. Informasi itu lebih buruk daripada tidak berguna karena, sejauh orang percaya, mereka sering kehilangan pekerjaan."
--- Jeffrey Pfeffer
--- Jeffrey Pfeffer