Kata kata bijak "James C. Collins" tentang "ORANG-ORANG"
"Dengar, aku tidak benar-benar tahu ke mana kita harus naik bus ini. Tapi saya tahu ini banyak: Jika kita mendapatkan orang yang tepat di bus, orang yang tepat di kursi yang tepat, dan orang yang salah turun dari bus, maka kita akan mencari cara untuk membawanya ke tempat yang hebat."
--- James C. Collins
"Pada akhirnya, tidak mungkin untuk memiliki kehidupan yang hebat kecuali jika itu adalah kehidupan yang bermakna. Dan sangat sulit untuk memiliki kehidupan yang bermakna tanpa pekerjaan yang berarti. Mungkin, maka Anda mungkin mendapatkan ketenangan hebat yang datang dari mengetahui bahwa Anda memiliki andil dalam menciptakan sesuatu keunggulan intrinsik yang memberikan kontribusi. Memang, Anda bahkan mungkin mendapatkan kepuasan terdalam dari semua itu: mengetahui bahwa waktu singkat Anda di bumi ini telah dihabiskan dengan baik, dan itu penting."
--- James C. Collins
"Apapun yang kita raih, jika kita tidak menghabiskan sebagian besar waktu kita dengan orang yang kita cintai dan hormati, kita tidak mungkin memiliki kehidupan yang hebat. Tetapi jika kita menghabiskan sebagian besar waktu kita dengan orang-orang yang kita cintai dan hormati - orang-orang yang benar-benar kita nikmati berada di dalam bus dan yang tidak akan pernah mengecewakan kita - maka kita hampir pasti akan memiliki kehidupan yang hebat, ke mana pun bus pergi. Orang-orang yang kami wawancarai dari perusahaan baik-ke-besar jelas menyukai apa yang mereka lakukan, sebagian besar karena mereka mencintai dengan siapa mereka melakukannya."
--- James C. Collins
"Jika kita membiarkan model kepemimpinan bintang rock selebritas menang, kita akan melihat kemunduran korporasi dan institusi dari semua tipe. Abad ke-20 adalah abad keagungan, tetapi kita menghadapi prospek yang sangat nyata bahwa abad berikutnya akan melihat sangat sedikit institusi besar yang bertahan lama."
--- James C. Collins
"Merekrut pemimpin kewirausahaan dan memberi mereka kebebasan untuk menentukan jalan terbaik untuk mencapai tujuan mereka. Di sisi lain, individu harus berkomitmen penuh pada sistem yang Anda gunakan dan bertanggung jawab penuh atas tujuan mereka. Anda memberi mereka kebebasan, tetapi kebebasan dalam suatu kerangka kerja."
--- James C. Collins
"Saya tidak tahu ke mana kami harus membawa perusahaan ini, tetapi saya tahu bahwa jika saya mulai dengan orang yang tepat, mengajukan pertanyaan yang tepat kepada mereka, dan melibatkan mereka dalam debat yang hebat, kami akan menemukan cara untuk membuat perusahaan ini hebat."
--- James C. Collins
"Lebih penting dari sebelumnya untuk mendefinisikan diri Anda dalam hal apa yang Anda perjuangkan daripada apa yang Anda hasilkan, karena apa yang Anda hasilkan akan menjadi ketinggalan zaman lebih cepat daripada yang pernah ada di masa lalu. ... tetap berpegang pada gagasan tentang siapa Anda sebagai sebuah perusahaan, dan fokus bukan pada apa yang Anda lakukan, tetapi pada apa yang dapat Anda lakukan. Dengan sangat jelas tentang apa yang Anda perjuangkan dan mengapa Anda ada, Anda dapat melihat apa yang bisa Anda lakukan dengan pikiran yang jauh lebih terbuka. Anda meningkatkan kemampuan Anda untuk beradaptasi terhadap perubahan."
--- James C. Collins
"Awal Tahun Baru adalah waktu yang tepat untuk memulai daftar berhenti melakukan dan menjadikan ini landasan resolusi Tahun Baru Anda, baik itu untuk perusahaan Anda, keluarga Anda atau diri Anda sendiri. Ini juga merupakan waktu yang tepat untuk mengklarifikasi tiga lingkaran Anda, mencerminkan pada tingkat pribadi tiga pertanyaan ... 1) Apa yang Anda sangat sukai? 2) Untuk apa Anda dikodekan secara genetis - kegiatan apa yang menurut Anda "dibuat untuk dilakukan"? 3) Apa yang masuk akal secara ekonomi - apa yang bisa Anda cari nafkah?"
--- James C. Collins
"Memang, pertanyaan sebenarnya bukan, "Mengapa kebesaran?" tetapi "Pekerjaan apa yang membuat Anda merasa terdorong untuk mencoba menciptakan kebesaran?" jika Anda harus mengajukan pertanyaan, "Mengapa kita harus berusaha membuatnya hebat? Bukankah cukup sukses?" maka Anda mungkin int dia salah garis pekerjaan."
--- James C. Collins
"Jenis komitmen yang saya temukan di antara para pemain terbaik di hampir setiap bidang adalah hasrat tunggal untuk apa yang mereka lakukan, hasrat yang tak tergoyahkan untuk keunggulan dalam cara mereka berpikir dan cara mereka bekerja. Keyakinan yang tulus adalah apa yang membuat Anda bangun dari tempat tidur di pagi hari, dan menjalani hari Anda dengan langkah yang mudah."
--- James C. Collins
"Anda harus bertanya, "Apa yang kami maksud dengan hasil yang bagus?" Sasaran Anda tidak harus dapat diukur, tetapi harus dapat diuraikan. Beberapa pemimpin berusaha menegaskan, "Satu-satunya tujuan yang dapat diterima dapat diukur," tetapi itu sebenarnya pernyataan yang tidak disiplin. Banyak tujuan-keindahan, kualitas, perubahan hidup, cinta-yang layak tetapi tidak dapat diukur. Tapi Anda harus tahu apakah Anda membuat kemajuan."
--- James C. Collins
"Perbandingan, seorang guru besar pernah mengatakan kepada saya, adalah dosa utama kehidupan modern. Itu menjebak kita dalam permainan yang tidak bisa kita menangkan. Begitu kita mendefinisikan diri kita sendiri dalam hal orang lain, kita kehilangan kebebasan untuk membentuk hidup kita sendiri."
--- James C. Collins
"Para pemimpin perusahaan yang paling efektif dalam transisi adalah orang-orang yang pendiam dan sederhana yang kabel batinnya sedemikian rupa sehingga keadaan terburuk menghasilkan yang terbaik. Mereka tidak bisa diperbaiki, mereka siap mati jika mereka harus. Tetapi Anda dapat percaya bahwa, ketika hal-hal buruk terjadi, mereka akan menjadi jernih dan fokus."
--- James C. Collins
"Pengalaman batin dari kejatuhan sama sekali berbeda dari kegagalan. Pergi ke kejatuhan berarti komitmen 100% - Anda tidak meninggalkan apa-apa sebagai cadangan, tidak ada sumber daya mental atau fisik yang belum dimanfaatkan, Anda tidak pernah memberi diri Anda psikologis. Kegagalan berarti membuat keputusan untuk melepaskan, untuk berkomitmen kurang dari 100%, ketika dihadapkan dengan rasa takut, sakit dan ketidakpastian."
--- James C. Collins
"Mungkin pencarian Anda untuk menjadi bagian dari membangun sesuatu yang hebat tidak akan jatuh dalam kehidupan bisnis Anda. Tetapi temukan di suatu tempat. Jika tidak dalam kehidupan bersama, maka mungkin dalam membuat gereja Anda hebat. Jika tidak ada di sana, maka mungkin sebuah organisasi nirlaba, atau komunitas, atau kelas yang Anda ajarkan. Terlibatlah dalam sesuatu yang sangat Anda pedulikan sehingga Anda ingin menjadikannya yang terbaik, bukan karena apa yang akan Anda dapatkan, tetapi hanya karena itu bisa dilakukan."
--- James C. Collins
"Perusahaan visioner tidak hanya menyeimbangkan antara idealisme dan profitabilitas: ia berusaha untuk menjadi sangat idealis dan sangat menguntungkan. Perusahaan visioner tidak hanya menyeimbangkan antara mempertahankan ideologi inti yang dipegang teguh dan merangsang perubahan dan gerakan yang kuat; keduanya sangat ekstrem."
--- James C. Collins
"Jika saya menjalankan perusahaan hari ini, saya akan memiliki satu prioritas di atas semua yang lain: untuk memperoleh sebanyak mungkin orang terbaik. Saya akan menunda semua yang lain untuk mengisi bus saya. Karena semuanya akan kembali. Roda gila saya akan mulai berputar. Dan satu-satunya kendala terbesar pada keberhasilan organisasi saya adalah kemampuan untuk mendapatkan dan bertahan pada cukup banyak orang yang tepat."
--- James C. Collins
"Temuan kami tidak mewakili perbaikan cepat, atau pernyataan mode berikutnya dalam serangkaian mode manajemen, atau kata kunci berikutnya hari itu, atau 'program' baru untuk diperkenalkan. Tidak! Satu-satunya cara untuk membuat perusahaan visioner adalah melalui komitmen jangka panjang untuk proses kekal membangun organisasi untuk mempertahankan inti dan merangsang kemajuan."
--- James C. Collins
""Pertumbuhan!" bukan Konsep Landak. Sebaliknya, jika Anda memiliki Konsep Landak yang tepat dan membuat keputusan tanpa henti yang konsisten dengannya, Anda akan menciptakan momentum sedemikian rupa sehingga masalah utama Anda bukanlah bagaimana tumbuh, tetapi bagaimana tidak tumbuh terlalu cepat."
--- James C. Collins
"Para CEO terbaik dalam penelitian kami menampilkan ambisi luar biasa bagi perusahaan mereka yang dikombinasikan dengan kemauan keras untuk melakukan apa pun yang diperlukan, tidak peduli seberapa brutal (dalam batas nilai-nilai inti perusahaan), untuk membuat perusahaan ini hebat. Namun pada saat yang sama mereka menunjukkan kerendahan hati yang luar biasa tentang diri mereka sendiri, menganggap banyak dari kesuksesan mereka sendiri untuk keberuntungan, disiplin dan persiapan daripada kejeniusan pribadi."
--- James C. Collins
"Dalam twist ironis, saya sekarang melihat Good to Great bukan sebagai sekuel Built to Last, tetapi lebih sebagai prequel. Good to Great adalah tentang bagaimana mengubah organisasi yang baik menjadi organisasi yang menghasilkan hasil yang berkelanjutan. Built to Last adalah tentang bagaimana Anda membawa perusahaan dengan hasil luar biasa dan mengubahnya menjadi perusahaan besar yang luar biasa dengan status ikonik."
--- James C. Collins
"Baik adalah musuh yang hebat. Dan itu adalah salah satu alasan utama mengapa kita memiliki begitu sedikit yang menjadi hebat. Kami tidak memiliki sekolah yang bagus, terutama karena kami memiliki sekolah yang bagus. Kami tidak memiliki pemerintahan yang hebat, terutama karena kami memiliki pemerintahan yang baik. Hanya sedikit orang yang mencapai kehidupan yang hebat, sebagian besar karena sangat mudah untuk menerima kehidupan yang baik."
--- James C. Collins
"Para pemimpin Level 5 menyalurkan kebutuhan ego mereka jauh dari diri mereka sendiri dan menuju tujuan yang lebih besar untuk membangun perusahaan yang hebat. Bukan karena para pemimpin Level 5 tidak memiliki ego atau kepentingan pribadi. Memang, mereka sangat ambisius - tetapi ambisi mereka adalah yang pertama dan terutama untuk institusi, bukan diri mereka sendiri."
--- James C. Collins