Kata kata bijak "Ben Horowitz" tentang "PIKIRAN"
"Dalam semua keputusan sulit yang saya buat selama menjalankan Loudcloud dan Opsware, saya tidak pernah merasa berani. Bahkan, saya sering merasa takut mati. Saya tidak pernah kehilangan perasaan itu, tetapi setelah banyak latihan, saya belajar untuk mengabaikannya. Proses belajar itu bisa juga disebut proses pengembangan keberanian."
--- Ben Horowitz
"Secara umum alasan mereka gagal dalam pekerjaan adalah, Anda melakukan kesalahan dalam proses perekrutan karena Anda tidak cocok ... mereka dengan kebutuhan perusahaan Anda cukup akurat. Itulah alasan # 1 ini gagal. Dan itu umumnya tempat yang baik untuk memulai: Di sinilah kita berada dan inilah yang saya tidak tahu tentang kami dan tentang Anda ketika saya membuat keputusan, dan sekarang adalah apa adanya."
--- Ben Horowitz
"Ketika saya menjadi CEO, dan saya akan mendengarkan musik, banyak orang mendengarkan musik dan Anda mendapatkan inspirasi darinya. Dan banyak hal dalam hip hop sangat membantu dalam berbisnis. Khususnya, hip hop banyak tentang bisnis, dan itu sangat berguna bagi saya dalam pekerjaan apa pun."
--- Ben Horowitz
"CEO Startup seharusnya tidak memainkan peluang. Ketika Anda sedang membangun perusahaan, Anda harus percaya ada jawaban dan Anda tidak dapat memperhatikan peluang Anda untuk menemukannya. Anda hanya harus menemukannya. Tidak masalah apakah peluang Anda sembilan dalam sepuluh atau satu dalam seribu; tugasmu sama."
--- Ben Horowitz
"Hal terpenting yang dapat Anda pelajari sebagai CEO - salah satu hal tersulit yang harus dilakukan adalah, Anda harus mendisiplinkan diri untuk melihat perusahaan Anda ... melalui mata orang-orang yang sedang bekerja. Melalui mata karyawan, melalui mata mitra Anda ... melalui mata orang-orang yang tidak Anda ajak bicara dan yang tidak ada di ruangan."
--- Ben Horowitz
"Saya adalah seorang eksekutif yang menjalankan grup yang cukup substansial sebelum menjadi CEO, dan saya tidak tahu bagaimana rasanya. Ketika ada yang tidak beres, orang-orang berkata, "Ini semua salahmu." Reaksi Anda adalah, 'Itu bukan salah saya.' Tapi apa maksudmu Saya adalah pendiri, saya mempekerjakan semua orang di perusahaan, saya mengelolanya."
--- Ben Horowitz
"Hal utama yang harus dilakukan oleh setiap startup teknologi adalah membangun produk yang setidaknya 10 kali lebih baik dalam melakukan sesuatu daripada cara yang ada saat ini dalam melakukan hal itu. Dua atau tiga kali lebih baik tidak akan cukup baik untuk membuat orang beralih ke hal baru dengan cukup cepat atau dalam volume yang cukup besar."
--- Ben Horowitz
"Dalam hidup, setiap orang menghadapi pilihan antara melakukan apa yang populer, mudah, dan salah vs. melakukan apa yang kesepian, sulit, dan benar. Keputusan ini semakin intensif ketika Anda menjalankan sebuah perusahaan, karena konsekuensinya diperbesar 1.000 kali lipat. Seperti dalam hidup, alasan bagi CEO untuk membuat pilihan yang salah selalu berlimpah."
--- Ben Horowitz
"Jika Anda mengelola tim yang terdiri dari 10 orang, sangat mungkin untuk melakukannya dengan sedikit kesalahan atau perilaku buruk. Jika Anda mengelola organisasi yang terdiri dari 1.000 orang, itu sangat mustahil. Pada ukuran tertentu, perusahaan Anda akan melakukan hal-hal yang sangat buruk sehingga Anda tidak pernah membayangkan bahwa Anda akan dikaitkan dengan ketidakmampuan semacam itu."
--- Ben Horowitz
"Hal yang benar untuk dilakukan adalah berterima kasih kepada mereka atas pekerjaan mereka, biarkan orang tahu bahwa mereka akan pindah, dan ... Anda tidak benar-benar harus menjelaskan semua detail pribadi mereka. Lebih penting meninggalkan mereka dengan martabat mereka ... dan membiarkan mereka melanjutkan hidup lain hari. Ingat, apa yang Anda katakan pada pertemuan itu, itulah reputasi mereka."
--- Ben Horowitz
"Hal yang membingungkan bagi investor adalah para pendiri tidak tahu bagaimana menjadi CEO. Saya tidak tahu bagaimana melakukan pekerjaan ketika saya menjadi CEO. CEO Pendiri tidak tahu bagaimana menjadi CEO, tetapi itu tidak berarti mereka tidak bisa belajar. Pertanyaannya adalah ... bisakah sang pendiri mempelajari pekerjaan itu dan dapatkah mereka mentolerir semua kesalahan yang akan mereka lakukan saat melakukannya?"
--- Ben Horowitz