Kata kata bijak "James C. Collins" tentang "TEMPAT DUDUK"
"Temuan kami tidak mewakili perbaikan cepat, atau pernyataan mode berikutnya dalam serangkaian mode manajemen, atau kata kunci berikutnya hari itu, atau 'program' baru untuk diperkenalkan. Tidak! Satu-satunya cara untuk membuat perusahaan visioner adalah melalui komitmen jangka panjang untuk proses kekal membangun organisasi untuk mempertahankan inti dan merangsang kemajuan."
--- James C. Collins
"Mereka yang membangun perusahaan-perusahaan hebat memahami bahwa penghambat utama pertumbuhan untuk perusahaan besar mana pun bukanlah pasar, atau teknologi, atau persaingan, atau produk. Ini adalah satu hal di atas segalanya: kemampuan untuk mendapatkan dan menjaga cukup banyak orang yang tepat."
--- James C. Collins
"Semua perusahaan memiliki budaya, beberapa perusahaan memiliki disiplin, tetapi beberapa perusahaan memiliki budaya disiplin. Ketika Anda memiliki orang yang disiplin, Anda tidak perlu hierarki. Ketika Anda memiliki pemikiran disiplin, Anda tidak perlu birokrasi. Saat Anda memiliki tindakan disiplin, Anda tidak perlu kontrol berlebihan. Ketika Anda menggabungkan budaya disiplin dengan etika kewirausahaan, Anda mendapatkan alkimia ajaib dari kinerja hebat."
--- James C. Collins
""Pertumbuhan!" bukan Konsep Landak. Sebaliknya, jika Anda memiliki Konsep Landak yang tepat dan membuat keputusan tanpa henti yang konsisten dengannya, Anda akan menciptakan momentum sedemikian rupa sehingga masalah utama Anda bukanlah bagaimana tumbuh, tetapi bagaimana tidak tumbuh terlalu cepat."
--- James C. Collins
"Para pemimpin Level 5 menyalurkan kebutuhan ego mereka jauh dari diri mereka sendiri dan menuju tujuan yang lebih besar untuk membangun perusahaan yang hebat. Bukan karena para pemimpin Level 5 tidak memiliki ego atau kepentingan pribadi. Memang, mereka sangat ambisius - tetapi ambisi mereka adalah yang pertama dan terutama untuk institusi, bukan diri mereka sendiri."
--- James C. Collins
"Dalam twist ironis, saya sekarang melihat Good to Great bukan sebagai sekuel Built to Last, tetapi lebih sebagai prequel. Good to Great adalah tentang bagaimana mengubah organisasi yang baik menjadi organisasi yang menghasilkan hasil yang berkelanjutan. Built to Last adalah tentang bagaimana Anda membawa perusahaan dengan hasil luar biasa dan mengubahnya menjadi perusahaan besar yang luar biasa dengan status ikonik."
--- James C. Collins
"Baik adalah musuh yang hebat. Dan itu adalah salah satu alasan utama mengapa kita memiliki begitu sedikit yang menjadi hebat. Kami tidak memiliki sekolah yang bagus, terutama karena kami memiliki sekolah yang bagus. Kami tidak memiliki pemerintahan yang hebat, terutama karena kami memiliki pemerintahan yang baik. Hanya sedikit orang yang mencapai kehidupan yang hebat, sebagian besar karena sangat mudah untuk menerima kehidupan yang baik."
--- James C. Collins
"Pemimpin tingkat 5 dibedakan dari pemimpin tingkat lain karena mereka memiliki perpaduan indah kerendahan hati pribadi yang dikombinasikan dengan kemauan profesional yang luar biasa. Memahami bahwa mereka sangat ambisius; tetapi ambisi mereka, pertama dan terutama, adalah untuk kesuksesan perusahaan. Mereka menyadari bahwa langkah paling penting yang harus mereka buat untuk menjadi pemimpin Level 5 adalah menundukkan ego mereka untuk kinerja perusahaan. Ketika ditanya untuk wawancara, para pemimpin ini hanya akan setuju jika ini tentang perusahaan dan bukan tentang mereka."
--- James C. Collins
"Dengar, aku tidak benar-benar tahu ke mana kita harus naik bus ini. Tapi saya tahu ini banyak: Jika kita mendapatkan orang yang tepat di bus, orang yang tepat di kursi yang tepat, dan orang yang salah turun dari bus, maka kita akan mencari cara untuk membawanya ke tempat yang hebat."
--- James C. Collins
"Jenis komitmen yang saya temukan di antara para pemain terbaik di hampir setiap bidang adalah hasrat tunggal untuk apa yang mereka lakukan, hasrat yang tak tergoyahkan untuk keunggulan dalam cara mereka berpikir dan cara mereka bekerja. Keyakinan yang tulus adalah apa yang membuat Anda bangun dari tempat tidur di pagi hari, dan menjalani hari Anda dengan langkah yang mudah."
--- James C. Collins
"Apapun yang kita raih, jika kita tidak menghabiskan sebagian besar waktu kita dengan orang yang kita cintai dan hormati, kita tidak mungkin memiliki kehidupan yang hebat. Tetapi jika kita menghabiskan sebagian besar waktu kita dengan orang-orang yang kita cintai dan hormati - orang-orang yang benar-benar kita nikmati berada di dalam bus dan yang tidak akan pernah mengecewakan kita - maka kita hampir pasti akan memiliki kehidupan yang hebat, ke mana pun bus pergi. Orang-orang yang kami wawancarai dari perusahaan baik-ke-besar jelas menyukai apa yang mereka lakukan, sebagian besar karena mereka mencintai dengan siapa mereka melakukannya."
--- James C. Collins
"Jika kita membiarkan model kepemimpinan bintang rock selebritas menang, kita akan melihat kemunduran korporasi dan institusi dari semua tipe. Abad ke-20 adalah abad keagungan, tetapi kita menghadapi prospek yang sangat nyata bahwa abad berikutnya akan melihat sangat sedikit institusi besar yang bertahan lama."
--- James C. Collins
"Merekrut pemimpin kewirausahaan dan memberi mereka kebebasan untuk menentukan jalan terbaik untuk mencapai tujuan mereka. Di sisi lain, individu harus berkomitmen penuh pada sistem yang Anda gunakan dan bertanggung jawab penuh atas tujuan mereka. Anda memberi mereka kebebasan, tetapi kebebasan dalam suatu kerangka kerja."
--- James C. Collins
"Lebih penting dari sebelumnya untuk mendefinisikan diri Anda dalam hal apa yang Anda perjuangkan daripada apa yang Anda hasilkan, karena apa yang Anda hasilkan akan menjadi ketinggalan zaman lebih cepat daripada yang pernah ada di masa lalu. ... tetap berpegang pada gagasan tentang siapa Anda sebagai sebuah perusahaan, dan fokus bukan pada apa yang Anda lakukan, tetapi pada apa yang dapat Anda lakukan. Dengan sangat jelas tentang apa yang Anda perjuangkan dan mengapa Anda ada, Anda dapat melihat apa yang bisa Anda lakukan dengan pikiran yang jauh lebih terbuka. Anda meningkatkan kemampuan Anda untuk beradaptasi terhadap perubahan."
--- James C. Collins
"Memang, pertanyaan sebenarnya bukan, "Mengapa kebesaran?" tetapi "Pekerjaan apa yang membuat Anda merasa terdorong untuk mencoba menciptakan kebesaran?" jika Anda harus mengajukan pertanyaan, "Mengapa kita harus berusaha membuatnya hebat? Bukankah cukup sukses?" maka Anda mungkin int dia salah garis pekerjaan."
--- James C. Collins
"Para CEO terbaik dalam penelitian kami menampilkan ambisi luar biasa bagi perusahaan mereka yang dikombinasikan dengan kemauan keras untuk melakukan apa pun yang diperlukan, tidak peduli seberapa brutal (dalam batas nilai-nilai inti perusahaan), untuk membuat perusahaan ini hebat. Namun pada saat yang sama mereka menunjukkan kerendahan hati yang luar biasa tentang diri mereka sendiri, menganggap banyak dari kesuksesan mereka sendiri untuk keberuntungan, disiplin dan persiapan daripada kejeniusan pribadi."
--- James C. Collins
"Pada akhirnya, tidak mungkin untuk memiliki kehidupan yang hebat kecuali jika itu adalah kehidupan yang bermakna. Dan sangat sulit untuk memiliki kehidupan yang bermakna tanpa pekerjaan yang berarti. Mungkin, maka Anda mungkin mendapatkan ketenangan hebat yang datang dari mengetahui bahwa Anda memiliki andil dalam menciptakan sesuatu keunggulan intrinsik yang memberikan kontribusi. Memang, Anda bahkan mungkin mendapatkan kepuasan terdalam dari semua itu: mengetahui bahwa waktu singkat Anda di bumi ini telah dihabiskan dengan baik, dan itu penting."
--- James C. Collins
"Anda harus bertanya, "Apa yang kami maksud dengan hasil yang bagus?" Sasaran Anda tidak harus dapat diukur, tetapi harus dapat diuraikan. Beberapa pemimpin berusaha menegaskan, "Satu-satunya tujuan yang dapat diterima dapat diukur," tetapi itu sebenarnya pernyataan yang tidak disiplin. Banyak tujuan-keindahan, kualitas, perubahan hidup, cinta-yang layak tetapi tidak dapat diukur. Tapi Anda harus tahu apakah Anda membuat kemajuan."
--- James C. Collins