Kata kata bijak "Warren G. Bennis" tentang "INOVASI BISNIS"
"Saya selalu lebih suka berbuat salah di sisi keterbukaan. Tetapi ada perbedaan antara keterbukaan optimal dan maksimum, dan memperbaiki batas itu adalah panggilan penilaian. Seni kepemimpinan adalah mengetahui berapa banyak informasi yang akan Anda sampaikan - untuk membuat orang tetap termotivasi dan jujur, setinggi mungkin, sebisa mungkin. Tapi, nak, benar-benar ada batasnya."
--- Warren G. Bennis
"The crucible adalah garis pemisah, titik balik, dan mereka yang telah melewatinya merasa mereka sangat berbeda dari cara mereka sebelumnya. Percaya bahwa mereka telah diubah atau telah mengubah diri mereka sendiri, orang-orang yang selamat dari krus (dan banyak yang tidak) lebih percaya diri, lebih bersedia mengambil risiko di masa depan. Kepercayaan diri yang baru itu didasarkan pada keyakinan bahwa ia telah melakukan sesuatu yang keras dan melakukannya dengan baik."
--- Warren G. Bennis
"Memiliki "Faktor Nobel": Memiliki dan terus-menerus menunjukkan optimisme, iman, dan harapan. Mereka menciptakan pilihan. Saya diingatkan tentang pepatah Tiongkok kuno: "Agar burung-burung yang khawatir dan peduli terbang di atas kepala Anda, ini tidak dapat Anda ubah; tetapi mereka membangun sarang di rambut Anda, ini yang dapat Anda cegah.""
--- Warren G. Bennis
"Organisasi masa depan akan semakin bergantung pada kreativitas anggota mereka untuk bertahan hidup. Great Groups menawarkan model baru di mana pemimpinnya setara di antara para Titan. Dalam kolaborasi yang benar-benar kreatif, pekerjaan adalah kesenangan, dan satu-satunya aturan dan prosedur adalah yang memajukan tujuan bersama."
--- Warren G. Bennis
"Semua pemimpin besar membuktikan empat kualitas dasar yang penting bagi kemampuan mereka untuk memimpin: kapasitas adaptif, kemampuan untuk melibatkan orang lain melalui makna bersama, suara yang khas, dan integritas yang tak tergoyahkan. Keempat kualitas ini menandai semua pemimpin teladan, berapapun usia, jenis kelamin, etnis, atau ras mereka."
--- Warren G. Bennis
"Apa yang membuat pengikut yang baik? Karakteristik tunggal yang paling penting mungkin adalah kemauan untuk mengatakan yang sebenarnya. Dalam dunia yang semakin kompleks, para pemimpin semakin tergantung pada bawahan mereka untuk mendapatkan informasi yang baik, apakah para pemimpin ingin mendengarnya atau tidak. Pengikut yang mengatakan yang sebenarnya dan pemimpin yang mendengarkannya adalah kombinasi yang tidak ada duanya."
--- Warren G. Bennis
"Mitos kepemimpinan yang paling berbahaya adalah bahwa para pemimpin dilahirkan - bahwa ada faktor genetik dalam kepemimpinan. Mitos ini menegaskan bahwa orang hanya memiliki kualitas karismatik tertentu atau tidak. Itu tidak masuk akal; sebenarnya, yang terjadi adalah yang sebaliknya. Pemimpin dibuat bukannya dilahirkan."
--- Warren G. Bennis
"Kepemimpinan (menurut John Sculley) berputar di sekitar visi, ide, arah, dan lebih berkaitan dengan menginspirasi orang mengenai arah dan tujuan daripada dengan implementasi sehari-hari. Seorang pemimpin harus dapat memanfaatkan lebih dari kemampuannya sendiri. Dia harus mampu menginspirasi orang lain untuk melakukan sesuatu tanpa benar-benar duduk di atas mereka dengan daftar periksa."
--- Warren G. Bennis
"Setiap orang yang terus memainkan peran kepemimpinan memiliki satu kualitas yang sangat penting: neotony. Definisi kamus adalah bahwa neotony, sebuah istilah zoologi, melibatkan "retensi kualitas-kualitas muda sepanjang usia tua." Ini lebih dari sekadar mempertahankan penampilan muda, meskipun itu sering menjadi bagian dari itu. Neotony adalah retensi dari semua kualitas luar biasa yang kita asosiasikan dengan remaja: rasa ingin tahu, suka main-main, keinginan, keberanian, rasa takut, kehangatan, energi."
--- Warren G. Bennis
"Kelompok-kelompok besar membohongi gagasan yang sangat gigih tetapi tidak benar bahwa organisasi yang sukses adalah bayang-bayang yang panjang dari wanita atau pria hebat. Namun, setiap kelompok besar memiliki pemimpin yang kuat. Bahkan, kelompok besar dan pemimpin hebat saling menciptakan."
--- Warren G. Bennis
"Kapasitas untuk "keajaiban yang tidak terkontaminasi," pada akhirnya, adalah apa yang membedakan yang sukses dari yang biasa, pemain yang terlibat dengan senang hati dari era apa pun dari yang sangat kecewa dan tidak puas secara kronis. Di situlah letak pelajaran bagi para geek, kakek tua, dan lautan orang-orang yang berada di antaranya."
--- Warren G. Bennis
"Ini lebih dari sekedar memiliki visi. Anda dapat melihat perbedaan dalam cara yang sering dikutip di mana Steve Jobs membawa John Sculley untuk mengambil alih Apple. Pada saat itu, Sculley ditakdirkan untuk menjadi kepala Pepsico. Yg menentukan itu datang ketika Jobs bertanya kepadanya, "Berapa tahun lagi dalam hidup Anda yang ingin Anda habiskan untuk membuat air berwarna ketika Anda memiliki kesempatan untuk datang ke sini dan mengubah dunia?""
--- Warren G. Bennis
"Walt Disney, dari semua orang, melakukan pekerjaan yang baik untuk menggambarkan netoninya sendiri. "Orang-orang yang telah bekerja dengan saya mengatakan saya 'tidak bersalah dalam tindakan,'" tulisnya. "Mereka bilang aku tidak bersalah dan tidak sadar diri dari seorang anak. Mungkin aku punya. Aku masih melihat dunia dengan keajaiban yang tidak terkontaminasi.""
--- Warren G. Bennis
"Para pemimpin yang saya temui, apa pun jalan hidupnya, dari lembaga apa pun yang mereka pimpin, selalu merujuk kembali pada kegagalan yang sama dengan sesuatu yang terjadi pada mereka yang secara pribadi sulit, bahkan traumatis, sesuatu yang membuat mereka merasa putus asa untuk memukul bawah-sebagai sesuatu yang mereka pikir hampir suatu keharusan. Seolah-olah pada saat itu besi memasuki jiwa mereka; saat itu menciptakan ketahanan yang dibutuhkan para pemimpin."
--- Warren G. Bennis
"Memimpin dengan karakter memberi pemimpin yang jelas keuntungan yang jelas. Mereka lebih mudah dipercaya dan diikuti; mereka menghormati komitmen dan janji; kata-kata dan perilaku mereka cocok; mereka selalu terlibat dalam dan oleh dunia; mereka terbuka untuk "reflektif backtalk": mereka dapat berbicara dengan keyakinan karena mereka percaya pada apa yang mereka katakan ... dan semua orang tahu itu. Mereka merasa nyaman di kulit mereka sendiri. Mereka merasa nyaman dalam sorotan dan mereka menikmatinya di sana. Mereka cenderung lebih reseptif terhadap peluang dan risiko."
--- Warren G. Bennis
"Terlalu banyak perusahaan percaya bahwa orang-orang dapat dipertukarkan. Orang yang benar-benar berbakat tidak pernah ada. Mereka memiliki bakat unik. Orang-orang semacam itu tidak dapat dipaksa menjadi peran yang tidak cocok untuk mereka, dan tidak pula seharusnya demikian. Para pemimpin yang efektif memungkinkan orang-orang hebat untuk melakukan pekerjaan yang harus mereka lakukan sejak lahir."
--- Warren G. Bennis
"Tidak seperti manajemen puncak di Enron, para pemimpin teladan menghargai perbedaan pendapat. Mereka mendorongnya. Mereka memahami bahwa, apa pun ketidaknyamanan sesaat yang mereka alami akibat diberi tahu bahwa mereka mungkin salah, itu lebih dari diimbangi dengan fakta bahwa informasi tersebut akan membantu mereka membuat keputusan yang lebih baik."
--- Warren G. Bennis
"Siapa yang berhasil membentuk dan memimpin Grup Hebat? Ia hampir selalu merupakan pemimpi pragmatis. Mereka adalah orang-orang yang menyelesaikan sesuatu, tetapi mereka adalah orang-orang dengan kerinduan abadi. Seringkali, mereka adalah orang-orang yang berpikiran ilmiah dengan puisi dalam jiwa mereka."
--- Warren G. Bennis