Kata kata bijak "Warren G. Bennis" tentang "REALITAS"
"Semua pemimpin besar membuktikan empat kualitas dasar yang penting bagi kemampuan mereka untuk memimpin: kapasitas adaptif, kemampuan untuk melibatkan orang lain melalui makna bersama, suara yang khas, dan integritas yang tak tergoyahkan. Keempat kualitas ini menandai semua pemimpin teladan, berapapun usia, jenis kelamin, etnis, atau ras mereka."
--- Warren G. Bennis
"Dalam menghadapi ambiguitas, ketidakpastian, dan tuntutan yang saling bertentangan, seringkali di bawah tekanan waktu yang hebat, para pemimpin harus membuat keputusan dan mengambil tindakan efektif untuk memastikan kelangsungan hidup dan keberhasilan organisasi mereka. Inilah bagaimana para pemimpin menambah nilai bagi organisasi mereka. Mereka menuntun mereka menuju kesuksesan dengan melakukan penilaian yang baik, dengan membuat panggilan cerdas ketika keputusan yang sulit dan rumit harus dibuat, dan kemudian memastikan bahwa mereka dieksekusi dengan baik."
--- Warren G. Bennis
"Mitos kepemimpinan yang paling berbahaya adalah bahwa para pemimpin dilahirkan - bahwa ada faktor genetik dalam kepemimpinan. Mitos ini menegaskan bahwa orang hanya memiliki kualitas karismatik tertentu atau tidak. Itu tidak masuk akal; sebenarnya, yang terjadi adalah yang sebaliknya. Pemimpin dibuat bukannya dilahirkan."
--- Warren G. Bennis
"Kepemimpinan (menurut John Sculley) berputar di sekitar visi, ide, arah, dan lebih berkaitan dengan menginspirasi orang mengenai arah dan tujuan daripada dengan implementasi sehari-hari. Seorang pemimpin harus dapat memanfaatkan lebih dari kemampuannya sendiri. Dia harus mampu menginspirasi orang lain untuk melakukan sesuatu tanpa benar-benar duduk di atas mereka dengan daftar periksa."
--- Warren G. Bennis
"Kita harus beralih dari ... keutamaan teknologi menuju pertimbangan keadilan sosial dan kesetaraan, dari dikte kenyamanan organisasi menuju aspirasi realisasi dan pembelajaran diri, dari otoritarianisme dan dogmatisme ke partisipasi yang lebih, dari keseragaman dan sentralisasi menuju keragaman dan pluralisme, dari konsep kerja yang keras dan tidak terhindarkan, dari kehidupan yang jahat, brutal, dan pendek menuju pekerjaan sebagai tujuan dan pemenuhan diri, pengakuan akan waktu luang sebagai aktivitas yang valid dalam dirinya sendiri."
--- Warren G. Bennis
"Kelompok-kelompok besar membohongi gagasan yang sangat gigih tetapi tidak benar bahwa organisasi yang sukses adalah bayang-bayang yang panjang dari wanita atau pria hebat. Namun, setiap kelompok besar memiliki pemimpin yang kuat. Bahkan, kelompok besar dan pemimpin hebat saling menciptakan."
--- Warren G. Bennis
"Kapasitas untuk "keajaiban yang tidak terkontaminasi," pada akhirnya, adalah apa yang membedakan yang sukses dari yang biasa, pemain yang terlibat dengan senang hati dari era apa pun dari yang sangat kecewa dan tidak puas secara kronis. Di situlah letak pelajaran bagi para geek, kakek tua, dan lautan orang-orang yang berada di antaranya."
--- Warren G. Bennis
"Ini lebih dari sekedar memiliki visi. Anda dapat melihat perbedaan dalam cara yang sering dikutip di mana Steve Jobs membawa John Sculley untuk mengambil alih Apple. Pada saat itu, Sculley ditakdirkan untuk menjadi kepala Pepsico. Yg menentukan itu datang ketika Jobs bertanya kepadanya, "Berapa tahun lagi dalam hidup Anda yang ingin Anda habiskan untuk membuat air berwarna ketika Anda memiliki kesempatan untuk datang ke sini dan mengubah dunia?""
--- Warren G. Bennis
"Kami memiliki lebih banyak informasi sekarang daripada yang dapat kami gunakan, dan lebih sedikit pengetahuan dan pemahaman daripada yang kami butuhkan. Memang, kami tampaknya mengumpulkan informasi karena kami memiliki kemampuan untuk melakukannya, tetapi kami sangat sibuk mengumpulkannya sehingga kami belum menemukan cara untuk menggunakannya. Ukuran sebenarnya dari masyarakat mana pun bukanlah apa yang diketahuinya tetapi apa yang dilakukannya dengan apa yang diketahuinya."
--- Warren G. Bennis
"Organisasi harus memahami fakta bahwa tes kemampuan adaptif tidak selalu menyenangkan. Belajar dapat menjadi peristiwa emosional yang kuat, dan organisasi harus menyadari hal itu. Mereka harus memahami bahwa mereka yang menyelesaikan program pendidikan eksekutif berkualitas tinggi akan melihat organisasi dengan mata segar setelah mereka kembali. Mereka yang masuk kembali ke tempat kerja yang dipenuhi dengan antusiasme baru dan ide-ide baru sering menemukan respons yang dingin di pihak pengawas mereka."
--- Warren G. Bennis
"Tidak seperti manajemen puncak di Enron, para pemimpin teladan menghargai perbedaan pendapat. Mereka mendorongnya. Mereka memahami bahwa, apa pun ketidaknyamanan sesaat yang mereka alami akibat diberi tahu bahwa mereka mungkin salah, itu lebih dari diimbangi dengan fakta bahwa informasi tersebut akan membantu mereka membuat keputusan yang lebih baik."
--- Warren G. Bennis
"Setiap orang yang terus memainkan peran kepemimpinan memiliki satu kualitas yang sangat penting: neotony. Definisi kamus adalah bahwa neotony, sebuah istilah zoologi, melibatkan "retensi kualitas-kualitas muda sepanjang usia tua." Ini lebih dari sekadar mempertahankan penampilan muda, meskipun itu sering menjadi bagian dari itu. Neotony adalah retensi dari semua kualitas luar biasa yang kita asosiasikan dengan remaja: rasa ingin tahu, suka main-main, keinginan, keberanian, rasa takut, kehangatan, energi."
--- Warren G. Bennis
"Manajer mengelola; pemimpin berinovasi. Manajer memiliki pandangan jarak dekat; pemimpin memiliki perspektif jangka panjang. Manajer bertanya bagaimana dan kapan; pemimpin bertanya apa dan mengapa. Manajer memperhatikan garis bawah; pemimpin memiliki pandangan di cakrawala. Manajer menerima status quo; sang pemimpin menantangnya."
--- Warren G. Bennis
"Mendorong perbedaan pendapat: Para pemimpin hendaknya memiliki rekan yang memiliki pandangan yang bertentangan, yang merupakan pendukung setan, "sensor varian" yang dapat memberi tahu mereka perbedaan antara apa yang diharapkan dan apa yang sebenarnya terjadi, antara apa yang ingin mereka dengar dan apa yang perlu mereka dengar. Ada terlalu banyak kaisar telanjang berlarian hari ini."
--- Warren G. Bennis
"Walt Disney, dari semua orang, melakukan pekerjaan yang baik untuk menggambarkan netoninya sendiri. "Orang-orang yang telah bekerja dengan saya mengatakan saya 'tidak bersalah dalam tindakan,'" tulisnya. "Mereka bilang aku tidak bersalah dan tidak sadar diri dari seorang anak. Mungkin aku punya. Aku masih melihat dunia dengan keajaiban yang tidak terkontaminasi.""
--- Warren G. Bennis
"Para pemimpin yang saya temui, apa pun jalan hidupnya, dari lembaga apa pun yang mereka pimpin, selalu merujuk kembali pada kegagalan yang sama dengan sesuatu yang terjadi pada mereka yang secara pribadi sulit, bahkan traumatis, sesuatu yang membuat mereka merasa putus asa untuk memukul bawah-sebagai sesuatu yang mereka pikir hampir suatu keharusan. Seolah-olah pada saat itu besi memasuki jiwa mereka; saat itu menciptakan ketahanan yang dibutuhkan para pemimpin."
--- Warren G. Bennis
"Saya selalu lebih suka berbuat salah di sisi keterbukaan. Tetapi ada perbedaan antara keterbukaan optimal dan maksimum, dan memperbaiki batas itu adalah panggilan penilaian. Seni kepemimpinan adalah mengetahui berapa banyak informasi yang akan Anda sampaikan - untuk membuat orang tetap termotivasi dan jujur, setinggi mungkin, sebisa mungkin. Tapi, nak, benar-benar ada batasnya."
--- Warren G. Bennis
"Memimpin dengan karakter memberi pemimpin yang jelas keuntungan yang jelas. Mereka lebih mudah dipercaya dan diikuti; mereka menghormati komitmen dan janji; kata-kata dan perilaku mereka cocok; mereka selalu terlibat dalam dan oleh dunia; mereka terbuka untuk "reflektif backtalk": mereka dapat berbicara dengan keyakinan karena mereka percaya pada apa yang mereka katakan ... dan semua orang tahu itu. Mereka merasa nyaman di kulit mereka sendiri. Mereka merasa nyaman dalam sorotan dan mereka menikmatinya di sana. Mereka cenderung lebih reseptif terhadap peluang dan risiko."
--- Warren G. Bennis