Kata kata bijak "James C. Collins" tentang "JANTUNG"
"Awal Tahun Baru adalah waktu yang tepat untuk memulai daftar berhenti melakukan dan menjadikan ini landasan resolusi Tahun Baru Anda, baik itu untuk perusahaan Anda, keluarga Anda atau diri Anda sendiri. Ini juga merupakan waktu yang tepat untuk mengklarifikasi tiga lingkaran Anda, mencerminkan pada tingkat pribadi tiga pertanyaan ... 1) Apa yang Anda sangat sukai? 2) Untuk apa Anda dikodekan secara genetis - kegiatan apa yang menurut Anda "dibuat untuk dilakukan"? 3) Apa yang masuk akal secara ekonomi - apa yang bisa Anda cari nafkah?"
--- James C. Collins
"Perbandingan, seorang guru besar pernah mengatakan kepada saya, adalah dosa utama kehidupan modern. Itu menjebak kita dalam permainan yang tidak bisa kita menangkan. Begitu kita mendefinisikan diri kita sendiri dalam hal orang lain, kita kehilangan kebebasan untuk membentuk hidup kita sendiri."
--- James C. Collins
"Mungkin pencarian Anda untuk menjadi bagian dari membangun sesuatu yang hebat tidak akan jatuh dalam kehidupan bisnis Anda. Tetapi temukan di suatu tempat. Jika tidak dalam kehidupan bersama, maka mungkin dalam membuat gereja Anda hebat. Jika tidak ada di sana, maka mungkin sebuah organisasi nirlaba, atau komunitas, atau kelas yang Anda ajarkan. Terlibatlah dalam sesuatu yang sangat Anda pedulikan sehingga Anda ingin menjadikannya yang terbaik, bukan karena apa yang akan Anda dapatkan, tetapi hanya karena itu bisa dilakukan."
--- James C. Collins
"Temuan kami tidak mewakili perbaikan cepat, atau pernyataan mode berikutnya dalam serangkaian mode manajemen, atau kata kunci berikutnya hari itu, atau 'program' baru untuk diperkenalkan. Tidak! Satu-satunya cara untuk membuat perusahaan visioner adalah melalui komitmen jangka panjang untuk proses kekal membangun organisasi untuk mempertahankan inti dan merangsang kemajuan."
--- James C. Collins
"Semua perusahaan memiliki budaya, beberapa perusahaan memiliki disiplin, tetapi beberapa perusahaan memiliki budaya disiplin. Ketika Anda memiliki orang yang disiplin, Anda tidak perlu hierarki. Ketika Anda memiliki pemikiran disiplin, Anda tidak perlu birokrasi. Saat Anda memiliki tindakan disiplin, Anda tidak perlu kontrol berlebihan. Ketika Anda menggabungkan budaya disiplin dengan etika kewirausahaan, Anda mendapatkan alkimia ajaib dari kinerja hebat."
--- James C. Collins
"Dalam twist ironis, saya sekarang melihat Good to Great bukan sebagai sekuel Built to Last, tetapi lebih sebagai prequel. Good to Great adalah tentang bagaimana mengubah organisasi yang baik menjadi organisasi yang menghasilkan hasil yang berkelanjutan. Built to Last adalah tentang bagaimana Anda membawa perusahaan dengan hasil luar biasa dan mengubahnya menjadi perusahaan besar yang luar biasa dengan status ikonik."
--- James C. Collins
"Pemimpin tingkat 5 dibedakan dari pemimpin tingkat lain karena mereka memiliki perpaduan indah kerendahan hati pribadi yang dikombinasikan dengan kemauan profesional yang luar biasa. Memahami bahwa mereka sangat ambisius; tetapi ambisi mereka, pertama dan terutama, adalah untuk kesuksesan perusahaan. Mereka menyadari bahwa langkah paling penting yang harus mereka buat untuk menjadi pemimpin Level 5 adalah menundukkan ego mereka untuk kinerja perusahaan. Ketika ditanya untuk wawancara, para pemimpin ini hanya akan setuju jika ini tentang perusahaan dan bukan tentang mereka."
--- James C. Collins
"Apa pun yang terjadi. Di mana pun pikiran Anda mengembara, tampaknya muncul di Field of Dreams yang sama. Ini visi yang Anda bangun di pagi hari, dan itu hal terakhir yang Anda bayangkan sebelum Anda tertidur. Setiap kali Anda memikirkannya, ide di kepala Anda tampaknya menjadi lebih jelas, diisi dengan lebih detail: Anda tidak hanya ingin memenangkan medali emas di Olimpiade, Anda tidak hanya dapat melihat diri Anda berdiri di podium, tetapi Anda juga juga dapat merasakan benjolan angsa saat lagu kebangsaan Anda dimainkan; air mata ada di matamu. (Begitulah mimpi yang sebenarnya bisa dan seharusnya)"
--- James C. Collins
""Pertumbuhan!" bukan Konsep Landak. Sebaliknya, jika Anda memiliki Konsep Landak yang tepat dan membuat keputusan tanpa henti yang konsisten dengannya, Anda akan menciptakan momentum sedemikian rupa sehingga masalah utama Anda bukanlah bagaimana tumbuh, tetapi bagaimana tidak tumbuh terlalu cepat."
--- James C. Collins
"Para CEO terbaik dalam penelitian kami menampilkan ambisi luar biasa bagi perusahaan mereka yang dikombinasikan dengan kemauan keras untuk melakukan apa pun yang diperlukan, tidak peduli seberapa brutal (dalam batas nilai-nilai inti perusahaan), untuk membuat perusahaan ini hebat. Namun pada saat yang sama mereka menunjukkan kerendahan hati yang luar biasa tentang diri mereka sendiri, menganggap banyak dari kesuksesan mereka sendiri untuk keberuntungan, disiplin dan persiapan daripada kejeniusan pribadi."
--- James C. Collins
"Dengar, aku tidak benar-benar tahu ke mana kita harus naik bus ini. Tapi saya tahu ini banyak: Jika kita mendapatkan orang yang tepat di bus, orang yang tepat di kursi yang tepat, dan orang yang salah turun dari bus, maka kita akan mencari cara untuk membawanya ke tempat yang hebat."
--- James C. Collins
"Apapun yang kita raih, jika kita tidak menghabiskan sebagian besar waktu kita dengan orang yang kita cintai dan hormati, kita tidak mungkin memiliki kehidupan yang hebat. Tetapi jika kita menghabiskan sebagian besar waktu kita dengan orang-orang yang kita cintai dan hormati - orang-orang yang benar-benar kita nikmati berada di dalam bus dan yang tidak akan pernah mengecewakan kita - maka kita hampir pasti akan memiliki kehidupan yang hebat, ke mana pun bus pergi. Orang-orang yang kami wawancarai dari perusahaan baik-ke-besar jelas menyukai apa yang mereka lakukan, sebagian besar karena mereka mencintai dengan siapa mereka melakukannya."
--- James C. Collins
"Para pemimpin perusahaan yang paling efektif dalam transisi adalah orang-orang yang pendiam dan sederhana yang kabel batinnya sedemikian rupa sehingga keadaan terburuk menghasilkan yang terbaik. Mereka tidak bisa diperbaiki, mereka siap mati jika mereka harus. Tetapi Anda dapat percaya bahwa, ketika hal-hal buruk terjadi, mereka akan menjadi jernih dan fokus."
--- James C. Collins
"Pengalaman batin dari kejatuhan sama sekali berbeda dari kegagalan. Pergi ke kejatuhan berarti komitmen 100% - Anda tidak meninggalkan apa-apa sebagai cadangan, tidak ada sumber daya mental atau fisik yang belum dimanfaatkan, Anda tidak pernah memberi diri Anda psikologis. Kegagalan berarti membuat keputusan untuk melepaskan, untuk berkomitmen kurang dari 100%, ketika dihadapkan dengan rasa takut, sakit dan ketidakpastian."
--- James C. Collins
"Perusahaan visioner tidak hanya menyeimbangkan antara idealisme dan profitabilitas: ia berusaha untuk menjadi sangat idealis dan sangat menguntungkan. Perusahaan visioner tidak hanya menyeimbangkan antara mempertahankan ideologi inti yang dipegang teguh dan merangsang perubahan dan gerakan yang kuat; keduanya sangat ekstrem."
--- James C. Collins
"Jika saya menjalankan perusahaan hari ini, saya akan memiliki satu prioritas di atas semua yang lain: untuk memperoleh sebanyak mungkin orang terbaik. Saya akan menunda semua yang lain untuk mengisi bus saya. Karena semuanya akan kembali. Roda gila saya akan mulai berputar. Dan satu-satunya kendala terbesar pada keberhasilan organisasi saya adalah kemampuan untuk mendapatkan dan bertahan pada cukup banyak orang yang tepat."
--- James C. Collins
"Mereka yang membangun perusahaan-perusahaan hebat memahami bahwa penghambat utama pertumbuhan untuk perusahaan besar mana pun bukanlah pasar, atau teknologi, atau persaingan, atau produk. Ini adalah satu hal di atas segalanya: kemampuan untuk mendapatkan dan menjaga cukup banyak orang yang tepat."
--- James C. Collins
"Memang, pertanyaan sebenarnya bukan, "Mengapa kebesaran?" tetapi "Pekerjaan apa yang membuat Anda merasa terdorong untuk mencoba menciptakan kebesaran?" jika Anda harus mengajukan pertanyaan, "Mengapa kita harus berusaha membuatnya hebat? Bukankah cukup sukses?" maka Anda mungkin int dia salah garis pekerjaan."
--- James C. Collins
"Para pemimpin Level 5 menyalurkan kebutuhan ego mereka jauh dari diri mereka sendiri dan menuju tujuan yang lebih besar untuk membangun perusahaan yang hebat. Bukan karena para pemimpin Level 5 tidak memiliki ego atau kepentingan pribadi. Memang, mereka sangat ambisius - tetapi ambisi mereka adalah yang pertama dan terutama untuk institusi, bukan diri mereka sendiri."
--- James C. Collins