Kata Bijak Tema 'Strategi': Inspiratif dan Bermakna - Halaman 49
"Sebagian besar organisasi hanya fokus pada APA yang mereka lakukan dan BAGAIMANA mereka melakukannya - taktik dan strategi - dan mereka bahkan tidak menyadari bahwa hal yang disebut MENGAPA ada. Berfokus hanya pada dua potong puzzle tiga potong membuat organisasi, atau karier, secara inheren tidak seimbang. Menjadi tidak seimbang, hanya beroperasi pada dua dari tiga bagian, muncul dengan cara yang berbeda - peningkatan stres, kehilangan gairah, obsesi dengan apa yang dilakukan pesaing Anda, dipaksa untuk memainkan permainan harga, kesulitan membedakan. Ini semua adalah tanda-tanda bahwa MENGAPA hilang."
--- Simon Sinek
"Strategi besar Amerika tidak datang begitu saja. Ini mengikuti dari konsepsi kita yang lebih dalam tentang diri kita sendiri, dan identitas Amerika kita. Siapakah kita, orang Amerika? Apa bangsa kita? Kami bukan etnostate dengan identitas yang berakar pada darah bersama. Pilihan republik orang kulit putih berakhir di Appomattox."
--- Daniel Fried
"Dalam kebanyakan kasus, strategi terbaik untuk wawancara kerja adalah bersikap jujur, karena hal terburuk yang dapat terjadi adalah Anda tidak akan mendapatkan pekerjaan dan akan menghabiskan sisa hidup Anda mencari makanan di hutan belantara dan mencari perlindungan. di bawah pohon atau tenda bowling yang telah gulung tikar."
--- Daniel Handler
"Yang benar adalah bahwa kita telah lama memiliki multi-track Eropa dengan tujuan yang sangat berbeda. Perbedaan tradisional antara utara dan selatan dalam kebijakan fiskal dan ekonomi jauh lebih tidak bermasalah daripada yang ada antara Eropa Timur dan Barat. Di selatan dan timur, Cina terus mendapatkan pengaruh lebih, sehingga beberapa negara anggota UE tidak lagi berani membuat keputusan yang bertentangan dengan kepentingan China. Anda melihatnya di mana-mana: Cina adalah satu-satunya negara di dunia yang memiliki strategi geopolitik yang nyata."
--- Sigmar Gabriel
"Selama sekitar 250 tahun terakhir, kaum sekuler menunggu dengan sabar untuk memenuhi prediksi mereka bahwa agama akan mati pada generasi berikutnya atau dua. Tetapi orang-orang yang beragama sama sekali tidak kooperatif, dan strategi baru telah dikembangkan untuk mengendalikan penyakit ini pada kemajuan manusia. Jika agama tidak akan "melenyap" seperti yang diinginkan oleh filsuf Richard Rorty, maka mungkin agama itu dapat diprivatisasi dan karenanya dihilangkan dari pengaruh pada kehidupan publik ‚- semacam seperti melokalisasi wabah wabah."
--- Daniel Taylor
"Tidak ada strategi besar. Sensibilitas saya mendorong saya ke arah tertentu. Aktor-aktor lain memiliki kepekaan yang berbeda. Itu saja. Saya pikir itu sesederhana itu. Tidak ada strategi besar. Ada begitu banyak variabel yang tidak bisa saya kendalikan. Saya masuk ke film yang ingin saya tonton, sebagai penggemar."
--- Shia LaBeouf
"Selama masa jabatan pertama Richard Nixon, ketika saya menjabat sebagai menteri pertahanan, kami menarik pasukan AS dari Vietnam sambil membangun kemampuan Selatan untuk mempertahankan diri. Hasilnya adalah sukses - sampai Kongres merebut kekalahan dari rahang kemenangan dengan memotong dana untuk sekutu kita pada tahun 1975. Washington harus mengikuti strategi yang sama sekarang, tetapi kali ini menyelesaikan pekerjaan dengan benar."
--- Melvin Laird
"Desainer harus mendidik masyarakat bahwa desain adalah tentang strategi, bukan dekorasi. Namun, upaya seperti itu berulang kali dilemahkan oleh dunia desain yang dikaitkan dengan kompetisi dan upacara penghargaan yang merayakan kreativitas alih-alih hasil strategi dan keberlanjutan."
--- David Berman
"Tetapi ada alasan kuat untuk mengembangkan strategi pribadi untuk hidup. Menolak masalah, yang seringkali terasa membebaskan, sebenarnya adalah perbudakan. Mereka yang tidak menghasilkan solusi mereka sendiri harus menggunakan solusi orang lain. Seperti yang diperingatkan Nietzsche 'dia yang tidak bisa menuruti perintahnya akan diperintahkan'."
--- Michael Foley
"Pada akhirnya keberhasilan strategi nonproliferasi memerlukan standar universal. Pendekatan "Lakukan seperti yang saya katakan, bukan seperti yang saya lakukan" di Washington tidak memiliki otoritas moral dan dipandang munafik. Itu seperti memberitakan kesederhanaan dari kursi bar."
--- David Cortright
"Lebih sering daripada tidak, keyakinan bahwa Anda buruk berkontribusi pada perilaku "buruk". Perubahan dan pembelajaran terjadi paling mudah ketika Anda (a) mengenali bahwa telah terjadi kesalahan dan (b) mengembangkan strategi untuk memperbaiki masalah. Sikap cinta diri dan relaksasi memfasilitasi ini, sedangkan rasa bersalah sering mengganggu."
--- David D. Burns
"Kami berinvestasi di perusahaan-perusahaan undervalued yang menunjukkan fundamental yang kuat, hasil dividen di atas pasar dan pertumbuhan pendapatan historis, yang menurut analisis kami akan bertahan. Strategi kami adalah memiliki perusahaan yang kuat dan sehat secara fundamental dan untuk menghindari saham spekulatif atau potensi kebangkrutan."
--- David Dreman
"Saya membeli saham ketika mereka babak belur. Saya ketat dengan disiplin saya. Saya selalu membeli saham dengan rasio harga-pendapatan rendah, rasio harga-untuk-buku nilai rendah dan hasil lebih tinggi dari rata-rata. Studi akademis telah menunjukkan bahwa strategi membeli saham yang tidak disukai dengan P / E rendah, rasio harga terhadap buku dan rasio harga terhadap kas mengungguli pasar dengan cukup konsisten selama periode waktu yang lama."
--- David Dreman
"Kadang-kadang kita ditanya apakah masuk akal untuk memodifikasi strategi investasi kita untuk berkinerja lebih baik dalam iklim keuangan saat ini. Jawaban kami, seperti yang Anda duga, adalah: Tidak! Akan mudah bagi kita untuk menyerah pada pasar bull yang cepat dalam pertumbuhan dan saham teknologi. Dan bodoh. Dan tidak bertanggung jawab. Dan tidak budi. Itu selalu termudah untuk dijalankan dengan kawanan; kadang-kadang, dibutuhkan keberanian dan keyakinan yang kuat untuk berdiri terpisah darinya. Namun menjauhkan diri dari kerumunan adalah komponen penting dari kesuksesan investasi jangka panjang."
--- Seth Klarman
"Bahkan hanya pada tingkat karier perwira biasa, tidak ada insentif untuk mengakhiri perang. Bahkan tidak ada insentif bagi para think-tank ini untuk mengakhiri perang. Mereka tidak akan pernah mengakuinya dan berkata, "Oh, bagaimana mungkin kita di Center for New American Security tidak ingin perang berakhir?" Kalau begitu, mengapa Anda terus mempromosikan strategi yang akan membuat kami berjuang selama bertahun-tahun?"
--- Michael Hastings