Kata kata bijak "James C. Collins" tentang "REALITAS"
"Pengalaman batin dari kejatuhan sama sekali berbeda dari kegagalan. Pergi ke kejatuhan berarti komitmen 100% - Anda tidak meninggalkan apa-apa sebagai cadangan, tidak ada sumber daya mental atau fisik yang belum dimanfaatkan, Anda tidak pernah memberi diri Anda psikologis. Kegagalan berarti membuat keputusan untuk melepaskan, untuk berkomitmen kurang dari 100%, ketika dihadapkan dengan rasa takut, sakit dan ketidakpastian."
--- James C. Collins
"Mungkin pencarian Anda untuk menjadi bagian dari membangun sesuatu yang hebat tidak akan jatuh dalam kehidupan bisnis Anda. Tetapi temukan di suatu tempat. Jika tidak dalam kehidupan bersama, maka mungkin dalam membuat gereja Anda hebat. Jika tidak ada di sana, maka mungkin sebuah organisasi nirlaba, atau komunitas, atau kelas yang Anda ajarkan. Terlibatlah dalam sesuatu yang sangat Anda pedulikan sehingga Anda ingin menjadikannya yang terbaik, bukan karena apa yang akan Anda dapatkan, tetapi hanya karena itu bisa dilakukan."
--- James C. Collins
"Temuan kami tidak mewakili perbaikan cepat, atau pernyataan mode berikutnya dalam serangkaian mode manajemen, atau kata kunci berikutnya hari itu, atau 'program' baru untuk diperkenalkan. Tidak! Satu-satunya cara untuk membuat perusahaan visioner adalah melalui komitmen jangka panjang untuk proses kekal membangun organisasi untuk mempertahankan inti dan merangsang kemajuan."
--- James C. Collins
"Baik adalah musuh yang hebat. Dan itu adalah salah satu alasan utama mengapa kita memiliki begitu sedikit yang menjadi hebat. Kami tidak memiliki sekolah yang bagus, terutama karena kami memiliki sekolah yang bagus. Kami tidak memiliki pemerintahan yang hebat, terutama karena kami memiliki pemerintahan yang baik. Hanya sedikit orang yang mencapai kehidupan yang hebat, sebagian besar karena sangat mudah untuk menerima kehidupan yang baik."
--- James C. Collins
"Anda harus bertanya, "Apa yang kami maksud dengan hasil yang bagus?" Sasaran Anda tidak harus dapat diukur, tetapi harus dapat diuraikan. Beberapa pemimpin berusaha menegaskan, "Satu-satunya tujuan yang dapat diterima dapat diukur," tetapi itu sebenarnya pernyataan yang tidak disiplin. Banyak tujuan-keindahan, kualitas, perubahan hidup, cinta-yang layak tetapi tidak dapat diukur. Tapi Anda harus tahu apakah Anda membuat kemajuan."
--- James C. Collins
"Merekrut pemimpin kewirausahaan dan memberi mereka kebebasan untuk menentukan jalan terbaik untuk mencapai tujuan mereka. Di sisi lain, individu harus berkomitmen penuh pada sistem yang Anda gunakan dan bertanggung jawab penuh atas tujuan mereka. Anda memberi mereka kebebasan, tetapi kebebasan dalam suatu kerangka kerja."
--- James C. Collins
"Awal Tahun Baru adalah waktu yang tepat untuk memulai daftar berhenti melakukan dan menjadikan ini landasan resolusi Tahun Baru Anda, baik itu untuk perusahaan Anda, keluarga Anda atau diri Anda sendiri. Ini juga merupakan waktu yang tepat untuk mengklarifikasi tiga lingkaran Anda, mencerminkan pada tingkat pribadi tiga pertanyaan ... 1) Apa yang Anda sangat sukai? 2) Untuk apa Anda dikodekan secara genetis - kegiatan apa yang menurut Anda "dibuat untuk dilakukan"? 3) Apa yang masuk akal secara ekonomi - apa yang bisa Anda cari nafkah?"
--- James C. Collins
"Perbandingan, seorang guru besar pernah mengatakan kepada saya, adalah dosa utama kehidupan modern. Itu menjebak kita dalam permainan yang tidak bisa kita menangkan. Begitu kita mendefinisikan diri kita sendiri dalam hal orang lain, kita kehilangan kebebasan untuk membentuk hidup kita sendiri."
--- James C. Collins
"Mereka yang membangun perusahaan-perusahaan hebat memahami bahwa penghambat utama pertumbuhan untuk perusahaan besar mana pun bukanlah pasar, atau teknologi, atau persaingan, atau produk. Ini adalah satu hal di atas segalanya: kemampuan untuk mendapatkan dan menjaga cukup banyak orang yang tepat."
--- James C. Collins
"Memang, pertanyaan sebenarnya bukan, "Mengapa kebesaran?" tetapi "Pekerjaan apa yang membuat Anda merasa terdorong untuk mencoba menciptakan kebesaran?" jika Anda harus mengajukan pertanyaan, "Mengapa kita harus berusaha membuatnya hebat? Bukankah cukup sukses?" maka Anda mungkin int dia salah garis pekerjaan."
--- James C. Collins
""Pertumbuhan!" bukan Konsep Landak. Sebaliknya, jika Anda memiliki Konsep Landak yang tepat dan membuat keputusan tanpa henti yang konsisten dengannya, Anda akan menciptakan momentum sedemikian rupa sehingga masalah utama Anda bukanlah bagaimana tumbuh, tetapi bagaimana tidak tumbuh terlalu cepat."
--- James C. Collins
"Para CEO terbaik dalam penelitian kami menampilkan ambisi luar biasa bagi perusahaan mereka yang dikombinasikan dengan kemauan keras untuk melakukan apa pun yang diperlukan, tidak peduli seberapa brutal (dalam batas nilai-nilai inti perusahaan), untuk membuat perusahaan ini hebat. Namun pada saat yang sama mereka menunjukkan kerendahan hati yang luar biasa tentang diri mereka sendiri, menganggap banyak dari kesuksesan mereka sendiri untuk keberuntungan, disiplin dan persiapan daripada kejeniusan pribadi."
--- James C. Collins
"Para pemimpin Level 5 menyalurkan kebutuhan ego mereka jauh dari diri mereka sendiri dan menuju tujuan yang lebih besar untuk membangun perusahaan yang hebat. Bukan karena para pemimpin Level 5 tidak memiliki ego atau kepentingan pribadi. Memang, mereka sangat ambisius - tetapi ambisi mereka adalah yang pertama dan terutama untuk institusi, bukan diri mereka sendiri."
--- James C. Collins
"Dalam twist ironis, saya sekarang melihat Good to Great bukan sebagai sekuel Built to Last, tetapi lebih sebagai prequel. Good to Great adalah tentang bagaimana mengubah organisasi yang baik menjadi organisasi yang menghasilkan hasil yang berkelanjutan. Built to Last adalah tentang bagaimana Anda membawa perusahaan dengan hasil luar biasa dan mengubahnya menjadi perusahaan besar yang luar biasa dengan status ikonik."
--- James C. Collins
"Dengar, aku tidak benar-benar tahu ke mana kita harus naik bus ini. Tapi saya tahu ini banyak: Jika kita mendapatkan orang yang tepat di bus, orang yang tepat di kursi yang tepat, dan orang yang salah turun dari bus, maka kita akan mencari cara untuk membawanya ke tempat yang hebat."
--- James C. Collins
"Jenis komitmen yang saya temukan di antara para pemain terbaik di hampir setiap bidang adalah hasrat tunggal untuk apa yang mereka lakukan, hasrat yang tak tergoyahkan untuk keunggulan dalam cara mereka berpikir dan cara mereka bekerja. Keyakinan yang tulus adalah apa yang membuat Anda bangun dari tempat tidur di pagi hari, dan menjalani hari Anda dengan langkah yang mudah."
--- James C. Collins
"Jika kita membiarkan model kepemimpinan bintang rock selebritas menang, kita akan melihat kemunduran korporasi dan institusi dari semua tipe. Abad ke-20 adalah abad keagungan, tetapi kita menghadapi prospek yang sangat nyata bahwa abad berikutnya akan melihat sangat sedikit institusi besar yang bertahan lama."
--- James C. Collins
"Para pemimpin perusahaan yang paling efektif dalam transisi adalah orang-orang yang pendiam dan sederhana yang kabel batinnya sedemikian rupa sehingga keadaan terburuk menghasilkan yang terbaik. Mereka tidak bisa diperbaiki, mereka siap mati jika mereka harus. Tetapi Anda dapat percaya bahwa, ketika hal-hal buruk terjadi, mereka akan menjadi jernih dan fokus."
--- James C. Collins
"Perusahaan visioner tidak hanya menyeimbangkan antara idealisme dan profitabilitas: ia berusaha untuk menjadi sangat idealis dan sangat menguntungkan. Perusahaan visioner tidak hanya menyeimbangkan antara mempertahankan ideologi inti yang dipegang teguh dan merangsang perubahan dan gerakan yang kuat; keduanya sangat ekstrem."
--- James C. Collins
"Jika saya menjalankan perusahaan hari ini, saya akan memiliki satu prioritas di atas semua yang lain: untuk memperoleh sebanyak mungkin orang terbaik. Saya akan menunda semua yang lain untuk mengisi bus saya. Karena semuanya akan kembali. Roda gila saya akan mulai berputar. Dan satu-satunya kendala terbesar pada keberhasilan organisasi saya adalah kemampuan untuk mendapatkan dan bertahan pada cukup banyak orang yang tepat."
--- James C. Collins
"Semua perusahaan memiliki budaya, beberapa perusahaan memiliki disiplin, tetapi beberapa perusahaan memiliki budaya disiplin. Ketika Anda memiliki orang yang disiplin, Anda tidak perlu hierarki. Ketika Anda memiliki pemikiran disiplin, Anda tidak perlu birokrasi. Saat Anda memiliki tindakan disiplin, Anda tidak perlu kontrol berlebihan. Ketika Anda menggabungkan budaya disiplin dengan etika kewirausahaan, Anda mendapatkan alkimia ajaib dari kinerja hebat."
--- James C. Collins