Kata kata bijak "Peter Drucker" tentang "SUDUT PANDANG"
"Keputusan-keputusan seperti apa yang harus diambil oleh eksekutif tidak dibuat dengan baik oleh aklamasi. Mereka dibuat baik hanya jika didasarkan pada pertentangan pandangan yang bertentangan ... Aturan pertama dalam pengambilan keputusan adalah bahwa seseorang tidak membuat keputusan kecuali ada ketidaksepakatan."
--- Peter Drucker
"Kecuali kita menyadari bahwa esensi Nazisme juga merupakan upaya untuk memecahkan masalah universal peradaban Barat - yaitu masyarakat industri - dan bahwa prinsip-prinsip dasar yang menjadi dasar Nazi upaya ini juga sama sekali tidak terbatas pada Jerman, kami lakukan tidak tahu apa yang kita perjuangkan atau apa yang kita lawan ... Perang sedang diperjuangkan untuk struktur masyarakat industri - prinsip dasarnya, tujuannya, dan lembaganya."
--- Peter Drucker
"Kapitalisme sebagai tatanan sosial dan sebagai kredo adalah ungkapan kepercayaan akan kemajuan ekonomi yang mengarah pada kebebasan dan kesetaraan individu dalam masyarakat yang bebas dan terbuka. Marxisme mengharapkan masyarakat ini dihasilkan dari penghapusan keuntungan pribadi. Kapitalisme mengharapkan masyarakat yang bebas dan setara dihasilkan dari penobatan keuntungan pribadi sebagai penguasa tertinggi perilaku sosial."
--- Peter Drucker
"Tidak ada alasan untuk percaya bahwa orang yang memiliki posisi manajerial dan profesional di lembaga layanan kami kurang berkualitas, kurang kompeten atau jujur, atau kurang bekerja keras daripada orang yang mengelola bisnis. Sebaliknya, tidak ada alasan untuk percaya bahwa manajer bisnis, yang mengendalikan lembaga layanan, akan melakukan lebih baik daripada 'birokrat'. Memang, kita tahu bahwa mereka langsung menjadi birokrat sendiri."
--- Peter Drucker
"Dalam bidang politik, sosial, ekonomi, bahkan budaya, revolusi zaman kita adalah revolusi "melawan" daripada revolusi "untuk" ... Secara keseluruhan selama periode ini pria - atau partai - yang berdiri untuk melakukan yang positif biasanya memotong sosok menyedihkan; bermaksud baik tetapi tidak efektif, beradab tetapi tidak realistis, ia dicurigai sama-sama [oleh keduanya] ultras perusakan dan ultras pelestarian dan pemulihan."
--- Peter Drucker
"Agar efektif, setiap pekerja berpengetahuan, dan terutama setiap eksekutif, oleh karena itu perlu membuang waktu dalam potongan yang cukup besar. Untuk memiliki buaian kecil dan kekusutan waktu yang dia miliki tidak akan cukup walaupun totalnya adalah jumlah jam yang mengesankan."
--- Peter Drucker
"Tantangan terbesar bagi organisasi adalah keseimbangan antara kontinuitas dan perubahan. Anda membutuhkan keduanya. Pada waktu yang berbeda, keseimbangan sedikit lebih di sini, atau sedikit lebih di sana, tetapi Anda membutuhkan keduanya. Dan keseimbangan pada dasarnya adalah tugas terbesar dalam kepemimpinan. Organisasi harus memiliki kontinuitas, namun jika tidak ada cukup tantangan baru, tidak cukup perubahan, mereka menjadi birokrasi kosong, sangat cepat."
--- Peter Drucker
"Sören Kierkegaard memiliki jawaban lain: keberadaan manusia dimungkinkan karena keberadaan tidak putus asa, sebagai keberadaan tidak dalam tragedi; itu mungkin sebagai keberadaan dalam iman ... Iman adalah keyakinan bahwa di dalam Tuhan yang mustahil adalah mungkin, bahwa di dalam Dia waktu dan kekekalan adalah satu, bahwa hidup dan mati itu bermakna."
--- Peter Drucker
"Setiap editor tingkat pertama yang pernah saya dengar membaca, mengedit, dan menulis ulang setiap kata yang masuk ke dalam publikasi-nya .... Editor yang baik tidak 'permisif'; mereka tidak membiarkan kolega mereka melakukan 'hal mereka'; mereka memastikan bahwa semua orang melakukan 'urusan kertas'. Seorang editor yang baik, apalagi editor yang hebat adalah seorang otokrat yang obsesif dengan kemauan besi, yang menulis ulang dan menulis ulang, potongan dan garis miring, sampai setiap karya persis seperti yang ia pikir seharusnya dilakukan."
--- Peter Drucker
"Perusahaan tidak dan tidak boleh mengklaim sebagai rumah, keluarga, agama, kehidupan atau nasib individu. Itu tidak boleh mengganggu kehidupan pribadinya atau kewarganegaraannya. Dia terikat pada perusahaan melalui kontrak kerja sukarela dan dapat dibatalkan, bukan melalui ikatan mistis atau tidak dapat dipecahkan."
--- Peter Drucker
"Manajemen berarti, dalam analisis terakhir, substitusi pemikiran untuk kekuatan dan otot, pengetahuan untuk cerita rakyat dan takhayul, dan kerja sama untuk kekuatan. Ini berarti penggantian tanggung jawab untuk kepatuhan pada peringkat, dan otoritas kinerja untuk otoritas peringkat."
--- Peter Drucker
"Pengetahuan yang sekarang kita anggap pengetahuan membuktikan dirinya dalam tindakan. Apa yang kita maksud dengan pengetahuan adalah informasi yang efektif dalam tindakan, informasi yang berfokus pada hasil. Hasil berada di luar pribadi, dalam masyarakat dan ekonomi, atau dalam kemajuan pengetahuan itu sendiri. Untuk mencapai apa pun pengetahuan ini harus sangat terspesialisasi."
--- Peter Drucker
"Kami menghabiskan banyak waktu mengajar para pemimpin apa yang harus dilakukan. Kami tidak menghabiskan cukup waktu untuk mengajar para pemimpin tentang apa yang harus dihentikan. Setengah dari pemimpin yang saya temui tidak perlu belajar apa yang harus dilakukan. Mereka perlu belajar apa yang harus dihentikan"
--- Peter Drucker
"Perencanaan strategis adalah proses berkelanjutan untuk membuat keputusan kewirausahaan (pengambilan risiko) yang ada secara sistematis dan dengan pengetahuan terbesar tentang masa depan mereka; mengatur secara sistematis upaya yang diperlukan untuk melaksanakan keputusan ini; dan mengukur hasil keputusan ini terhadap harapan melalui umpan balik yang sistematis dan terorganisir."
--- Peter Drucker
"Jangan pernah meremehkan bos! Bos mungkin terlihat buta huruf. Dia mungkin terlihat bodoh. Tetapi tidak ada risiko sama sekali dalam mengalahkan bos. Jika Anda meremehkannya, dia akan membencinya atau menyalahkan Anda tentang kekurangan otak dan pengetahuan yang Anda berikan padanya."
--- Peter Drucker
"Dalam kemerosotan ekonomi berikutnya akan terjadi wabah kepahitan dan penghinaan bagi para pemimpin besar perusahaan super yang membayar jutaan dolar bagi diri mereka sendiri. Dalam setiap kemerosotan ekonomi besar dalam sejarah AS, para penjahat telah menjadi pahlawan selama ledakan sebelumnya."
--- Peter Drucker
"Hal berikutnya yang bisa dikatakan tentang apa yang bukan perencanaan jangka panjang, adalah bahwa ia tidak berurusan dengan keputusan di masa depan. Ini berkaitan dengan kesia-siaan keputusan saat ini. Keputusan hanya ada di masa sekarang. Pertanyaan yang dihadapi perencana jangka panjang bukanlah apa yang harus kita lakukan besok."
--- Peter Drucker
"Kontribusi manajemen yang paling penting, dan memang benar-benar unik, pada abad ke-20 adalah peningkatan produktivitas lima puluh kali lipat dari PEKERJA MANUAL di bidang manufaktur. Kontribusi yang paling penting yang perlu dilakukan oleh manajemen di abad ke-21 adalah serupa untuk meningkatkan produktivitas PEKERJA PENGETAHUAN dan PEKERJA PENGETAHUAN."
--- Peter Drucker
"100 perusahaan terbesar memegang 25 persen dari aset produktif di seluruh dunia, yang pada gilirannya mengendalikan 75 persen dari perdagangan internasional dan 98 persen dari semua investasi asing langsung. Perusahaan multinasional ... menempatkan keputusan ekonomi di luar jangkauan efektif dari proses politik dan pembuat keputusannya, pemerintah nasional."
--- Peter Drucker
"Manajemen puncak sebagai fungsi dan sebagai struktur pertama kali dikembangkan oleh Georg von Siemens (1839-1901) di Jerman antara tahun 1870 dan 1880, ketika ia merancang dan membangun Deutsche Bank dan menjadikannya, dalam beberapa tahun, menjadi perusahaan terkemuka di benua Eropa. dan lembaga keuangan paling dinamis."
--- Peter Drucker