azsayings.com 1,000,000++ Kutipan dan Pepatah

Kata-Kata Bijak Richard P. Rumelt: Inspirasi Hidup dan Motivasi

Lebih banyak kata bijak dari "Richard P. Rumelt" tentang: :

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

"Anda mengatasi penolakan logis terhadap perubahan dengan membuktikan bahwa pendekatan baru benar-benar berfungsi, biasanya dalam skala kecil."

--- Richard P. Rumelt

#Membuktikan #Mengatasi #Logis

"Strategi nyata adalah perpaduan kebijakan dan tindakan yang koheren yang dirancang untuk mengatasi tantangan yang signifikan. Jadi karyawan yang masuk akal mungkin memang mengatakan bahwa mereka tidak tahu apa strategi organisasi - karena tampaknya tidak punya strategi. Apa yang disebut "strategi" manajer senior penuh dengan aspirasi dan tujuan, tetapi sedikit tentang bagaimana sumber daya dan kekuatan akan digabungkan untuk mencapainya."

--- Richard P. Rumelt

#Tujuan #Mencapai #Tindakan

"Strategi yang sebenarnya bukanlah dari bawah ke atas karena ini berhubungan dengan masalah yang memerlukan tindakan tipe yang tidak terduga atau tidak biasa, terutama koordinasi antar unit."

--- Richard P. Rumelt

#Tindakan #Strategi #Bawah

"Salah satu masalah yang dilaporkan banyak pemimpin adalah kesenjangan antara strategi dan eksekusi. Biasanya "celah" ini muncul karena apa yang disebut "strategi" adalah serangkaian tujuan kinerja keuangan, bukan pendekatan untuk mengatasi tantangan. Dua cara utama untuk mempersempit kesenjangan ini adalah untuk menghindari strategi buruk yang gagal menjelaskan bagaimana untuk melanjutkan dan untuk menetapkan tujuan langsung - sesuatu yang dapat dicapai dan yang akan membuka pintu untuk kemajuan lebih lanjut."

--- Richard P. Rumelt

#Tujuan #Strategi #Tantangan

"Strategi yang baik memfokuskan upaya pada target, dan fokus itu hanya dapat dicapai dengan tidak menyebarkan energi ke arah lain - itulah makna diktum Michael Porter tentang "memilih apa yang tidak boleh dilakukan." Pada saat yang sama, strategi yang baik memilih target yang tepat untuk fokus, tidak menyia-nyiakan fokus energi pada target yang tidak dapat terpengaruh atau yang tidak penting - itulah arti perbedaan Drucker antara efisiensi dan efektivitas."

--- Richard P. Rumelt

#Energi #Upaya #Strategi

"Saya setuju dengan O'Toole bahwa kebiasaan dan kenyamanan adalah penghalang untuk berubah. Namun, penting untuk menyadari bahwa penolakan terhadap perubahan juga logis. Literatur "master perubahan" yang baru tampaknya menganggap perubahan sebagai norma. Bukan itu. Manusia secara alami melihat perubahan itu berisiko karena berisiko, sama seperti mutasi pada gen sebagian besar bersifat merusak. Anda tidak ingin pergi bekerja jika semuanya berubah setiap minggu! Sistem telepon, penugasan kantor, yang melapor kepada siapa, dan seluruh rangkaian harapan kerja."

--- Richard P. Rumelt

#Literatur #Norma #Berubah

"Perubahan itu sulit dan butuh waktu. Sulit bagi orang untuk mengubah perilaku mereka sendiri, apalagi perilaku orang lain. Mengubah program biasanya membahas sikap, ide, dan penghargaan. Tetapi perilaku orang-orang dalam organisasi juga sangat dibentuk oleh kebiasaan, rutinitas, dan norma sosial. Perubahan nyata membutuhkan hubungan kekuasaan baru, rutinitas kerja baru dan kebiasaan baru, bukan hanya niat."

--- Richard P. Rumelt

#Tingkah laku #Orang-orang #Norma

"Strategi yang baik tidak selalu berhasil, tetapi bahkan strategi yang "tidak tepat" mungkin merupakan strategi yang sebenarnya. "Strategi buruk" adalah strategi yang bahkan tidak mencoba menjawab tantangan penting. Alih-alih, itu berbicara tentang aspirasi, visi masa depan, menjabarkan tujuan kinerja, atau hanya daftar sekelompok tindakan yang tidak terhubung."

--- Richard P. Rumelt

#Tujuan #Tindakan #Strategi

"Ketika saya berusaha menjelaskan bagaimana menghindari strategi yang buruk, saya mulai melihat bahwa seseorang tidak dapat benar-benar mengevaluasi atau mengkritik suatu strategi kecuali ada pernyataan yang cukup jelas tentang masalah yang coba dipecahkan oleh strategi tersebut."

--- Richard P. Rumelt

#Strategi #Mengkritik #Mencoba

"Kesalahpahaman yang paling merusak tentang strategi adalah bahwa itu adalah serangkaian tujuan kinerja keuangan. Apa yang disebut "strategi" yang dibuat oleh banyak manajemen tidak lebih dari ramalan kinerja keuangan tiga hingga lima tahun. Mereka kemudian diberi label "strategi" dan dikirim ke dewan direksi yang membahas tentang seberapa besar angka-angkanya. Strategi bukanlah aspirasi Anda. Strategi berkaitan dengan bagaimana Anda akan mengatur tindakan dan sumber daya Anda untuk menghadapi tantangan yang Anda hadapi."

--- Richard P. Rumelt

#Tujuan #Kesalahpahaman #Tindakan

"AS membutuhkan strategi militer / pertahanan, ekonomi, dan sosial. Sebaliknya, bisnis menengah biasanya lebih baik memfokuskan upayanya pada satu tujuan penting tunggal."

--- Richard P. Rumelt

#Ekonomis #Upaya #Strategi