Kata kata bijak "Peter Drucker" tentang "SEANDAINYA"
"Setiap editor tingkat pertama yang pernah saya dengar membaca, mengedit, dan menulis ulang setiap kata yang masuk ke dalam publikasi-nya .... Editor yang baik tidak 'permisif'; mereka tidak membiarkan kolega mereka melakukan 'hal mereka'; mereka memastikan bahwa semua orang melakukan 'urusan kertas'. Seorang editor yang baik, apalagi editor yang hebat adalah seorang otokrat yang obsesif dengan kemauan besi, yang menulis ulang dan menulis ulang, potongan dan garis miring, sampai setiap karya persis seperti yang ia pikir seharusnya dilakukan."
--- Peter Drucker
"Perusahaan tidak dan tidak boleh mengklaim sebagai rumah, keluarga, agama, kehidupan atau nasib individu. Itu tidak boleh mengganggu kehidupan pribadinya atau kewarganegaraannya. Dia terikat pada perusahaan melalui kontrak kerja sukarela dan dapat dibatalkan, bukan melalui ikatan mistis atau tidak dapat dipecahkan."
--- Peter Drucker
"Kami menghabiskan banyak waktu mengajar para pemimpin apa yang harus dilakukan. Kami tidak menghabiskan cukup waktu untuk mengajar para pemimpin tentang apa yang harus dihentikan. Setengah dari pemimpin yang saya temui tidak perlu belajar apa yang harus dilakukan. Mereka perlu belajar apa yang harus dihentikan"
--- Peter Drucker
"Perencanaan strategis adalah proses berkelanjutan untuk membuat keputusan kewirausahaan (pengambilan risiko) yang ada secara sistematis dan dengan pengetahuan terbesar tentang masa depan mereka; mengatur secara sistematis upaya yang diperlukan untuk melaksanakan keputusan ini; dan mengukur hasil keputusan ini terhadap harapan melalui umpan balik yang sistematis dan terorganisir."
--- Peter Drucker
"Jangan pernah meremehkan bos! Bos mungkin terlihat buta huruf. Dia mungkin terlihat bodoh. Tetapi tidak ada risiko sama sekali dalam mengalahkan bos. Jika Anda meremehkannya, dia akan membencinya atau menyalahkan Anda tentang kekurangan otak dan pengetahuan yang Anda berikan padanya."
--- Peter Drucker
"Hal berikutnya yang bisa dikatakan tentang apa yang bukan perencanaan jangka panjang, adalah bahwa ia tidak berurusan dengan keputusan di masa depan. Ini berkaitan dengan kesia-siaan keputusan saat ini. Keputusan hanya ada di masa sekarang. Pertanyaan yang dihadapi perencana jangka panjang bukanlah apa yang harus kita lakukan besok."
--- Peter Drucker
"100 perusahaan terbesar memegang 25 persen dari aset produktif di seluruh dunia, yang pada gilirannya mengendalikan 75 persen dari perdagangan internasional dan 98 persen dari semua investasi asing langsung. Perusahaan multinasional ... menempatkan keputusan ekonomi di luar jangkauan efektif dari proses politik dan pembuat keputusannya, pemerintah nasional."
--- Peter Drucker
"Kami bahkan tidak lagi memahami pertanyaan apakah perubahan itu sendiri baik atau buruk, ... Kami memulai dengan aksioma bahwa itu adalah norma. Kami tidak melihat perubahan sebagai mengubah urutan ... Kami melihat perubahan sebagai urutan itu sendiri - memang satu-satunya urutan yang dapat kita pahami hari ini adalah dinamis, bergerak, berubah."
--- Peter Drucker
"Tantangan terbesar bagi organisasi adalah keseimbangan antara kontinuitas dan perubahan. Anda membutuhkan keduanya. Pada waktu yang berbeda, keseimbangan sedikit lebih di sini, atau sedikit lebih di sana, tetapi Anda membutuhkan keduanya. Dan keseimbangan pada dasarnya adalah tugas terbesar dalam kepemimpinan. Organisasi harus memiliki kontinuitas, namun jika tidak ada cukup tantangan baru, tidak cukup perubahan, mereka menjadi birokrasi kosong, sangat cepat."
--- Peter Drucker
"Manajemen berarti, dalam analisis terakhir, substitusi pemikiran untuk kekuatan dan otot, pengetahuan untuk cerita rakyat dan takhayul, dan kerja sama untuk kekuatan. Ini berarti penggantian tanggung jawab untuk kepatuhan pada peringkat, dan otoritas kinerja untuk otoritas peringkat."
--- Peter Drucker
"Pengetahuan yang sekarang kita anggap pengetahuan membuktikan dirinya dalam tindakan. Apa yang kita maksud dengan pengetahuan adalah informasi yang efektif dalam tindakan, informasi yang berfokus pada hasil. Hasil berada di luar pribadi, dalam masyarakat dan ekonomi, atau dalam kemajuan pengetahuan itu sendiri. Untuk mencapai apa pun pengetahuan ini harus sangat terspesialisasi."
--- Peter Drucker
"Hampir setiap orang saat ini percaya bahwa tidak ada dalam sejarah ekonomi yang pernah bergerak secepat, atau memiliki dampak yang lebih besar daripada, Revolusi Informasi. Tetapi Revolusi Industri bergerak setidaknya secepat dalam rentang waktu yang sama, dan mungkin memiliki dampak yang sama jika bukan yang lebih besar."
--- Peter Drucker
"Sasaran dapat dibandingkan dengan kompas yang digunakan kapal. Bantalan kompas kuat, tetapi dalam navigasi yang sebenarnya, sebuah kapal mungkin membelok dari jalurnya selama bermil-mil. Tanpa bantalan kompas, sebuah kapal tidak akan menemukan pelabuhannya atau dapat memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk sampai ke sana."
--- Peter Drucker
"Kontribusi manajemen yang paling penting, dan memang benar-benar unik, pada abad ke-20 adalah peningkatan produktivitas lima puluh kali lipat dari PEKERJA MANUAL di bidang manufaktur. Kontribusi yang paling penting yang perlu dilakukan oleh manajemen di abad ke-21 adalah serupa untuk meningkatkan produktivitas PEKERJA PENGETAHUAN dan PEKERJA PENGETAHUAN."
--- Peter Drucker
"Seseorang tidak dapat membeli, menyewakan atau menyewa lebih banyak waktu. Pasokan waktu sama sekali tidak elastis. Tidak peduli seberapa tinggi permintaan, pasokan tidak akan naik. Tidak ada harga untuk itu. Waktu sangat mudah rusak dan tidak dapat disimpan. Waktu kemarin hilang selamanya, dan tidak akan pernah kembali. Waktu selalu terbatas. Tidak ada pengganti waktu. Semuanya membutuhkan waktu. Semua pekerjaan terjadi, dan menghabiskan waktu. Namun kebanyakan orang menerima begitu saja sumber daya yang unik, tak tergantikan, dan perlu ini."
--- Peter Drucker
"Sebagian besar eksekutif telah belajar bahwa apa yang ditunda, yang sebenarnya ditinggalkan ... waktu adalah elemen terpenting dalam keberhasilan upaya apa pun. Untuk melakukan lima tahun kemudian apa yang seharusnya pintar untuk dilakukan lima tahun sebelumnya, hampir merupakan resep pasti untuk frustrasi dan kegagalan."
--- Peter Drucker
"Tidak ada keputusan strategis yang sempurna. Seseorang selalu harus membayar harga. Seseorang harus selalu menyeimbangkan tujuan yang saling bertentangan, pendapat yang bertentangan, dan prioritas yang saling bertentangan. Keputusan strategis terbaik hanyalah perkiraan - dan risiko."
--- Peter Drucker
"Bahwa kekuatan pemerintah di bawah Taft-Hartley Act untuk menghentikan mogok dengan perintah begitu jelas memperkuat tangan majikan - meskipun itu hanya digunakan ketika mogok mengancam kesehatan, kesejahteraan, atau keselamatan nasional - adalah cacat serius dan menjelaskan banyak perlawanan serikat terhadap UU."
--- Peter Drucker
"Dalam bidang politik, sosial, ekonomi, bahkan budaya, revolusi zaman kita adalah revolusi "melawan" daripada revolusi "untuk" ... Secara keseluruhan selama periode ini pria - atau partai - yang berdiri untuk melakukan yang positif biasanya memotong sosok menyedihkan; bermaksud baik tetapi tidak efektif, beradab tetapi tidak realistis, ia dicurigai sama-sama [oleh keduanya] ultras perusakan dan ultras pelestarian dan pemulihan."
--- Peter Drucker
"Agar efektif, setiap pekerja berpengetahuan, dan terutama setiap eksekutif, oleh karena itu perlu membuang waktu dalam potongan yang cukup besar. Untuk memiliki buaian kecil dan kekusutan waktu yang dia miliki tidak akan cukup walaupun totalnya adalah jumlah jam yang mengesankan."
--- Peter Drucker
"Meskipun ia konon membenci label 'guru', Peter Drucker, menurut standar apa pun, adalah guru manajemen terbaik yang pernah ada di dunia. Pada tahun 1996, jurnal McKinsey Quarterly menggambarkannya sebagai 'satu-satunya guru yang kepadanya guru-guru lain' dan Robert Heller menggambarkannya sebagai 'orang terhebat dalam sejarah manajemen', benar-benar memuji seorang pria yang menggambarkan dirinya sebagai 'hanya seorang jurnalis tua."
--- Peter Drucker
"Sören Kierkegaard memiliki jawaban lain: keberadaan manusia dimungkinkan karena keberadaan tidak putus asa, sebagai keberadaan tidak dalam tragedi; itu mungkin sebagai keberadaan dalam iman ... Iman adalah keyakinan bahwa di dalam Tuhan yang mustahil adalah mungkin, bahwa di dalam Dia waktu dan kekekalan adalah satu, bahwa hidup dan mati itu bermakna."
--- Peter Drucker