Kata kata bijak "Warren G. Bennis" tentang "CAKRAWALA"
"Mendorong perbedaan pendapat: Para pemimpin hendaknya memiliki rekan yang memiliki pandangan yang bertentangan, yang merupakan pendukung setan, "sensor varian" yang dapat memberi tahu mereka perbedaan antara apa yang diharapkan dan apa yang sebenarnya terjadi, antara apa yang ingin mereka dengar dan apa yang perlu mereka dengar. Ada terlalu banyak kaisar telanjang berlarian hari ini."
--- Warren G. Bennis
"Kapasitas untuk "keajaiban yang tidak terkontaminasi," pada akhirnya, adalah apa yang membedakan yang sukses dari yang biasa, pemain yang terlibat dengan senang hati dari era apa pun dari yang sangat kecewa dan tidak puas secara kronis. Di situlah letak pelajaran bagi para geek, kakek tua, dan lautan orang-orang yang berada di antaranya."
--- Warren G. Bennis
"Kamus Warisan Budaya Amerika mendefinisikan wadah sebagai "tempat, waktu, atau situasi yang ditandai oleh pertemuan kekuatan intelektual, sosial, ekonomi, atau politik yang kuat; ujian kesabaran atau kepercayaan yang kuat; kapal untuk melelehkan bahan pada suhu tinggi." Sebuah wadah adalah kapal tempat para alkemis abad pertengahan berusaha mengubah logam dasar menjadi emas. Bahwa para alkemis gagal dalam upaya berani mereka tidak merendahkan kekuatan wadah sebagai metafora untuk keadaan yang menyebabkan seorang individu benar-benar berubah."
--- Warren G. Bennis
"Kami memiliki lebih banyak informasi sekarang daripada yang dapat kami gunakan, dan lebih sedikit pengetahuan dan pemahaman daripada yang kami butuhkan. Memang, kami tampaknya mengumpulkan informasi karena kami memiliki kemampuan untuk melakukannya, tetapi kami sangat sibuk mengumpulkannya sehingga kami belum menemukan cara untuk menggunakannya. Ukuran sebenarnya dari masyarakat mana pun bukanlah apa yang diketahuinya tetapi apa yang dilakukannya dengan apa yang diketahuinya."
--- Warren G. Bennis
"Saya selalu lebih suka berbuat salah di sisi keterbukaan. Tetapi ada perbedaan antara keterbukaan optimal dan maksimum, dan memperbaiki batas itu adalah panggilan penilaian. Seni kepemimpinan adalah mengetahui berapa banyak informasi yang akan Anda sampaikan - untuk membuat orang tetap termotivasi dan jujur, setinggi mungkin, sebisa mungkin. Tapi, nak, benar-benar ada batasnya."
--- Warren G. Bennis
"Memimpin dengan karakter memberi pemimpin yang jelas keuntungan yang jelas. Mereka lebih mudah dipercaya dan diikuti; mereka menghormati komitmen dan janji; kata-kata dan perilaku mereka cocok; mereka selalu terlibat dalam dan oleh dunia; mereka terbuka untuk "reflektif backtalk": mereka dapat berbicara dengan keyakinan karena mereka percaya pada apa yang mereka katakan ... dan semua orang tahu itu. Mereka merasa nyaman di kulit mereka sendiri. Mereka merasa nyaman dalam sorotan dan mereka menikmatinya di sana. Mereka cenderung lebih reseptif terhadap peluang dan risiko."
--- Warren G. Bennis
"The crucible adalah garis pemisah, titik balik, dan mereka yang telah melewatinya merasa mereka sangat berbeda dari cara mereka sebelumnya. Percaya bahwa mereka telah diubah atau telah mengubah diri mereka sendiri, orang-orang yang selamat dari krus (dan banyak yang tidak) lebih percaya diri, lebih bersedia mengambil risiko di masa depan. Kepercayaan diri yang baru itu didasarkan pada keyakinan bahwa ia telah melakukan sesuatu yang keras dan melakukannya dengan baik."
--- Warren G. Bennis
"Semua pemimpin besar membuktikan empat kualitas dasar yang penting bagi kemampuan mereka untuk memimpin: kapasitas adaptif, kemampuan untuk melibatkan orang lain melalui makna bersama, suara yang khas, dan integritas yang tak tergoyahkan. Keempat kualitas ini menandai semua pemimpin teladan, berapapun usia, jenis kelamin, etnis, atau ras mereka."
--- Warren G. Bennis
"Organisasi harus memahami fakta bahwa tes kemampuan adaptif tidak selalu menyenangkan. Belajar dapat menjadi peristiwa emosional yang kuat, dan organisasi harus menyadari hal itu. Mereka harus memahami bahwa mereka yang menyelesaikan program pendidikan eksekutif berkualitas tinggi akan melihat organisasi dengan mata segar setelah mereka kembali. Mereka yang masuk kembali ke tempat kerja yang dipenuhi dengan antusiasme baru dan ide-ide baru sering menemukan respons yang dingin di pihak pengawas mereka."
--- Warren G. Bennis
"Apa yang membuat pengikut yang baik? Karakteristik tunggal yang paling penting mungkin adalah kemauan untuk mengatakan yang sebenarnya. Dalam dunia yang semakin kompleks, para pemimpin semakin tergantung pada bawahan mereka untuk mendapatkan informasi yang baik, apakah para pemimpin ingin mendengarnya atau tidak. Pengikut yang mengatakan yang sebenarnya dan pemimpin yang mendengarkannya adalah kombinasi yang tidak ada duanya."
--- Warren G. Bennis
"Ini lebih dari sekedar memiliki visi. Anda dapat melihat perbedaan dalam cara yang sering dikutip di mana Steve Jobs membawa John Sculley untuk mengambil alih Apple. Pada saat itu, Sculley ditakdirkan untuk menjadi kepala Pepsico. Yg menentukan itu datang ketika Jobs bertanya kepadanya, "Berapa tahun lagi dalam hidup Anda yang ingin Anda habiskan untuk membuat air berwarna ketika Anda memiliki kesempatan untuk datang ke sini dan mengubah dunia?""
--- Warren G. Bennis
"Kegagalan untuk menemukan ceruk yang tepat bagi orang-orang - atau untuk membiarkan mereka menemukan ceruk sempurna mereka sendiri - adalah alasan utama bahwa begitu banyak tempat kerja yang biasa-biasa saja, bahkan beracun, terlepas dari adanya bakat. Para pemimpin kelompok besar memberi mereka apa pun yang mereka butuhkan dan membebaskan mereka dari yang lainnya."
--- Warren G. Bennis
"Walt Disney, dari semua orang, melakukan pekerjaan yang baik untuk menggambarkan netoninya sendiri. "Orang-orang yang telah bekerja dengan saya mengatakan saya 'tidak bersalah dalam tindakan,'" tulisnya. "Mereka bilang aku tidak bersalah dan tidak sadar diri dari seorang anak. Mungkin aku punya. Aku masih melihat dunia dengan keajaiban yang tidak terkontaminasi.""
--- Warren G. Bennis
"Para pemimpin yang saya temui, apa pun jalan hidupnya, dari lembaga apa pun yang mereka pimpin, selalu merujuk kembali pada kegagalan yang sama dengan sesuatu yang terjadi pada mereka yang secara pribadi sulit, bahkan traumatis, sesuatu yang membuat mereka merasa putus asa untuk memukul bawah-sebagai sesuatu yang mereka pikir hampir suatu keharusan. Seolah-olah pada saat itu besi memasuki jiwa mereka; saat itu menciptakan ketahanan yang dibutuhkan para pemimpin."
--- Warren G. Bennis
"Memiliki "Faktor Nobel": Memiliki dan terus-menerus menunjukkan optimisme, iman, dan harapan. Mereka menciptakan pilihan. Saya diingatkan tentang pepatah Tiongkok kuno: "Agar burung-burung yang khawatir dan peduli terbang di atas kepala Anda, ini tidak dapat Anda ubah; tetapi mereka membangun sarang di rambut Anda, ini yang dapat Anda cegah.""
--- Warren G. Bennis
"Terlalu banyak perusahaan percaya bahwa orang-orang dapat dipertukarkan. Orang yang benar-benar berbakat tidak pernah ada. Mereka memiliki bakat unik. Orang-orang semacam itu tidak dapat dipaksa menjadi peran yang tidak cocok untuk mereka, dan tidak pula seharusnya demikian. Para pemimpin yang efektif memungkinkan orang-orang hebat untuk melakukan pekerjaan yang harus mereka lakukan sejak lahir."
--- Warren G. Bennis
"Organisasi masa depan akan semakin bergantung pada kreativitas anggota mereka untuk bertahan hidup. Great Groups menawarkan model baru di mana pemimpinnya setara di antara para Titan. Dalam kolaborasi yang benar-benar kreatif, pekerjaan adalah kesenangan, dan satu-satunya aturan dan prosedur adalah yang memajukan tujuan bersama."
--- Warren G. Bennis
"Tidak seperti manajemen puncak di Enron, para pemimpin teladan menghargai perbedaan pendapat. Mereka mendorongnya. Mereka memahami bahwa, apa pun ketidaknyamanan sesaat yang mereka alami akibat diberi tahu bahwa mereka mungkin salah, itu lebih dari diimbangi dengan fakta bahwa informasi tersebut akan membantu mereka membuat keputusan yang lebih baik."
--- Warren G. Bennis
"Mitos kepemimpinan yang paling berbahaya adalah bahwa para pemimpin dilahirkan - bahwa ada faktor genetik dalam kepemimpinan. Mitos ini menegaskan bahwa orang hanya memiliki kualitas karismatik tertentu atau tidak. Itu tidak masuk akal; sebenarnya, yang terjadi adalah yang sebaliknya. Pemimpin dibuat bukannya dilahirkan."
--- Warren G. Bennis