Kata kata bijak "Stephen Covey" tentang "ORANG-ORANG"
"Di ruang antara stimulus (apa yang terjadi) dan bagaimana kita merespons, terletak kebebasan kita untuk memilih. Pada akhirnya, kekuatan untuk memilih inilah yang mendefinisikan kita sebagai manusia. Kita mungkin memiliki pilihan terbatas tetapi kita selalu dapat memilih. Kita dapat memilih pikiran, emosi, suasana hati, kata-kata kita, tindakan kita; kita dapat memilih nilai-nilai kita dan hidup dengan prinsip. Itu adalah pilihan untuk bertindak atau ditindaklanjuti."
--- Stephen Covey
"Prinsip selalu memiliki konsekuensi alami yang melekat padanya. Ada konsekuensi positif ketika kita hidup selaras dengan prinsip-prinsip. Ada konsekuensi negatif ketika kita mengabaikannya. Tetapi karena prinsip-prinsip ini berlaku untuk semua orang, baik mereka sadari atau tidak, batasan ini bersifat universal. Dan semakin kita mengetahui prinsip-prinsip yang benar, semakin besar kebebasan pribadi kita untuk bertindak secara bijaksana."
--- Stephen Covey
"Saya pribadi yakin bahwa satu orang dapat menjadi katalisator perubahan, 'transformator' dalam situasi apa pun, organisasi apa pun. Orang seperti itu adalah ragi yang dapat beragi seluruh roti. Dibutuhkan visi, inisiatif, kesabaran, rasa hormat, kegigihan, keberanian, dan keyakinan untuk menjadi pemimpin yang mentransformasi."
--- Stephen Covey
"'Dalam mendengarkan empatik Anda mendengarkan dengan telinga Anda, tetapi Anda juga, dan yang lebih penting, dengarkan dengan mata dan hati Anda. Anda mendengarkan perasaan, makna. Anda mendengarkan perilaku. Anda menggunakan otak kanan Anda dan juga otak kiri Anda. Anda merasakan, Anda memiliki intuisi, Anda merasakan. ' ... 'Kamu harus membuka diri untuk bisa dipengaruhi'."
--- Stephen Covey
"Keamanan ekonomi Anda tidak terletak pada pekerjaan Anda; itu terletak pada kekuatan Anda sendiri untuk menghasilkan - untuk berpikir, untuk belajar, untuk menciptakan, untuk beradaptasi. Itu kemandirian finansial sejati. Itu tidak memiliki kekayaan; ia memiliki kekuatan untuk menghasilkan kekayaan."
--- Stephen Covey
"Seseorang pernah bertanya tentang seorang guru Zen Timur Jauh, yang memiliki ketenangan dan kedamaian besar tentangnya, tidak peduli tekanan apa pun yang dihadapinya, "Bagaimana Anda mempertahankan ketenangan dan kedamaian itu?" Dia menjawab, "Saya tidak pernah meninggalkan tempat meditasi saya." Dia bermeditasi pagi-pagi dan untuk sisa hari itu, dia membawa kedamaian saat-saat bersamanya dalam pikiran dan hatinya."
--- Stephen Covey
"Sebelum pertunjukan, presentasi penjualan, konfrontasi yang sulit, atau tantangan harian untuk mencapai suatu tujuan, melihatnya dengan jelas, jelas, tanpa henti, berulang-ulang. Buat "zona nyaman" internal. Lalu, ketika Anda masuk ke dalam situasi, itu tidak asing. Itu tidak membuatmu takut."
--- Stephen Covey
"Kebiasaan ke-8, kemudian, bukan tentang menambahkan satu lagi kebiasaan ke 7 - kebiasaan yang entah bagaimana terlupakan. Ini tentang melihat dan memanfaatkan kekuatan dimensi ketiga ke 7 Kebiasaan yang memenuhi tantangan utama dari Era Pekerja Pengetahuan baru. Kebiasaan ke-8 adalah Menemukan Suara Anda dan Menginspirasi Orang Lain untuk Menemukan Suara Mereka."
--- Stephen Covey
"Jadilah ringan, bukan hakim, jadilah model, bukan kritikus. Sedikit demi sedikit, lingkaran pengaruh Anda akan meledak dan Anda akan terhindar dari kanker yang bermetastasis emosional yaitu mengeluh, mengkritik, bersaing, membandingkan, dan sinisme, yang semuanya mencerminkan viktimisasi, yang semuanya kebalikan dari menjadi proaktif."
--- Stephen Covey
"Anda tidak akan pernah bisa benar-benar masuk ke dalam orang lain, untuk melihat dunia sebagaimana dia melihatnya, sampai Anda mengembangkan hasrat murni, kekuatan karakter pribadi, dan Rekening Bank Emosional yang positif, serta keterampilan mendengarkan yang empati untuk dilakukan. Itu."
--- Stephen Covey
"Sebagai orang yang berpusat pada prinsip Anda mencoba untuk berdiri terpisah dari emosi situasi dan dari faktor-faktor lain yang akan bertindak pada Anda, dan mengevaluasi opsi. Melihat keseluruhan yang seimbang — kebutuhan pekerjaan, kebutuhan keluarga, kebutuhan lain yang mungkin terlibat, dan kemungkinan implikasi dari berbagai alternatif - Anda akan mencoba mencari solusi terbaik dengan mempertimbangkan semua faktor. Kami terbatas tetapi kami dapat mendorong kembali batas keterbatasan kami."
--- Stephen Covey
"Anda mungkin baik, tetapi apa gunanya Anda? Anda harus menjadi baik untuk sesuatu. Anda harus membahas beberapa proyek, beberapa tugas yang mengharuskan Anda untuk menjadi rendah hati dan patuh pada prinsip-prinsip universal dari layanan. Anda harus menjalani kehidupan yang penuh integritas dan total untuk memberikan layanan seperti ini. Integritas ini memungkinkan Anda untuk mencintai orang lain tanpa syarat, menjadi berani dan baik pada saat yang sama, karena Anda memiliki keterpaduan di dalam jiwa Anda sendiri."
--- Stephen Covey
"Studi telah mengidentifikasi 'kesenjangan keterampilan' yang signifikan antara apa yang sedang diajarkan siswa dan keterampilan yang dicari oleh pemberi kerja dalam ekonomi global saat ini. Anak-anak kita harus lebih siap daripada sekarang untuk menghadapi tantangan masa depan dunia kita yang terus berubah."
--- Stephen Covey
"Dalam arti yang sangat nyata, hanya ada dua peran dalam organisasi: pelanggan dan pemasok. Setiap orang berfungsi secara simultan dalam kedua peran, baik di dalam maupun di luar organisasi esensi dari bisnis yang baik, oleh karena itu, adalah kualitas hubungan antara pelanggan dan pemasok."
--- Stephen Covey
"Jika saya mencoba menggunakan strategi pengaruh manusia dan taktik tentang bagaimana membuat orang lain melakukan apa yang saya inginkan, bekerja lebih baik, menjadi lebih termotivasi, untuk menyukai saya dan satu sama lain - sementara karakter saya pada dasarnya cacat, ditandai oleh duplikasi dan ketidaktulusan -Kemudian, dalam jangka panjang, saya tidak bisa sukses. Kebohongan saya akan menimbulkan rasa tidak percaya, dan semua yang saya lakukan - bahkan menggunakan apa yang disebut teknik hubungan manusia yang baik - akan dianggap sebagai manipulatif."
--- Stephen Covey
"Bagi saya, esensi menjaga jiwa terpelihara adalah kepatuhan pada nurani seseorang. Saya tidak berpikir bahwa jiwa dapat dipupuk kecuali orang-orang memiliki perasaan hati nurani yang kuat bahwa mereka telah mendidik dan mengembangkan dan merendamnya dalam prinsip-prinsip integritas dan pelayanan universal dan abadi. Dengan cara ini, jiwa individu menjadi bagian dari jiwa universal pelayanan, kontribusi, dan membuat perbedaan."
--- Stephen Covey
"Ketika hidup tidak berjalan seperti kita atau kita secara tidak sengaja membuat kesalahan, sangat mudah untuk membuat alasan, menyalahkan orang lain, atau berdebat bahwa keadaan melawan kita. Tetapi kita hanya maju dalam kehidupan sejauh kita bertanggung jawab atas tindakan dan sikap kita, dan melakukan inisiatif yang diperlukan untuk menciptakan keadaan kita sendiri."
--- Stephen Covey
"Pekerjaan pertama seorang pemimpin — di tempat kerja atau di rumah — adalah menginspirasi kepercayaan. Ini untuk menghasilkan yang terbaik dari orang-orang dengan mempercayakan mereka dengan penatalayanan yang berarti, dan untuk menciptakan lingkungan di mana interaksi dengan kepercayaan tinggi menginspirasi kreativitas dan kemungkinan."
--- Stephen Covey
"Dengarkan, libatkan, sinergi di tempat kerja. Kemudian Anda akan mengubur yang lama dan menciptakan budaya kemenangan yang sama sekali baru yang akan melepaskan bakat orang dan menciptakan tim pelengkap di mana kekuatan dibuat produktif dan kelemahan dibuat tidak relevan melalui kekuatan orang lain."
--- Stephen Covey
"Tidak cukup memiliki nilai tanpa visi; Anda ingin menjadi baik, tetapi Anda ingin menjadi baik untuk sesuatu. Di sisi lain, visi tanpa nilai dapat menciptakan Hitler. Pernyataan misi pemberdayaan berkaitan dengan karakter dan kompetensi; apa yang Anda inginkan dan apa yang ingin Anda lakukan dalam hidup Anda."
--- Stephen Covey
"Kepemimpinan sejati adalah otoritas moral, bukan otoritas formal. Kepemimpinan adalah pilihan, bukan posisi. Pilihannya adalah mengikuti prinsip-prinsip universal yang tak lekang oleh waktu, yang akan membangun kepercayaan dan rasa hormat dari seluruh organisasi. Mereka yang memiliki otoritas formal saja akan kehilangan kepercayaan dan rasa hormat ini."
--- Stephen Covey