Kata kata bijak "Scott D. Anthony" tentang "LAKUKAN ITU"
"Salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan perusahaan besar adalah menciptakan tim inovasi yang mencerminkan semua fungsi bisnis inti. Tim-tim itu tidak membuat kemajuan karena mereka menghabiskan selamanya memperbarui satu sama lain tentang apa yang mereka lakukan versus benar-benar menghancurkan masalah paling kritis yang mereka perlu atasi."
--- Scott D. Anthony
--- Scott D. Anthony
"Jika Anda menginvestasikan waktu untuk memahami pelanggan lebih baik daripada mereka tahu sendiri, jika Anda tahu hal-hal yang mereka inginkan atau butuhkan bahkan jika mereka tidak dapat mengartikulasikannya, Anda dapat mulai mengembangkan perasaan yang baik tentang di mana sebenarnya ada kebutuhan yang tidak terpenuhi di pasar."
--- Scott D. Anthony
--- Scott D. Anthony
"Tentu saja, ada baiknya untuk meluangkan waktu untuk berpikir dengan hati-hati melalui asumsi Anda, dan memastikan Anda setidaknya memiliki hipotesis tentang bagaimana Anda akan menciptakan nilai. Tetapi gunakan analisis sebagai cara untuk memusatkan perhatian pada asumsi paling kritis, daripada menghabiskan banyak waktu memijat angka-angka."
--- Scott D. Anthony
--- Scott D. Anthony
"Ini adalah salah satu keterampilan yang kurang dihargai yang dibutuhkan oleh seorang inovator - mereka harus mampu meyakinkan banyak orang untuk melakukan hal-hal yang mungkin tidak sepenuhnya rasional (berinvestasi di perusahaan, bergabung dengan sesuatu yang mungkin gagal, cobalah produk yang telah mereka miliki tidak pernah melihat sebelumnya), dan jika Anda tidak dapat menceritakan kisah yang baik itu sangat sulit untuk mewujudkannya."
--- Scott D. Anthony
--- Scott D. Anthony
"Setiap pemimpin memiliki dua pekerjaan yang harus dilakukan. Untuk melakukan apa yang saat ini mereka lakukan lebih baik dan lebih efisien (sebut ini memperkuat inti), dan untuk melakukan apa yang tidak mereka lakukan saat ini tetapi perlu dilakukan di masa depan (sebut ini menciptakan yang baru)."
--- Scott D. Anthony
--- Scott D. Anthony
"CEO harus bertanya apa yang dapat dia lakukan untuk meningkatkan tingkat keingintahuan organisasi. Salah satu cara untuk melakukan ini adalah mencari tahu lebih banyak tentang pelanggan saat ini atau calon pelanggan, bukan untuk mencari tahu model segmentasi mana yang akan dimasukkan, tetapi untuk benar-benar memahaminya sebagai manusia. Lain adalah tinggal di persimpangan di mana keajaiban inovasi terjadi."
--- Scott D. Anthony
--- Scott D. Anthony
"Sejarah mengajarkan kita bahwa banyak terobosan adalah kecelakaan bahagia. Entah itu penisilin yang berasal dari Fleming yang lupa membersihkan laboratoriumnya sebelum pergi berlibur atau tim di Odeon mencoba proyek sampingan kecil yang memungkinkan orang untuk berkomunikasi secara real time selama pesan mereka 140 karakter atau kurang (yang akhirnya tentu saja menjadi Twitter ), yang tidak disengaja seringkali bersifat transformasional."
--- Scott D. Anthony
--- Scott D. Anthony
"Dalam memperkuat pekerjaan inti, seorang pemimpin dapat memanfaatkan pengalaman masa lalu mereka. Lagi pula, dalam kebanyakan kasus mereka melakukan pekerjaan orang-orang yang melaporkan kepada mereka! Jadi mereka tahu ketika ada sesuatu yang kacau, mereka tahu risiko yang pantas diambil, dan mereka tahu sudut untuk memotong. Tetapi ketika mereka menciptakan yang baru, tidak ada yang tahu apa jawaban yang benar."
--- Scott D. Anthony
--- Scott D. Anthony
"Kebutuhan untuk memikirkan desain eksperimen sangat akut di perusahaan besar, karena beberapa perilaku, seperti memiliki tim kecil dan memanfaatkan sumber daya berbiaya rendah untuk memaksimalkan fleksibilitas, tidak akan datang secara alami kepada banyak orang di dalam perusahaan besar."
--- Scott D. Anthony
--- Scott D. Anthony
"Pertama, Anda mendokumentasikan ide Anda. Anda harus komprehensif, tetapi itu tidak berarti Anda harus membuat rencana panjang tesis doktoral. Sebaliknya Anda ingin memastikan Anda telah menyentuh semua hal berbeda yang harus terjadi untuk berhasil. Kemudian, Anda mengevaluasi pendekatan Anda. Tujuannya di sini bukan untuk mengetahui apakah ide Anda baik atau buruk, tetapi untuk mulai mencari tahu apa saja elemen terlemahnya."
--- Scott D. Anthony
--- Scott D. Anthony
"Dalam menghadapi ketidakpastian, banyak perusahaan akan default meminta inovator mereka untuk belajar dan menganalisis, yang sebenarnya tidak pernah dapat memberikan jawaban yang pasti. Sistem pengambilan keputusan di sini dimaksudkan untuk menghadapi kenyataan bahwa keputusan tentang ide-ide inovatif akan bergantung pada pola dan intuisi. Organisasi modal ventura terbaik menghadapi tantangan ini dengan melakukan investasi, berpartisipasi aktif dalam startup yang didanai, mengikat keputusan untuk belajar yang bertentangan dengan tanggal buatan pada kalender, dan membentuk tim pembuat keputusan yang beragam."
--- Scott D. Anthony
--- Scott D. Anthony
"Ada yang disebut Steve Blank sebagai tahap di mana Anda mencari model bisnis yang dapat diskalakan. Lalu, ada tahap ketika Anda telah menemukan model itu dan perlu skala itu. Pada tahap awal Anda harus memiliki "pikiran pemula," berada dalam mode belajar, dan berharap untuk mempelajari hal-hal yang tidak Anda antisipasi."
--- Scott D. Anthony
--- Scott D. Anthony
"Saya menemukan media sosial sama menyenangkan dan menariknya dengan orang berikutnya, tetapi bayangkan jika semua bakat kreatif yang mengalir ke menemukan cara yang semakin pintar bagi kita untuk menyiarkan banalitas harian (dan kemudian menayangkan iklan berdasarkan apa yang dipelajari) alih-alih berfokus pada beberapa tujuan Milenium PBB? Dunia akan menjadi tempat yang lebih baik."
--- Scott D. Anthony
--- Scott D. Anthony
"Jika Anda mencoba untuk meningkatkan kinerja operasi yang ada di pasar yang dikenal, itu adalah masalah analitis di mana itu hanya masalah menyelaraskan mesin eksekusi Anda dengan cara yang benar. Jika ini tentang membuat sesuatu yang baru dan berbeda, Anda tidak dapat memperoleh jawaban yang benar secara analitis."
--- Scott D. Anthony
--- Scott D. Anthony
"Kami punya beberapa masalah besar di dunia kami. Kita harus mencari cara memberi makan 10 miliar orang. Terlalu banyak orang tidak dapat mengakses air bersih, layanan kesehatan berkualitas, dan pendidikan yang layak. Kita harus mencari tahu apa yang harus dilakukan tentang perubahan iklim, ketimpangan pendapatan, dan banyak lagi. Inovator harus bangkit menghadapi tantangan!"
--- Scott D. Anthony
--- Scott D. Anthony
"Orang-orang akan mencoba untuk menyalin apa yang dapat mereka lihat, yang merupakan produk atau layanan akhir, tetapi jauh lebih sulit untuk melihat (dan menyalin) semua seluk-beluk model bisnis yang memungkinkan Anda untuk membuat, menangkap, dan memberikan nilai. Dan itulah yang Anda butuhkan untuk benar-benar menjejalkan sesuatu ke tenggorokan orang!"
--- Scott D. Anthony
--- Scott D. Anthony
"Akan menyenangkan juga untuk menempatkan beberapa filsuf besar dan ilmuwan politik dari beberapa abad yang lalu ke dalam mesin waktu, membuat mereka melihat dunia saat ini, dan melihat apa yang mereka pikirkan. Bayangkan Schumpeter, Malthus, Hobbes, Nietzsche, Marx, dan banyak lagi! Itu akan sangat menyenangkan."
--- Scott D. Anthony
--- Scott D. Anthony
"Ketika kita melihat ide, kita benar-benar memikirkan tiga hal. Apakah Anda melakukan sesuatu yang tampaknya konsisten dengan pola kesuksesan? Adakah alasan untuk percaya bahwa Anda memiliki atau dapat mengakses orang yang tepat untuk mewujudkannya? Bisakah kita memainkan peran unik dalam memungkinkan kesuksesan? Kita semua memiliki aturan praktis, kurasa."
--- Scott D. Anthony
--- Scott D. Anthony
"Kumpulkan kelompok yang berbeda secara internal, kirim mereka untuk mengunjungi perusahaan lain, atau bawakan pidato yang menarik. Tunjukkan bahwa Anda suka belajar dengan mempekerjakan staf yang tugasnya mengeksplorasi tanpa metrik jangka pendek. Di depan umum, matikan proyek dan bicarakan pekerjaan hebat yang dilakukan tim karena mereka banyak belajar. Dan seterusnya."
--- Scott D. Anthony
--- Scott D. Anthony