Kata kata bijak "Yvon Chouinard" tentang "TAHU"
"Saya hidup untuk saat ini. Saya pada dasarnya adalah tipe orang Budha. Saya di sini sekarang, dan saya tidak memikirkan apa yang akan terjadi seratus tahun dari sekarang. Saya mencoba berkonsentrasi pada apa yang terjadi sekarang. Tetapi saya benar-benar mencoba menjalankan perusahaan ini seolah akan berada di sini seratus tahun dari sekarang. Itu yang penting."
--- Yvon Chouinard
"Tidak ada anak kecil yang tumbuh dalam mimpi suatu hari nanti menjadi seorang pengusaha. Dia ingin menjadi pemadam kebakaran, atlet yang disponsori, atau penjaga hutan. Lee Iacoccas, Donald Trumps, dan Jack Welchs dari dunia bisnis adalah pahlawan bagi siapa pun kecuali pengusaha lain dengan nilai yang sama."
--- Yvon Chouinard
"Bepergian adalah bentuk pendidikan mandiri saya. Setiap aliran yang saya tangkap sekarang tidak sebagus dulu. Bepergian adalah bentuk pendidikan mandiri saya. Setiap aliran yang saya tangkap sekarang tidak sebagus dulu. Jika Anda tetap membuka mata saat bepergian, Anda menyadari bahwa kami sedang menghancurkan planet ini."
--- Yvon Chouinard
"Kepada siapa bisnis benar-benar bertanggung jawab? Pelanggan mereka? Pemegang saham? Para karyawan? Kami berpendapat bahwa itu bukan yang di atas. Pada dasarnya, bisnis bertanggung jawab atas basis sumber daya mereka. Tanpa lingkungan yang sehat tidak ada pemegang saham, tidak ada karyawan, tidak ada pelanggan dan tidak ada bisnis."
--- Yvon Chouinard
"Sementara para manajer kami memperdebatkan langkah-langkah apa yang harus diambil untuk mengatasi krisis penjualan dan arus kas, saya mulai memimpin seminar karyawan selama seminggu dalam apa yang kami sebut Filsafat. Kami akan naik bus secara bersamaan ke tempat-tempat seperti Yosemite atau Marin Headlands di atas San Francisco, berkemah, dan berkumpul di bawah pohon untuk berbicara. Tujuannya adalah untuk mengajarkan setiap karyawan di perusahaan kami etika dan nilai-nilai bisnis dan lingkungan."
--- Yvon Chouinard
"Saya tidak pernah ingin menjadi pengusaha; Saya adalah seorang pengrajin dan pandai bekerja dengan tangan saya. Pada titik tertentu, saya memutuskan bahwa perusahaan ini adalah sumber daya terbaik saya. Patagonia sekarang ada untuk mempraktekkan semua hal yang dikatakan orang-orang pintar bahwa kita tidak hanya harus menyelamatkan planet ini tetapi juga menyelamatkan ekonomi."
--- Yvon Chouinard
"Berselancar dan memanjat adalah olahraga yang tidak berguna. Anda bisa menjadi penakluk yang tidak berguna. Anda naik ke puncak dan tidak ada apa-apa di sana. Dan Anda bisa mendaki ke atas dari arah lain. Bagaimana Anda sampai di sana adalah bagian yang penting. Sama halnya dengan surfing."
--- Yvon Chouinard
"Melakukan olahraga berisiko telah mengajarkan saya pelajaran penting lainnya: jangan pernah melebihi batas Anda. Anda mendorong amplop dan Anda hidup untuk saat-saat ketika Anda tepat di tepi, tetapi Anda tidak pergi. Anda harus jujur pada diri sendiri; Anda harus mengetahui kekuatan dan keterbatasan Anda dan hidup sesuai kemampuan Anda. Hal yang sama berlaku untuk bisnis. Semakin cepat sebuah perusahaan mencoba menjadi apa yang bukan, semakin cepat ia mencoba untuk 'memiliki semuanya,' semakin cepat ia akan mati."
--- Yvon Chouinard
"Kutipan favorit saya tentang kewirausahaan adalah bahwa untuk memahami wirausaha, Anda harus mempelajari kenakalan remaja. Mereka berdua berkata: "Ini menyebalkan dan saya akan melakukannya dengan cara lain." Anda harus ingin melanggar peraturan dan membuktikan bahwa cara Anda berhasil."
--- Yvon Chouinard
"Saya mengendarai mobil tua, semua pakaian Patagonia saya berumur bertahun-tahun, saya hampir tidak memiliki sesuatu yang baru. Saya mencoba menjalani kehidupan yang sangat sederhana. Saya bukan konsumen apa pun. Dan saya lebih suka tidur di lantai seseorang daripada di kamar motel."
--- Yvon Chouinard
"Kami tumbuh dengan membiarkan pelanggan memberi tahu kami. Jadi, ketika pelanggan memberi tahu kami bahwa mereka frustrasi, bahwa mereka baru saja mendapatkan katalog mereka dan kami sudah kehabisan produk yang mereka inginkan, maka itu memberi tahu saya bahwa kami tidak cukup menghasilkan. Kami membiarkan pelanggan memberi tahu kami alih-alih menciptakan permintaan buatan untuk produk kami. Setiap kali Anda membuat produk yang tidak dibutuhkan orang, Anda berada di bawah belas kasih ekonomi, Anda berada di dalam belas kasihan apa pun yang terjadi. Jadi kami berusaha menghindari situasi itu."
--- Yvon Chouinard
"Secara pribadi, saya lebih suka memanjat di pegunungan tinggi. Saya selalu membenci panas yang luar biasa, retakan yang dipenuhi tanah, pohon-pohon dan semak-semak berbau semut yang tertutup semut yang menutupi tebing, kekotoran dan kebisingan Camp 4 (perkemahan pendaki), dan yang terburuk, banyak orang banyak turis yang berlimpah selama akhir pekan dan musim panas."
--- Yvon Chouinard
"Jadi semua perusahaan ini yang akan mengalami pertumbuhan besar, jika terus berlanjut untuk jangka waktu yang lama, akan hidup lebih lama dari sumber daya mereka dan hidup lebih lama dari pelanggan mereka dan menjadi semakin buncit. Dan itulah mengapa perusahaan besar ini melakukan PHK besar-besaran setiap saat."
--- Yvon Chouinard
"Mempekerjakan orang-orang dengan latar belakang yang beragam membawa fleksibilitas pemikiran dan keterbukaan terhadap cara-cara baru dalam melakukan sesuatu, sebagai lawan dari mempekerjakan klon dari sekolah bisnis yang telah diajarkan cara terkodifikasi dalam melakukan bisnis."
--- Yvon Chouinard
"... selalu sulit bagi kami untuk menjalani kehidupan yang diperiksa sebagai sebuah perusahaan. Saya selalu merasa bahwa sebuah perusahaan memiliki tanggung jawab untuk tidak menunggu pemerintah untuk mengatakan apa yang harus dilakukan, atau menunggu konsumen untuk mengatakan apa yang harus dilakukan, tetapi segera setelah mengetahui bahwa ia melakukan sesuatu yang salah, berhenti lakukanlah."
--- Yvon Chouinard
"Yang tidak mereka sadari adalah bahwa saya tidak dalam bisnis untuk membuat pakaian. Saya tidak dalam bisnis untuk menghasilkan lebih banyak uang untuk diri saya sendiri, demi Tuhan. Inilah alasan Patagonia ada - untuk menjalankan rekomendasi yang saya baca di buku untuk menghindari keruntuhan lingkungan. Itulah alasan saya dalam bisnis - untuk mencoba membersihkan tindakan kita sendiri, dan mencoba mempengaruhi perusahaan lain untuk melakukan hal yang benar, dan mencoba mempengaruhi pelanggan kita untuk melakukan hal yang benar. Jadi kita tidak akan berubah."
--- Yvon Chouinard
"Saya membawa selusin manajer puncak kami ke Argentina, ke pegunungan Patagonia yang berangin, untuk berjalan-jalan. Dalam perjalanan berkeliaran di sekitar tanah liar itu, kami bertanya pada diri sendiri mengapa kami berbisnis dan bisnis seperti apa yang kami inginkan dari Patagonia. Perusahaan miliaran dolar? Oke, tapi tidak jika itu artinya kita harus membuat produk yang tidak bisa kita banggakan. Dan kami mendiskusikan apa yang bisa kami lakukan untuk membantu membendung kerusakan lingkungan yang kami timbulkan sebagai perusahaan. Kami berbicara tentang nilai-nilai yang kami miliki bersama, dan budaya bersama yang telah membawa semua orang ke Patagonia, Inc., dan bukan perusahaan lain."
--- Yvon Chouinard
"Kami telah bekerja sama dengan beberapa perusahaan Jepang untuk, pada dasarnya pada tahun 2010, membuat semua pakaian kami dari serat daur ulang dan dapat didaur ulang. Dan kami akan menerima kepemilikan produk kami dari lahir hingga lahir. Jadi jika Anda membeli jaket dari kami, atau kemeja, atau celana, setelah selesai, Anda dapat mengembalikannya kepada kami dan kami akan membuat lebih banyak kemeja dan celana dari itu."
--- Yvon Chouinard
"Saya percaya model kapitalisme yang diterima yang menuntut pertumbuhan tanpa akhir layak disalahkan atas perusakan alam, dan itu harus dipindahkan. Kegagalan itu, saya mencoba untuk bekerja dengan perusahaan-perusahaan itu dan membantu mereka mengubah cara mereka berpikir tentang sumber daya kami."
--- Yvon Chouinard
"Ya, menjalani kehidupan yang diperiksa, saya selalu katakan, adalah rasa sakit di pantat. Ini menambahkan elemen kompleksitas pada bisnis yang sebagian besar pengusaha tidak ingin dengar. Mereka hanya ingin memanggil produsen kain, dan berkata, "Hei, beri kami 10.000 meter shirting.""
--- Yvon Chouinard
"... tidak ada yang namanya keberlanjutan. Hanya ada levelnya saja. Itu adalah proses, bukan tujuan nyata. Yang bisa Anda lakukan hanyalah berusaha ke sana. Tidak ada yang namanya ekonomi berkelanjutan. Satu-satunya yang saya tahu yang bahkan dekat dengan kegiatan ekonomi berkelanjutan adalah pertanian organik dalam skala yang sangat kecil atau berburu dan mengumpulkan dalam skala yang sangat kecil. Dan manufaktur, Anda berakhir dengan limbah yang jauh lebih banyak daripada yang Anda hasilkan dengan produk jadi. Ini sama sekali tidak berkelanjutan. Seperti itulah adanya."
--- Yvon Chouinard
"Kembali ke kehidupan yang lebih sederhana berdasarkan hidup dengan kecukupan daripada kelebihan bukanlah langkah mundur. Sebaliknya, kembali ke cara yang lebih sederhana memungkinkan kita untuk mendapatkan kembali martabat kita, menghubungkan kita dengan tanah, dan membuat kita menghargai kontak manusia lagi."
--- Yvon Chouinard
"Kami bukan warga negara lagi. Kami adalah konsumen. Itulah yang kami sebut. Ini seperti menjadi pecandu alkohol dan menyangkal bahwa Anda seorang pecandu alkohol. Kami menyangkal bahwa masing-masing dari kita adalah masalahnya. Dan sampai kita menghadapinya, tidak ada yang akan terjadi."
--- Yvon Chouinard
"Pertumbuhan sama sekali bukan pusat, karena saya mencoba menjalankan perusahaan ini seolah akan berada di sini seratus tahun dari sekarang. Dan jika Anda mengambil posisi kita hari ini dan menambahkan 15% pertumbuhan, seperti perusahaan publik perlu memiliki saham mereka agar tetap nilainya, saya akan menjadi perusahaan multi-triliun dolar dalam 40 tahun. Tentu saja itu tidak mungkin."
--- Yvon Chouinard
"Ada awal dan akhir untuk semua kehidupan - dan untuk semua upaya manusia. Spesies berevolusi dan mati. Kerajaan bangkit, lalu pecah. Bisnis tumbuh, lalu lipat. Tidak ada pengecualian. Saya baik-baik saja dengan semua itu. Namun saya bersedih untuk menjadi saksi kepunahan besar keenam, di mana kita manusia bertanggung jawab langsung atas pemusnahan begitu banyak makhluk indah dan budaya asli yang tak ternilai. Saya sedih melihat keadaan spesies kita sendiri; kita tampaknya tidak mampu memecahkan masalah kita."
--- Yvon Chouinard
"Ketika saya mati dan pergi ke neraka, iblis akan menjadikan saya direktur pemasaran untuk sebuah perusahaan cola. Saya akan bertanggung jawab untuk mencoba menjual produk yang tidak dibutuhkan siapa pun, identik dengan pesaingnya, dan tidak dapat dijual sesuai kemampuannya. Saya akan bersaing langsung dalam perang cola, pada harga, distribusi, iklan, dan promosi, yang memang akan menjadi neraka bagi saya. Ingat, saya adalah anak yang tidak bisa memainkan permainan kompetitif. Saya lebih suka mendesain dan menjual produk yang begitu bagus dan unik sehingga tidak ada pesaing."
--- Yvon Chouinard
"Mengapa pendakian Yosemite begitu berbeda? Mengapa ia memiliki teknik, etika, dan peralatan sendiri? Alasan dasarnya terletak pada batu itu sendiri. Tidak ada tempat lain di dunia ini yang batu begitu terkelupas, begitu dipoles gletser dan tanpa pegangan. Semua garis panjat mengikuti sistem retakan vertikal. Setiap retakan piton, setiap pegangan adalah vertikal. Teknik dan peralatan khusus telah berkembang melalui kebutuhan mutlak."
--- Yvon Chouinard
"Saya selalu menganggap diri saya sebagai 80 persen. Saya suka melemparkan diri saya dengan penuh semangat ke dalam olahraga atau aktivitas sampai saya mencapai tingkat kemahiran sekitar 80 persen. Untuk melampaui itu diperlukan obsesi yang tidak menarik bagi saya. Begitu saya mencapai level 80 persen, saya suka pergi dan melakukan sesuatu yang sama sekali berbeda; yang mungkin menjelaskan keragaman produk Patagonia seperti - dan mengapa pakaian serbaguna kami yang paling beragam adalah yang paling sukses."
--- Yvon Chouinard
"Anda dapat mendaki Everest sendirian tanpa menggunakan oksigen atau Anda dapat membayar pemandu dan Sherpa untuk membawa barang-barang Anda, menempatkan tangga di celah-celah, berbaring di 6.000 kaki tali tetap, dan memiliki satu Sherpa menarik Anda dan yang lain mendorong Anda. ... Tujuan mendaki gunung yang besar dan berbahaya seharusnya untuk mencapai semacam pertumbuhan spiritual dan pribadi, tetapi ini tidak akan terjadi jika Anda membahayakan seluruh proses."
--- Yvon Chouinard
"Mendaki untuk catatan kecepatan mungkin akan menjadi lebih populer, sebuah mania yang baru saja dimulai. Pendaki memanjat tidak hanya untuk melihat seberapa cepat dan efisien mereka dapat melakukannya, tetapi jauh lebih buruk, untuk melihat seberapa cepat dan efisien mereka dibandingkan dengan pesta yang melakukan pendakian yang sama beberapa hari sebelumnya. Pendakian menjadi yang kedua, tidak lebih penting dari pacuan kuda. Manusia diadu dengan manusia."
--- Yvon Chouinard