Kata kata bijak "Patrick Lencioni" tentang "MEMBERI"
"Kepercayaan adalah dasar dari kerja tim yang nyata. Jadi disfungsi pertama adalah kegagalan anggota tim untuk saling memahami dan membuka diri. Dan jika itu terdengar sangat sensitif, izinkan saya menjelaskannya, karena tidak ada yang lunak tentang itu. Ini adalah bagian yang sangat penting dalam membangun tim. Bahkan, itu mungkin yang paling kritis."
--- Patrick Lencioni
"Saya menjadi benar-benar yakin bahwa perbedaan mani antara perusahaan yang sukses dan yang biasa-biasa saja atau tidak berhasil hanya memiliki sedikit, jika ada, hubungannya dengan apa yang mereka ketahui atau seberapa pintar mereka; semua itu ada hubungannya dengan seberapa sehat mereka."
--- Patrick Lencioni
"Dampak kesehatan organisasi jauh melampaui tembok perusahaan, meluas ke pelanggan dan vendor, bahkan untuk pasangan dan anak-anak. Ini mengirim orang untuk bekerja di pagi hari dengan kejelasan, harapan, dan antisipasi dan membawa mereka pulang pada malam hari dengan rasa prestasi, kontribusi, dan harga diri yang lebih besar. Dampak dari hal ini sama pentingnya dengan yang tidak mungkin diukur."
--- Patrick Lencioni
"Sesulit membangun tim, tidak rumit. Kenyataannya, menjaganya tetap sederhana sangat penting, apakah Anda menjalankan staf eksekutif di perusahaan multinasional, departemen kecil di dalam organisasi yang lebih besar, atau bahkan jika Anda hanya anggota tim yang membutuhkan perbaikan."
--- Patrick Lencioni
"Mencapai kepercayaan berbasis kerentanan (di mana anggota tim telah mengatasi kebutuhan mereka akan kebal) adalah sulit karena dalam perjalanan karier dan pendidikan, sebagian besar orang yang sukses belajar untuk bersaing dengan rekan-rekan mereka, dan melindungi reputasi mereka. Merupakan tantangan bagi mereka untuk mematikan naluri itu demi kebaikan tim, tetapi itulah yang dibutuhkan."
--- Patrick Lencioni
"Komunikasi yang terbuka dan jujur adalah kunci untuk kerja tim. Tim yang patah seperti tulang yang patah; memperbaikinya selalu menyakitkan dan kadang-kadang Anda harus mematahkannya kembali untuk menyembuhkannya sepenuhnya - dan re-break selalu lebih menyakitkan karena disengaja."
--- Patrick Lencioni
"Tim yang Anda ikuti harus memimpin tim yang Anda pimpin: ini menempatkan hasil tim (mis., Kebutuhan organisasi) di atas agenda individu (mis. Tim atau divisi yang Anda pimpin, ego Anda, kebutuhan Anda akan pengakuan, pengembangan karir Anda , dll. Kerahasiaan lebih dihormati daripada dihormati. Penyelarasan organisasi adalah akibat langsung dari hierarki ini (jika sebaliknya, penyelarasan organisasi akan sangat sulit untuk dicapai)."
--- Patrick Lencioni
"Kerja tim tetap menjadi keunggulan kompetitif berkelanjutan yang sebagian besar belum dimanfaatkan karena sulit untuk diukur (kerja tim berdampak pada hasil organisasi dengan cara yang komprehensif dan invasif sehingga hampir tidak mungkin untuk mengisolasinya sebagai variabel tunggal) dan karena sangat sulit untuk mencapainya (itu membutuhkan tingkat keberanian dan disiplin yang dimiliki beberapa eksekutif) - ironisnya, membangun tim yang kuat sangat sederhana (tidak memerlukan wawasan atau taktik yang hebat)."
--- Patrick Lencioni