Kata kata bijak "Peter Drucker" tentang "KETAATAN"
"Semua orang telah menerima sekarang bahwa perubahan tidak dapat dihindari. Tapi itu masih menyiratkan bahwa perubahan itu seperti kematian dan pajak - itu harus ditunda selama mungkin dan tidak ada perubahan yang jauh lebih disukai. Tetapi dalam periode pergolakan, seperti yang kita jalani, perubahan adalah norma."
--- Peter Drucker
"Agar efektif, setiap pekerja berpengetahuan, dan terutama setiap eksekutif, oleh karena itu perlu membuang waktu dalam potongan yang cukup besar. Untuk memiliki buaian kecil dan kekusutan waktu yang dia miliki tidak akan cukup walaupun totalnya adalah jumlah jam yang mengesankan."
--- Peter Drucker
"Perusahaan tidak dan tidak boleh mengklaim sebagai rumah, keluarga, agama, kehidupan atau nasib individu. Itu tidak boleh mengganggu kehidupan pribadinya atau kewarganegaraannya. Dia terikat pada perusahaan melalui kontrak kerja sukarela dan dapat dibatalkan, bukan melalui ikatan mistis atau tidak dapat dipecahkan."
--- Peter Drucker
"Manajemen berarti, dalam analisis terakhir, substitusi pemikiran untuk kekuatan dan otot, pengetahuan untuk cerita rakyat dan takhayul, dan kerja sama untuk kekuatan. Ini berarti penggantian tanggung jawab untuk kepatuhan pada peringkat, dan otoritas kinerja untuk otoritas peringkat."
--- Peter Drucker
"Pengetahuan yang sekarang kita anggap pengetahuan membuktikan dirinya dalam tindakan. Apa yang kita maksud dengan pengetahuan adalah informasi yang efektif dalam tindakan, informasi yang berfokus pada hasil. Hasil berada di luar pribadi, dalam masyarakat dan ekonomi, atau dalam kemajuan pengetahuan itu sendiri. Untuk mencapai apa pun pengetahuan ini harus sangat terspesialisasi."
--- Peter Drucker
"Kami menghabiskan banyak waktu mengajar para pemimpin apa yang harus dilakukan. Kami tidak menghabiskan cukup waktu untuk mengajar para pemimpin tentang apa yang harus dihentikan. Setengah dari pemimpin yang saya temui tidak perlu belajar apa yang harus dilakukan. Mereka perlu belajar apa yang harus dihentikan"
--- Peter Drucker
"Perencanaan strategis adalah proses berkelanjutan untuk membuat keputusan kewirausahaan (pengambilan risiko) yang ada secara sistematis dan dengan pengetahuan terbesar tentang masa depan mereka; mengatur secara sistematis upaya yang diperlukan untuk melaksanakan keputusan ini; dan mengukur hasil keputusan ini terhadap harapan melalui umpan balik yang sistematis dan terorganisir."
--- Peter Drucker
"Jangan pernah meremehkan bos! Bos mungkin terlihat buta huruf. Dia mungkin terlihat bodoh. Tetapi tidak ada risiko sama sekali dalam mengalahkan bos. Jika Anda meremehkannya, dia akan membencinya atau menyalahkan Anda tentang kekurangan otak dan pengetahuan yang Anda berikan padanya."
--- Peter Drucker
"Hal berikutnya yang bisa dikatakan tentang apa yang bukan perencanaan jangka panjang, adalah bahwa ia tidak berurusan dengan keputusan di masa depan. Ini berkaitan dengan kesia-siaan keputusan saat ini. Keputusan hanya ada di masa sekarang. Pertanyaan yang dihadapi perencana jangka panjang bukanlah apa yang harus kita lakukan besok."
--- Peter Drucker
"Ada rantai pertentangan yang tak terputus dengan pengenalan kebebasan ekonomi dan otonomi kapitalis di bidang ekonomi ... Dalam setiap kasus oposisi hanya dapat diatasi - secara damai atau dengan kekuatan - karena janji kapitalisme untuk membangun kesetaraan. .. Bahwa janji ini adalah ilusi yang kita semua tahu."
--- Peter Drucker
"Tidak ada alasan untuk percaya bahwa orang yang memiliki posisi manajerial dan profesional di lembaga layanan kami kurang berkualitas, kurang kompeten atau jujur, atau kurang bekerja keras daripada orang yang mengelola bisnis. Sebaliknya, tidak ada alasan untuk percaya bahwa manajer bisnis, yang mengendalikan lembaga layanan, akan melakukan lebih baik daripada 'birokrat'. Memang, kita tahu bahwa mereka langsung menjadi birokrat sendiri."
--- Peter Drucker
"Dalam bidang politik, sosial, ekonomi, bahkan budaya, revolusi zaman kita adalah revolusi "melawan" daripada revolusi "untuk" ... Secara keseluruhan selama periode ini pria - atau partai - yang berdiri untuk melakukan yang positif biasanya memotong sosok menyedihkan; bermaksud baik tetapi tidak efektif, beradab tetapi tidak realistis, ia dicurigai sama-sama [oleh keduanya] ultras perusakan dan ultras pelestarian dan pemulihan."
--- Peter Drucker
"Tantangan terbesar bagi organisasi adalah keseimbangan antara kontinuitas dan perubahan. Anda membutuhkan keduanya. Pada waktu yang berbeda, keseimbangan sedikit lebih di sini, atau sedikit lebih di sana, tetapi Anda membutuhkan keduanya. Dan keseimbangan pada dasarnya adalah tugas terbesar dalam kepemimpinan. Organisasi harus memiliki kontinuitas, namun jika tidak ada cukup tantangan baru, tidak cukup perubahan, mereka menjadi birokrasi kosong, sangat cepat."
--- Peter Drucker
"Dalam kemerosotan ekonomi berikutnya akan terjadi wabah kepahitan dan penghinaan bagi para pemimpin besar perusahaan super yang membayar jutaan dolar bagi diri mereka sendiri. Dalam setiap kemerosotan ekonomi besar dalam sejarah AS, para penjahat telah menjadi pahlawan selama ledakan sebelumnya."
--- Peter Drucker
"Hampir setiap orang saat ini percaya bahwa tidak ada dalam sejarah ekonomi yang pernah bergerak secepat, atau memiliki dampak yang lebih besar daripada, Revolusi Informasi. Tetapi Revolusi Industri bergerak setidaknya secepat dalam rentang waktu yang sama, dan mungkin memiliki dampak yang sama jika bukan yang lebih besar."
--- Peter Drucker
"Kontribusi manajemen yang paling penting, dan memang benar-benar unik, pada abad ke-20 adalah peningkatan produktivitas lima puluh kali lipat dari PEKERJA MANUAL di bidang manufaktur. Kontribusi yang paling penting yang perlu dilakukan oleh manajemen di abad ke-21 adalah serupa untuk meningkatkan produktivitas PEKERJA PENGETAHUAN dan PEKERJA PENGETAHUAN."
--- Peter Drucker