Kata kata bijak "Simon Sinek" tentang "BABI"
"Sebagian besar organisasi hanya fokus pada APA yang mereka lakukan dan BAGAIMANA mereka melakukannya - taktik dan strategi - dan mereka bahkan tidak menyadari bahwa hal yang disebut MENGAPA ada. Berfokus hanya pada dua potong puzzle tiga potong membuat organisasi, atau karier, secara inheren tidak seimbang. Menjadi tidak seimbang, hanya beroperasi pada dua dari tiga bagian, muncul dengan cara yang berbeda - peningkatan stres, kehilangan gairah, obsesi dengan apa yang dilakukan pesaing Anda, dipaksa untuk memainkan permainan harga, kesulitan membedakan. Ini semua adalah tanda-tanda bahwa MENGAPA hilang."
--- Simon Sinek
"Walt Disney memiliki alasan yang sangat jelas. Dia tentang kebahagiaan. Ingat ketika Disney didirikan, saat perang. Orang-orang berkata bahwa hidup itu payah. Dan dia berkata, "Tidak." Dia adalah seorang optimis abadi yang mengatakan: "Hidup itu indah. Ini tentang memberi. Ini tentang keluarga." Lihat apa yang terjadi. Penyebabnya tumbuh dan orang-orang berkomitmen untuk membantunya menumbuhkan Disney mengapa dan itu sangat sukses."
--- Simon Sinek
"Juara bukan orang yang selalu memenangkan balapan - juara adalah orang yang keluar dan mencoba. Dan berusaha lebih keras di waktu berikutnya. Dan bahkan lebih sulit di waktu berikutnya. 'Juara' adalah kondisi pikiran. Mereka berbakti. Mereka bersaing untuk menjadi diri mereka sendiri sebaik mungkin jika tidak lebih dari bersaing untuk orang lain yang terbaik. Juara bukan hanya atlet."
--- Simon Sinek
"Jika saya berjalan ke ruangan yang terdiri dari 500 orang, standar saya adalah, jika saya tidak dapat memberi Anda 400 atau 450 sesuatu, bahasa atau cara baru untuk melihat sesuatu, maka saya telah gagal. Jika saya mendapatkan 100 dari Anda, saya gagal. Saya harus mendapatkan mayoritas."
--- Simon Sinek
"Ironinya adalah bahwa hal terbaik yang dapat kita lakukan adalah, yah satu pilihan, adalah berhenti dari pekerjaan yang tidak kita sukai. Anda tidak harus selalu berhenti, dan sejujurnya, opsi kedua adalah mencoba membantu orang lain memecahkan masalah yang sedang Anda perjuangkan."
--- Simon Sinek
"Saya cukup yakin mengapa bekerja sekarang. Ketika pertama kali dimulai, seseorang berkata kepada saya, "Apakah ini akan berhasil dalam bisnis besar?" Saya berkata, "Saya tidak tahu. Mari kita coba." Seseorang berkata akan bekerja dalam wirausaha, hubungan atau pemerintahan dan militer Saya berkata, "Saya tidak tahu. Mari kita coba." Saya terus menerapkan metode ilmiah. Saya punya teori. Saya terus menerapkan teori itu, mencari peluang untuk gagal dan terus bekerja."
--- Simon Sinek
"Kami melakukan olahraga meskipun secara empiris kami tidak melihat manfaat dari energi yang kami habiskan dan kami terluka. Jadi secara empiris kita harus berhenti. Alasannya persis sama. Anda tetap bertahan meskipun ada beberapa tekanan jangka pendek dan meskipun ada beberapa ketidakpastian."
--- Simon Sinek
"Ketika atau jika kita "mengutip, tidak mengutip" tidak menyukai pekerjaan kita, itu mungkin karena kita tidak merasa aman ke mana kita pergi bekerja. Jadi ketika Anda berkata, apa yang bisa kita lakukan?, Ironi adalah bahwa hal terbaik yang dapat kita lakukan adalah, yah, satu pilihan, adalah berhenti."
--- Simon Sinek
"Biasanya yang terjadi adalah seseorang menangkap saya dan mereka selalu menarik saya ke samping. Tidak ada yang pernah melakukannya di depan umum. Mereka berkata, "Saya tidak ingin berada di sini." Atau, "Saya biasanya tidak suka orang seperti Anda." Atau, "Saya tidak percaya hal-hal yang sebenarnya Anda bicarakan akan berhasil. Saya di sini untuk memberi tahu Anda bahwa Anda telah mempertobatkan saya." Itu sering terjadi."
--- Simon Sinek
"Studi menunjukkan bahwa lebih dari 80 persen orang Amerika tidak memiliki pekerjaan impian mereka. Jika lebih tahu bagaimana membangun organisasi yang menginspirasi, kita bisa hidup di dunia di mana statistik itu sebaliknya - sebuah dunia di mana lebih dari 80 persen orang menyukai pekerjaan mereka. Orang yang suka bekerja lebih produktif dan lebih kreatif. Mereka pulang lebih bahagia dan memiliki keluarga yang lebih bahagia. Mereka memperlakukan kolega, klien, dan pelanggan mereka dengan lebih baik. Karyawan yang terinspirasi menciptakan perusahaan yang lebih kuat dan ekonomi yang lebih kuat."
--- Simon Sinek
"Untuk menghabiskan lebih banyak uang, Anda harus memiliki lebih banyak uang, tetapi waktu tetap dan kita semua memiliki jumlah yang sama untuk cadangan. Bagaimana kita memilih untuk membelanjakannya dapat membuat perbedaan signifikan pada dampak yang kita miliki dalam karier kita atau di dunia."
--- Simon Sinek
"Para pemimpin yang paling efektif sebenarnya lebih baik dalam menjaga dari bahaya ketika mereka mengakui bahwa itu ada. Pengecut, sebaliknya, berpegang teguh pada harapan bahwa kegagalan tidak akan pernah terjadi dan mungkin ceroboh dalam menghadapi bahaya - bukan karena mereka tidak mengakui bahwa itu ada, tetapi karena mereka terlalu takut untuk melihatnya di mata. ."
--- Simon Sinek
"A mengapa harus untuk orang lain. Itu adalah sesuatu yang Anda berikan kepada dunia. Itulah alasan teman-temanmu mencintaimu karena ini adalah hal yang kamu berikan dan memuaskan mereka. Inilah alasan mengapa klien Anda mencintai Anda atau penggemar Anda mencintai Anda karena Anda memberi mereka sesuatu. Itu sesuatu untuk ditawarkan, itulah alasannya."
--- Simon Sinek
"Terkenal blak-blakan, kalimatnya selalu diselingi dengan kata-kata kotor, Jenderal George S. Patton adalah lambang seperti apa seorang pemimpin seharusnya - atau begitulah yang ia pikirkan. Patton percaya seorang pemimpin harus terlihat dan bertindak tangguh, jadi dia memupuk citra dan kepribadiannya agar sesuai dengan filosofinya."
--- Simon Sinek
"Alasan kita tumbuh menjadi orang dewasa yang sehat adalah karena orang tua kita memainkan permainan ini untuk memberi kita tanggung jawab, mendisiplinkan kita jika perlu, membiarkan kita mencoba, membiarkan kita gagal. Tidak peduli apa yang kita tahu mereka ada untuk mendukung kita dan melihat kita melakukannya dengan baik. Pemimpin persis sama."
--- Simon Sinek
"Konsep mengapa sudah ada dalam bahasa sehari-hari. Sekarang menjadi kata benda. "Perusahaan itu tidak tahu mengapa mereka." "Mereka perlu mempelajari alasannya." "Politisi itu perlu memahami alasannya." Kami membicarakannya sebagai kata benda. Itu tidak pernah ada sebelum 2009. Itu tidak pernah ada sebelum 2006 ketika saya mulai mengartikulasikannya. Ini adalah hal yang paling menakjubkan bagi saya. Sekarang sudah menjadi konsep. Itu adalah bagian dari cara kita berpikir tentang bisnis, transaksi, dan keputusan."
--- Simon Sinek
"Ketika Anda mulai dengan mengapa, keputusan mana yang Anda buat menjadi sangat mudah. Sangat sulit untuk dilakukan ketika Anda mungkin menderita kerugian jangka pendek atau Anda mungkin kehilangan beberapa keuntungan jangka pendek. Tetapi dalam jangka panjang itu jauh lebih kuat dan lebih stabil."
--- Simon Sinek
"Tugas pemimpin adalah memimpin dan melindungi. Tidak memiliki semua jawaban, tidak tahu segalanya untuk dilakukan, tidak ke manajemen mikro dan memberitahu orang apa yang harus dilakukan atau bagaimana melakukannya. Tugas seorang pemimpin adalah memimpin dan melindungi. Itu pekerjaan mereka, dan itu adalah orang-orang di dalam organisasi - tugas mereka adalah menyelesaikan pekerjaan."
--- Simon Sinek
"Ketika seorang pemimpin membuat pilihan untuk mengutamakan keselamatan dan kehidupan orang-orang di dalam organisasi, untuk mengorbankan kenyamanan mereka dan mengorbankan hasil yang nyata, sehingga orang-orang tetap dan merasa aman dan merasa seperti milik mereka, hal-hal luar biasa terjadi."
--- Simon Sinek