Kata kata bijak "Reid Hoffman" tentang "TAMAN BERMAIN"
"Hal utama yang saya temukan adalah ketika Anda sedang dalam masa booming dan Anda menyewa tandan, jika Anda dapat merekrut, Anda tahu, selalu mempertahankan standar yang sangat tinggi dan bahkan jika Anda, Anda tahu, tidak dapat menemukan cukup banyak , Anda tahu, apa yang biasanya disebut pemain A, maka jangan mempekerjakan orang. Baiklah? Jadi, Anda tahu, gunakan itu sebagai cara standar."
--- Reid Hoffman

"Mengelola risiko adalah variabel kunci, terus terang, semua aspek kehidupan, bisnis hanyalah salah satunya, dan salah satu hal yang dilakukan kebanyakan orang dalam hal mengelola risiko, itu sebenarnya pemikiran yang buruk, adalah mereka berpikir mereka dapat mengelola risiko hingga nol . Semuanya memiliki beberapa risiko. Anda tahu, Anda mengendarai mobil Anda di jalan, seorang pengemudi mabuk mungkin menabrak Anda. Jadi yang Anda lakukan adalah Anda benar-benar mencoba untuk mencapai tingkat risiko yang dapat diterima."
--- Reid Hoffman

"Salah satu kekuatan besar budaya Amerika adalah pemberdayaan individu, adalah individu yang mampu menjadi wirausaha, menciptakan hal-hal baru. Tetapi Anda menciptakan sekelompok orang untuk membuat perusahaan yang hebat. Ini karyawan, investor, pelanggan, dan mitra. Tatanan masyarakat, jaringan hubungan, adalah kunci untuk menjadi sukses."
--- Reid Hoffman

"Hal utama dalam setiap jenis pedoman bisnis adalah bagaimana Anda menciptakan organisasi yang kuat yang mempercepat ke masa depan. Dan ketika Anda dalam kesulitan, pertanyaannya adalah, teknik apa yang Anda bisa, Anda tahu, langsing, pembiayaan kembali, jual, dan sebagainya, untuk mengembalikan bisnis ini ke karakteristik itu."
--- Reid Hoffman

"Sekarang, di masa krisis ekonomi, hal-hal yang Anda lihat adalah umumnya lebih sulit untuk mendapatkan modal, pertumbuhan pendapatan mungkin lebih, garis pendapatan mungkin tidak stabil atau pertumbuhan mungkin kurang mudah untuk memprediksi bahwa Anda akan mendapatkan untuk. Jadi yang Anda lakukan adalah mengambil pendekatan konservatif tertentu ketika, seperti yang harus dilakukan semua pengusaha, Anda merencanakan keberuntungan dan nasib buruk, Anda memberi waktu tambahan, "Oke, jika saya memiliki nasib buruk, apa yang harus saya lakukan tentang itu?""
--- Reid Hoffman

"Di masa krisis, sebenarnya tidak lebih sulit untuk memotivasi staf Anda, karena semua orang menjadi jauh lebih fokus pada bagaimana mereka mengendalikan nasib ekonomi mereka sendiri. Jadi, yang Anda lakukan adalah Anda memiliki komunikasi yang jelas, yang selalu merupakan teknik kepemimpinan yang baik, dan Anda berbicara tentang bagaimana Anda dapat membangun sesuatu yang baik dan kuat di masa depan, dan bagaimana Anda dapat bekerja sama untuk melakukan itu."
--- Reid Hoffman

"Hal yang mengubah kehidupan profesional Anda, kemampuan Anda, pembelajaran Anda, pemahaman Anda, aliran peluang Anda, kemampuan Anda untuk mewujudkan sesuatu, adalah hubungan pusat yang Anda miliki dengan orang-orang yang kuat dan efektif di sekitar Anda dalam industri, dalam aktivitas yang Anda lakukan. ingin melakukan."
--- Reid Hoffman

"Saya bersimpati kepada orang-orang yang pergi, "Whoa, kami ingin memiliki diktator yang baik hati dan bijak. Itu semua akan bekerja lebih efisien," tetapi alasan mengapa kami tetap setia pada demokrat - dengan huruf d kecil - adalah panjang satu dekade, panjang berabad-abad, itu adalah proses panjang negara untuk menjadi inklusif."
--- Reid Hoffman

"Salah satu hal yang sangat penting untuk dilihat dalam hal strategi kerajinan ketika Anda berada dalam krisis ekonomi adalah bagaimana Anda memaksimalkan posisi likuiditas Anda? Kemampuan Anda untuk mengambil jenis keuntungan dan pendapatan serta bisnis dan kemudian mengubahnya menjadi petunjuk yang lebih kuat. Dan perusahaan-perusahaan yang dapat melakukan itu sebenarnya dapat, Anda tahu, melakukan pawai pada pesaing mereka."
--- Reid Hoffman

"Siklus boom dan bust sangat sulit untuk bisnis karena Anda mempekerjakan banyak karena Anda berencana untuk masa depan. Dan jika masa depan akan menjadi sangat besar, Anda perlu merekrut orang, atau tiba-tiba Anda pergi ke booming untuk mendobrak, maka tiba-tiba, Anda semacam melawan menuruni pintu dan mencoba untuk berlayar, Anda tahu, melalui badai, itu hal yang berbeda. Jadi bagian dari itu adalah membuat keputusan yang baik tentang, berapa lama siklus booming, Anda tahu, tidak berencana untuk selamanya."
--- Reid Hoffman

"Ketika Anda berpikir untuk menjadi pelawan, Anda harus memikirkan - bagaimana mungkin orang-orang pintar akan tidak setuju dengan saya, tidak setuju dengan saya ... dari posisi intelijen, dan ada sesuatu yang saya tahu bahwa mereka tidak tahu, yang sebenarnya akan menjadi kenyataan."
--- Reid Hoffman

"Saya menemukan bahwa tantangan yang menarik, karena ada hal-hal yang jelas di mana, Anda tahu, jangan tidak etis, jangan jahat, Anda tahu, jangan melanggar hukum, jangan melakukan hal-hal yang tidak bermoral, itu semua mudah dan jangan membuat dilema etis. Hal yang menarik adalah ketika Anda benar-benar memiliki banyak kepentingan yang dipertaruhkan dan Anda harus menavigasi jalannya."
--- Reid Hoffman

"Pekerjaan CEO selalu tentang kepemimpinan. Ini tentang kepemimpinan dalam visi, dalam hal ke mana Anda akan pergi, ini tentang memastikan bahwa Anda memiliki organisasi dan staf yang tepat, dan bahwa Anda memiliki jenis komunikasi yang dikomunikasikan dengan jelas apa beberapa permainan dan apa beberapa tujuan tersebut dalam hal bisnis dan bagaimana Anda mengatur bersama untuk mewujudkannya."
--- Reid Hoffman

"Selama masa normal atau masa boom, ada beberapa bagian dari bisnis yang berjalan sangat baik, yang dapat menutupi kelemahan dan bagian lain dari bisnis. Apa yang terjadi selama resesi, adalah Anda memiliki lebih sedikit rejeki nomplok hanya membantu Anda menutupi kesalahan. Anda harus lebih berhati-hati agar tidak membuat kesalahan."
--- Reid Hoffman

"Perusahaan yang dikelola dengan baik selalu memiliki fokus pada pertumbuhan dan dua lini, yang mencakup laba. Hal utama selama, saya pikir, masa-masa sulit, adalah untuk memastikan bahwa Anda telah menutupi dasar ketika sesuatu, Anda tahu, pada dasarnya hal-hal yang lebih lama, nasib buruk, kemalangan, jenis keadaan lainnya dapat terjadi. Pastikan bahwa Anda dapat memonitor untuk menang, itu berpotensi, Anda tahu, ada sesuatu yang salah, memantau cukup awal, dan kemudian mengambil tindakan yang tepat untuk pada dasarnya menangkal itu atau menggeser strategi atau rencana Anda, bahkan jika sebenarnya ada sesuatu yang tidak berfungsi keluar serta apa adanya."
--- Reid Hoffman

"Karena di masa booming kita, semuanya tumbuh, biasanya, Anda tahu, hal-hal yang muncul di pikiran adalah Liar, Liar, Barat, atau perampasan tanah, Anda tahu, hal-hal semacam ini, untuk membuat sesuatu, Anda tahu , jenis untuk tumbuh ke masa depan dan untuk mendapatkan semua pertumbuhan yang Anda butuhkan. Jadi Anda cenderung mempekerjakan banyak karena Anda berlari cepat ke masa depan."
--- Reid Hoffman

"Jika Anda harus melakukan PHK, yang selalu merupakan hal yang disesalkan, ada tiga hal yang sangat penting. Salah satunya adalah berkomunikasi dengan baik dengan karyawan Anda untuk membantu mereka memahami mengapa Anda melakukannya, dan bagaimana caranya. Kedua adalah memastikan bahwa karyawan yang menjadi bagian dari maju, memahami apa yang terjadi dan tidak seperti tanah tidak terus bergerak. Ini seperti, oke, kami melakukan itu, kami bergerak maju, ini dia. Dan kemudian untuk karyawan yang sayangnya harus Anda lepaskan, cobalah untuk memberikan dukungan sebanyak mungkin untuk mereka."
--- Reid Hoffman

"Semua orang, Anda tahu, selama masa krisis, jauh lebih fokus, oke, bagaimana kita membuat kapal benar-benar layak berlayar, berlayar dengan baik, dan semuanya berjalan dengan baik? Dan selama Anda mengkomunikasikan bagaimana strategi umum perusahaan dan bagaimana pekerjaan yang dapat mereka lakukan untuk menambah itu dan untuk membuat itu lebih sukses dan hal yang mereka dapat berkontribusi untuk itu, yang umumnya sangat memotivasi bagi karyawan di masa krisis."
--- Reid Hoffman

"Set pertanyaan pertama untuk bertanya pada diri sendiri ketika Anda melakukan pemotongan biaya relatif mudah, yaitu, Anda tahu, dapatkah Anda menggunakan keharusan pemotongan biaya sebagai peluang untuk melakukan pemangkasan atau pemangkasan untuk proyek-proyek yang tidak berhasil ? Tapi, Anda tahu, sering kali itu yang mudah. Maksudku, selalu ada semacam biaya sosial internal perusahaan, tapi itu cara mudah untuk memandang masa depan."
--- Reid Hoffman

"Orang akan menemukan bahwa Internet membantu karier mereka. Salah satu tesis saya adalah bahwa setiap individu sekarang adalah bisnis kecil; bagaimana Anda mengelola karier pribadi Anda adalah cara persis Anda mengelola bisnis kecil. Masalah merek Anda. Itulah cara LinkedIn beroperasi."
--- Reid Hoffman

"Ada dua alasan [pebisnis tidak secara terbuka anti-Donald Trump], yang satu bermaksud baik, yang merupakan jenis klasik dari gagasan Amerika. Kami ingin inklusif, kami ingin memiliki pemegang saham, karyawan, pelanggan kami, apakah mereka Demokrat, Republik, Hijau, atau Libertarian, untuk merasa nyaman dengan cara kami melakukan bisnis. Dan itu cenderung bersifat apolitis. Orang-orang berkata, "Tidak, tidak, saya hanya tidak seharusnya terlibat dalam politik.""
--- Reid Hoffman

"Masa krisis ekonomi dapat mengubah seperti apa lanskap kompetitif, karena ketika, misalnya, Anda mengalami masa booming, modal mudah didapat, pertumbuhan mudah, kadang-kadang apa yang Anda fokuskan adalah, Anda tahu, bagaimana mempercepat di ledakan. Selama krisis ekonomi, pertanyaannya adalah, perusahaan yang keluar, Anda tahu, yang melewatinya dengan likuiditas terbaik, kedua aset di neraca, menghasilkan uang, kemampuan untuk mengembangkan bisnis mereka, mendapatkan keunggulan kompetitif yang tidak proporsional."
--- Reid Hoffman

"Di Lembah Silikon, saya sangat simpatik terhadap respons revolusioner. Saya tidak hanya setuju secara emosional. Saya setuju dengan itu secara praktis. Dan satu-satunya hal yang saya tidak setuju adalah, saya tidak berpikir Donald Trump adalah itu. Trump meledakkannya tanpa alasan sama sekali. Anda ingin benar-benar melakukan revolusi dengan target, dengan ide, dengan membangun sistem baru."
--- Reid Hoffman

"Kami telah membuat banyak kemajuan selama 50 tahun terakhir dengan memungkinkan perdagangan, dengan memungkinkan kolaborasi dan pembelajaran. Dan sebenarnya, pada kenyataannya, ketika Anda melihat rata-rata usia 30 tahun Anda hari ini, mereka jauh lebih baik daripada 30 tahun 20 tahun yang lalu, 30 tahun yang lalu, karena kemajuan dalam teknologi dan perawatan kesehatan dan semua sisa dari ini."
--- Reid Hoffman

"Lembah Silikon cenderung percaya pada individu yang menciptakan kelompok kecil dan melakukan sesuatu yang besar. Demokrasi selalu membuat frustrasi, tetapi ia menciptakan masyarakat yang, misalnya, memungkinkan kami untuk berinvestasi pada anak-anak satu sama lain, untuk memiliki pendidikan publik, untuk memiliki masyarakat yang lebih besar dan kebebasan individu untuk menciptakan bisnis."
--- Reid Hoffman

"Sebagian besar dilema etis yang saya hadapi semuanya berada dalam kategori, Anda tahu, saya tahu sesuatu dan apa kewajiban saya untuk mengungkapkannya. Jadi, misalnya, Anda melihat orang membuat kesalahan dalam kontrak yang Anda buat di antara bisnis dan apakah Anda mengungkapkannya atau Anda mengungkapkannya? Dan secara umum, cara saya memecahkan ini adalah saya semacam melalui daftar, Anda tahu, apa yang paling, apa kewajiban dan konstituensi dan dalam urutan apa?"
--- Reid Hoffman

"Salah satu hal adalah ketika Anda berpikir, "Tunggu, saya takut akan pembalasan, saya takut penindasan karena seseorang yang akan menjadi pejabat publik, yang mungkin dendam untuk alasan pribadi mereka sendiri, itu sebenarnya bukan alasan untuk bersembunyi - itu alasan untuk naik, kan? "Ini adalah bagian dari apa yang kami pelajari dari tahun 1920-an."
--- Reid Hoffman
