Kata kata bijak "Henry Mintzberg" tentang "BANDARA"
"Kami menemukan bahwa manajer, terutama di tingkat senior, terlalu terbebani dengan pekerjaan. Dengan meningkatnya kompleksitas organisasi modern dan masalah mereka, ia ditakdirkan untuk menjadi lebih. Ia terdorong untuk singkat, terpecah-pecah, dan dangkal dalam tugas-tugasnya, namun ia tidak dapat dengan mudah mendelegasikannya karena sifat informasinya."
--- Henry Mintzberg
"Pada dasarnya, mengelola adalah tentang memengaruhi tindakan. Mengelola adalah tentang membantu organisasi dan unit untuk menyelesaikan sesuatu, yang berarti tindakan. Terkadang, manajer mengelola tindakan secara langsung. Mereka melawan api. Mereka mengelola proyek. Mereka menegosiasikan kontrak."
--- Henry Mintzberg
"Anda dapat mengajarkan segala macam hal yang meningkatkan praktik manajemen dengan orang-orang yang menjadi manajer. Apa yang tidak bisa Anda lakukan adalah mengajarkan manajemen kepada seseorang yang bukan manajer, cara Anda tidak bisa mengajarkan operasi kepada seseorang yang bukan ahli bedah."
--- Henry Mintzberg
"Saya menggambarkan manajemen sebagai seni, kerajinan dan sains. Ini adalah praktik yang mengacu pada seni, kerajinan dan sains dan ada banyak kerajinan - pengalaman yang berarti - ada sejumlah kerajinan yang berarti wawasan, kreativitas dan visi, dan ada penggunaan ilmu pengetahuan, teknik atau analisis."
--- Henry Mintzberg
"Seorang pemimpin harus menjadi salah satu dari dua hal: dia sendiri harus menjadi seorang visioner yang brilian, seorang ahli strategi yang benar-benar kreatif, dalam hal ini dia dapat melakukan apa yang dia suka dan lolos darinya; atau dia harus menjadi pemberdayaan sejati yang bisa mengeluarkan yang terbaik dari orang lain."
--- Henry Mintzberg
"Pembuatan strategi perlu berfungsi di luar kotak untuk mendorong pembelajaran informal yang menghasilkan perspektif baru dan kombinasi baru ... Begitu manajer memahami hal ini, mereka dapat menghindari kesalahan biaya mahal yang disebabkan oleh penerapan teknik formal, tanpa penilaian dan intuisi, untuk penyelesaian masalah."
--- Henry Mintzberg
"Organisasi harus dibangun dan manajer harus berfungsi sehingga orang dapat diberdayakan secara alami. Jika seseorang melakukan pekerjaan mereka, jika seseorang bekerja di salah satu gudang Anda, katakanlah, mereka harus mengetahui pekerjaan mereka lebih baik daripada siapa pun. Mereka tidak perlu 'diberdayakan,' tetapi didorong dan dibiarkan sendiri untuk dapat melakukan apa yang mereka tahu terbaik."
--- Henry Mintzberg
"Mitos besar adalah manajer sebagai konduktor orkestra. Ini ide berdiri di atas alas dan Anda melambaikan tongkat Anda dan akuntansi masuk, dan Anda melambaikannya di tempat lain dan pemasaran lonceng dengan akuntansi, dan mereka semua terdengar sangat mulia. Tetapi manajemen lebih seperti orkestra yang melakukan selama latihan, ketika semuanya berjalan salah."
--- Henry Mintzberg
"Jika Anda bertanya kepada manajer apa yang mereka lakukan, mereka kemungkinan besar akan memberi tahu Anda bahwa mereka merencanakan, mengatur, mengoordinasi, dan mengendalikan. Kemudian perhatikan apa yang mereka lakukan. Jangan kaget jika Anda tidak bisa menghubungkan apa yang Anda lihat dengan keempat kata itu."
--- Henry Mintzberg