Kata-kata bijak "Patrick Lencioni" tentang "MANUSIA"

"Satu-satunya hadiah nyata untuk kepemimpinan adalah abadi."

#Kekal #Nyata #Hasil

"Pilih teman Anda sebelum Anda memilih jalan Anda."

#Pendamping #Anda memilih

"Sebagian besar organisasi saat ini memiliki lebih dari cukup kecerdasan, pengalaman, dan pengetahuan untuk menjadi sukses. Yang tidak mereka miliki adalah kesehatan organisasi."

--- Patrick Lencioni

#Hari ini #Organisasi #Berhasil

"Kepercayaan adalah kepercayaan di antara anggota tim bahwa niat rekan mereka baik, dan tidak ada alasan untuk bersikap protektif atau berhati-hati di sekitar kelompok. Intinya, rekan satu tim tidak nyaman menjadi rentan satu sama lain."

--- Patrick Lencioni

#Alasan #Grup #Anggota

"Kepercayaan tahu bahwa ketika seorang anggota tim mendorong Anda, mereka melakukannya karena mereka peduli terhadap tim."

--- Patrick Lencioni

#Lakukan itu #Teamwork lucu #Yang

"Politik adalah ketika orang memilih kata-kata dan tindakan mereka berdasarkan pada bagaimana mereka ingin orang lain bereaksi daripada berdasarkan pada apa yang sebenarnya mereka pikirkan."

--- Patrick Lencioni

#Berpikir #Orang-orang #Ingin

"Latihan tim eksperimental dapat menjadi alat yang berharga untuk meningkatkan kerja tim selama mereka diletakkan pada proses yang lebih mendasar dan relevan."

--- Patrick Lencioni

#Berharga #Panjang #Proses

"Seperti pernikahan yang baik, kepercayaan pada tim tidak pernah lengkap; itu harus dipertahankan seiring waktu."

--- Patrick Lencioni

#Tim #Pernikahan yang Baik

"Orang akan berjalan menembus api untuk pemimpin yang benar dan manusia."

--- Patrick Lencioni

#Orang-orang #Manusia #Berjalan

"Komunikasi yang terbuka dan jujur adalah kunci untuk kerja tim. Tim yang patah seperti tulang yang patah; memperbaikinya selalu menyakitkan dan kadang-kadang Anda harus mematahkannya kembali untuk menyembuhkannya sepenuhnya - dan re-break selalu lebih menyakitkan karena disengaja."

--- Patrick Lencioni

#Terkadang #Istirahat #Komunikasi

"Pemimpin harus menunjukkan kemanusiaannya. Mereka yang berada di bawah wewenang mereka harus diberdayakan & memiliki keberanian untuk terlibat dalam dialog yang jujur."

--- Patrick Lencioni

#Wewenang #Dialog #Jujur

"Anggota tim yang tidak benar-benar terbuka satu sama lain tentang kesalahan dan kelemahan mereka membuat mustahil untuk membangun fondasi untuk kepercayaan."

--- Patrick Lencioni

#Anggota #Mustahil #Tim

"Sesederhana ini. Ketika orang tidak membongkar pendapat mereka dan merasa seperti mereka telah didengarkan, mereka tidak akan benar-benar bergabung."

--- Patrick Lencioni

#Orang-orang #Terasa #Pendapat

"Tim yang Anda ikuti harus memimpin tim yang Anda pimpin: ini menempatkan hasil tim (mis., Kebutuhan organisasi) di atas agenda individu (mis. Tim atau divisi yang Anda pimpin, ego Anda, kebutuhan Anda akan pengakuan, pengembangan karir Anda , dll. Kerahasiaan lebih dihormati daripada dihormati. Penyelarasan organisasi adalah akibat langsung dari hierarki ini (jika sebaliknya, penyelarasan organisasi akan sangat sulit untuk dicapai)."

--- Patrick Lencioni

#Seandainya #Cara #Hirarki

"Anggota tim harus fokus pada kebaikan kolektif tim. Terlalu sering, mereka memusatkan perhatian pada departemen mereka, anggaran mereka, aspirasi karier mereka, ego mereka."

--- Patrick Lencioni

#Ego #Perhatian #Kolektif

"Keberhasilan bukanlah masalah menguasai teori yang halus dan canggih, tetapi lebih dari merangkul akal sehat dengan tingkat kedisiplinan dan kegigihan yang tidak biasa."

--- Patrick Lencioni

#Akal sehat #Teori #Disiplin

"Bahan utama untuk membangun kepercayaan bukanlah waktu. Itu adalah keberanian."

--- Patrick Lencioni

#Bangunan #Kunci #Bahan

"Sebagai seorang pemimpin, Anda mungkin tidak melakukan pekerjaan dengan baik kecuali karyawan Anda dapat melakukan kesan yang baik tentang Anda ketika Anda tidak ada."

--- Patrick Lencioni

#Kepemimpinan #Bisa melakukan #Pekerjaan

". . . masalah terbesarnya adalah kebutuhannya akan suatu masalah."

--- Patrick Lencioni

#Kebutuhan #Masalah

"Kepercayaan adalah dasar dari kerja tim yang nyata. Jadi disfungsi pertama adalah kegagalan anggota tim untuk saling memahami dan membuka diri. Dan jika itu terdengar sangat sensitif, izinkan saya menjelaskannya, karena tidak ada yang lunak tentang itu. Ini adalah bagian yang sangat penting dalam membangun tim. Bahkan, itu mungkin yang paling kritis."

--- Patrick Lencioni

#Seandainya #Fakta #Pertama

"Tidak ada jalan keluar dari fakta bahwa faktor terbesar yang menentukan apakah suatu organisasi akan menjadi lebih sehat - atau tidak - adalah komitmen tulus dan keterlibatan aktif dari orang yang bertanggung jawab."

--- Patrick Lencioni

#Fakta #Orang #Organisasi

"Membangun tim kepemimpinan yang kohesif adalah langkah penting pertama yang harus diambil organisasi jika ingin memiliki peluang terbaik untuk sukses."

--- Patrick Lencioni

#Seandainya #Pertama #Kesempatan

"Kepercayaan adalah dasar dari kerja tim yang nyata (tidak ada yang sensitif tentang ini)."

--- Patrick Lencioni

#Dasar #Nyata #Kerja tim

"Tim-tim hebat tidak saling menahan diri. Mereka tidak takut menayangkan cucian kotor mereka. Mereka mengakui kesalahan mereka, kelemahan mereka, dan kekhawatiran mereka tanpa takut akan pembalasan."

--- Patrick Lencioni

#Kepemimpinan #Membangun Tim #Kerja Sama Tim Kerjasama

"Suatu organisasi memiliki integritas — sehat — ketika ia utuh, konsisten, dan lengkap, yaitu ketika manajemen, operasi, strategi, dan budayanya bersatu dan masuk akal."

--- Patrick Lencioni

#Integritas #Strategi #Organisasi

"Suatu pekerjaan pasti akan sengsara jika tidak melibatkan pengukuran."

--- Patrick Lencioni

#Seandainya #Pengukuran #Kepemimpinan

"Jika Anda bisa membuat semua orang dalam organisasi mendayung ke arah yang sama, Anda bisa mendominasi industri apa pun, di pasar apa pun, melawan persaingan apa pun, kapan saja."

--- Patrick Lencioni

#Seandainya #Orang-orang #Mendayung

"Gagal meminta pertanggungjawaban seseorang pada akhirnya merupakan tindakan mementingkan diri sendiri."

--- Patrick Lencioni

#Egoisme #Kegagalan

"Dampak kesehatan organisasi jauh melampaui tembok perusahaan, meluas ke pelanggan dan vendor, bahkan untuk pasangan dan anak-anak. Ini mengirim orang untuk bekerja di pagi hari dengan kejelasan, harapan, dan antisipasi dan membawa mereka pulang pada malam hari dengan rasa prestasi, kontribusi, dan harga diri yang lebih besar. Dampak dari hal ini sama pentingnya dengan yang tidak mungkin diukur."

--- Patrick Lencioni

#Kontribusi #Orang-orang #Anak-anak

"Sesulit membangun tim, tidak rumit. Kenyataannya, menjaganya tetap sederhana sangat penting, apakah Anda menjalankan staf eksekutif di perusahaan multinasional, departemen kecil di dalam organisasi yang lebih besar, atau bahkan jika Anda hanya anggota tim yang membutuhkan perbaikan."

--- Patrick Lencioni

#Seandainya #Fakta #Kebutuhan

"Membangun tim yang kuat adalah mungkin dan sangat sederhana. Tetapi sangat sulit."

--- Patrick Lencioni

#Bangunan #Sederhana #Membangun Tim

"Ingat kerja tim dimulai dengan membangun kepercayaan. Dan satu-satunya cara untuk melakukannya adalah untuk mengatasi kebutuhan kita akan kekebalan."

--- Patrick Lencioni

#Kolaborasi Tim #Inspiratif #Cara

"Mencapai kepercayaan berbasis kerentanan (di mana anggota tim telah mengatasi kebutuhan mereka akan kebal) adalah sulit karena dalam perjalanan karier dan pendidikan, sebagian besar orang yang sukses belajar untuk bersaing dengan rekan-rekan mereka, dan melindungi reputasi mereka. Merupakan tantangan bagi mereka untuk mematikan naluri itu demi kebaikan tim, tetapi itulah yang dibutuhkan."

--- Patrick Lencioni

#Orang-orang #Naluri #Kebutuhan

"Tidak ada tindakan, aktivitas, atau proses yang lebih penting bagi organisasi yang sehat daripada rapat"

--- Patrick Lencioni

#Aktivitas #Tindakan #Organisasi

"Kesehatan organisasi adalah satu-satunya keunggulan kompetitif terbesar dalam bisnis apa pun."

--- Patrick Lencioni

#Keuntungan #Keunggulan kompetitif #Organisasi

"Kerja tim tetap menjadi keunggulan kompetitif berkelanjutan yang sebagian besar belum dimanfaatkan karena sulit untuk diukur (kerja tim berdampak pada hasil organisasi dengan cara yang komprehensif dan invasif sehingga hampir tidak mungkin untuk mengisolasinya sebagai variabel tunggal) dan karena sangat sulit untuk mencapainya (itu membutuhkan tingkat keberanian dan disiplin yang dimiliki beberapa eksekutif) - ironisnya, membangun tim yang kuat sangat sederhana (tidak memerlukan wawasan atau taktik yang hebat)."

--- Patrick Lencioni

#Cara #Mencapai #Keras

"Bukan keuangan. Bukan strategi. Bukan teknologi. Ini adalah kerja tim yang tetap menjadi keunggulan kompetitif utama, baik karena sangat kuat dan sangat langka."

--- Patrick Lencioni

#Strategi #Bangunan #Membangun Tim

"Orang-orang hebat benar-benar jarang meninggalkan organisasi yang sehat."

--- Patrick Lencioni

#Orang-orang #Organisasi #Sehat

"Ketika ada kepercayaan, konflik menjadi tidak lain dari pengejaran kebenaran, upaya untuk menemukan jawaban terbaik."

--- Patrick Lencioni

#Kepemimpinan #Jawaban #Konflik

"Tim fungsional harus membuat hasil kolektif kelompok lebih penting bagi setiap individu daripada tujuan anggota individu."

--- Patrick Lencioni

#Tujuan #Hasil #Kolektif

"Jika perilaku CEO adalah 95 persen sehat, sedangkan organisasi yang lain hanya 50 persen sehat, lebih efektif untuk fokus pada yang penting dan leverage 5 persen yang merupakan pengingat perilaku CEO."

--- Patrick Lencioni

#Tingkah laku #Seandainya #Suara

"Strategi organisasi hanyalah rencananya untuk sukses. Ini tidak lebih dari kumpulan keputusan yang disengaja yang dibuat oleh perusahaan untuk memberikan kesempatan terbaik bagi dirinya untuk berkembang dan berbeda dari pesaing."

--- Patrick Lencioni

#Memberi #Kesempatan #Keputusan

"Saya menjadi benar-benar yakin bahwa perbedaan mani antara perusahaan yang sukses dan yang biasa-biasa saja atau tidak berhasil hanya memiliki sedikit, jika ada, hubungannya dengan apa yang mereka ketahui atau seberapa pintar mereka; semua itu ada hubungannya dengan seberapa sehat mereka."

--- Patrick Lencioni

#Seandainya #Tahu #Littles

"Dalam sebuah tim, kepercayaan adalah tentang kerentanan, yang sulit bagi kebanyakan orang."

--- Patrick Lencioni

#Orang-orang #Sulit #Tim

"Ketika Anda tahu alasan keberadaan Anda, itu akan mempengaruhi keputusan yang Anda buat."

--- Patrick Lencioni

#Tahu #Sebaiknya #Alasan

"Nilai inti adalah sesuatu yang Anda ingin dihukum."

--- Patrick Lencioni

#Inti #Nilai Inti #Nilai-nilai

"Anggota tim yang percaya mengakui kelemahan dan kesalahan, mengambil risiko dalam menawarkan umpan balik dan bantuan, dan memfokuskan waktu dan energi pada isu-isu penting, bukan politik."

--- Patrick Lencioni

#Persembahan #Energi #Konflik

"Sebagian besar CEO yang gagal berpikir mereka akan menemukan solusi untuk masalah mereka di Keuangan, Pemasaran, Perencanaan Strategis, dll., Tetapi mereka tidak mencari solusi untuk masalah mereka di dalam diri mereka sendiri."

--- Patrick Lencioni

#Berpikir #Pemasaran #Tampak

"Anggota tim yang percaya menerima pertanyaan dan masukan tentang bidang atau tanggung jawab mereka, menghargai dan memanfaatkan satu sama lain keterampilan dan pengalaman, dan berharap untuk pertemuan dan peluang lain untuk bekerja sebagai kelompok."

--- Patrick Lencioni

#Tampak #Menerima #Tanggung jawab

"Jika semuanya penting, maka tidak ada yang penting."

--- Patrick Lencioni

#Seandainya #Penting

"Keberhasilan datang hanya untuk kelompok-kelompok yang mengatasi kecenderungan perilaku yang terlalu manusiawi yang merusak tim dan melahirkan politik disfungsional di dalamnya."

--- Patrick Lencioni

#Manusia #Grup #Mengatasi

"Semua hal untuk semua orang tidak ada artinya bagi semua orang."

--- Patrick Lencioni

#Orang-orang #Segala hal

"Jika Anda tidak tertarik untuk menjadi lebih baik, inilah saatnya Anda berhenti memimpin."

--- Patrick Lencioni

#Seandainya #Tidak tertarik #Lebih baik

"Berbahaya jika identitas kita sebagai pemimpin menjadi lebih penting daripada identitas kita sebagai anak Allah."

--- Patrick Lencioni

#Seandainya #Anak-anak #Penting

Kata kata bijak "Patrick Lencioni" tentang "MANUSIA"