Kata kata bijak "Tom Peters" tentang "PERSONAL BRANDING"
"Bacaan sejarah saya yang setengah matang adalah bahwa kita terus melalui gelombang ledakan kewirausahaan ini diikuti oleh merger mania dan konsolidasi. Dari situ muncul perusahaan-perusahaan lesu besar yang akhirnya runtuh di bawah beban dari apa yang telah mereka ciptakan, dan dihabisi oleh gelombang wirausaha berikutnya."
--- Tom Peters
"10 atau 12 seniman yang saya kenal sangat baik sepanjang hidup saya setidaknya sekompetitif atlet profesional. Mereka mungkin mengekspresikannya dalam istilah yang sedikit berbeda, tetapi Anda melihat Jackson Pollocks et al., Dan mereka tertarik pada ruang dinding di galeri seperti halnya Joe Montana dalam persentase lintasan yang selesai. Jadi anggapan bahwa pertunjukan simfonik, atau sandiwara panggung, atau seni murni, bukanlah bisnis yang kompetitif adalah omong kosong yang nyata."
--- Tom Peters
"Masalah dengan banyak saran bisnis yang didapat saat ini tentang perlunya lebih kreatif adalah para pendukungnya sering gagal membedakan antara kreativitas dan inovasi. Kreativitas adalah memikirkan hal-hal baru. Inovasi adalah melakukan hal-hal baru ... Kekurangannya adalah inovator."
--- Tom Peters
"Siapa pun yang merupakan wirausahawan adalah orang yang pada dasarnya memiliki gangguan penilaian. Peluang sukses adalah nihil. Lembah ini dipenuhi oleh insang dengan banyak orang yang benar-benar gila yang jujur kepada Tuhan percaya bahwa mereka bisa menjadi Bill Gates berikutnya atau Scott McNealy berikutnya. Dan itu benar-benar bodoh."
--- Tom Peters
"Para pemimpin mempercayai nyali mereka. "Intuisi" adalah salah satu dari kata-kata baik yang mendapat pujian buruk. Untuk beberapa alasan, intuisi telah menjadi gagasan "lunak". Sampah! Intuisi adalah fisika baru. Ini adalah cara Einstein, tujuh akal, praktis untuk membuat keputusan sulit. Intinya, sekitar tahun 2001 hingga 2010: Semakin gila zaman, semakin penting bagi para pemimpin untuk mengembangkan dan memercayai intuisi mereka."
--- Tom Peters
"Alasan utama, selalu, sebagian besar perusahaan raksasa "sukses" agak cepat menjadi juga-rans, atau hanya gumpalan amorf pada lanskap kompetitif, adalah kegagalan mereka untuk alat kembali dalam sesuatu seperti cara mendasar. Bahkan, hal-hal yang lebih buruk, biasanya, semakin mereka menggali tumit mereka dan mempertahankan wilayah kemarin."
--- Tom Peters
"Jika, seperti yang saya perkirakan, beragam perangkat informasi / komunikasi portabel menjadi semakin penting dan tersebar luas bagi pengguna yang padat-informasi, itu akan menjadi tantangan besar bagi perpustakaan untuk menyesuaikan konten dan layanan mereka dengan lingkungan teknologi yang beragam."
--- Tom Peters
"Pengorganisasian masyarakat adalah tentang membangun dukungan akar rumput. Ini tentang mengidentifikasi orang-orang di sekitar Anda dengan siapa Anda dapat menciptakan tujuan bersama yang penuh gairah. Dan ini tentang mengabaikan kebijaksanaan konvensional dari politik perusahaan dan bukannya memainkan permainan dengan aturan yang sangat berbeda."
--- Tom Peters
"Saya mendukung banyak orang - kadang-kadang orang mengatakan saya mendukung terlalu banyak buku. Dan tanggapan saya selalu sama: Jika saya bisa mendapatkan satu studi kasus yang dapat memberi saya satu ide bagus yang bisa saya terapkan dengan $ 25, atau untuk hari ini sepertiga dari itu di Kindle, saya sudah mendapatkan tawaran yang sangat bagus ."
--- Tom Peters
"Untuk pekerja kerah biru, tenaga penggerak di balik perubahan adalah otomatisasi pabrik menggunakan peralatan mesin yang dapat diprogram. Untuk pekerja kantor, otomasi kantornya menggunakan teknologi komputer: sistem perencanaan sumber daya perusahaan, groupware, intranet, ekstranet, sistem pakar, Web, dan e-commerce."
--- Tom Peters
"Lupakan semua 'aturan' konvensional kecuali satu. Ada satu aturan emas: Tetaplah pada topik yang sangat Anda pedulikan dan jangan biarkan gairah Anda tetap di dalam rompi Anda. Turn-on terbesar audiens adalah antusiasme pembicara yang jelas. Jika Anda suam-suam kuku tentang masalah ini, lupakan saja!"
--- Tom Peters
"Otoritas tidak pernah cocok dengan tanggung jawab. Itu adalah salah satu mitos dan delusi besar sepanjang masa. Manajer yang menang dan pemain individual di semua tingkatan tahu bahwa efektivitas berarti membangun jaringan Anda sendiri dan menciptakan otoritas Anda sendiri. Mereka yang berhasil selalu mencapai jauh melampaui perwakilan formal, mengambil inisiatif, dan menerima panas ketika segalanya serba salah. Itu benar di militer pada masa perang, berlaku untuk 200 perusahaan manufaktur orang, dan berlaku untuk perusahaan pembuat mobil atau perangkat lunak raksasa."
--- Tom Peters
"Jika Anda seorang pemimpin, seluruh alasan Anda untuk hidup adalah untuk membantu manusia berkembang - untuk benar-benar mengembangkan orang dan membuat pekerjaan menjadi tempat yang energik dan menyenangkan dan peluang pertumbuhan, baik Anda menjalankan Housekeeping Department atau Google. Maksud saya, ini bukan ilmu roket."
--- Tom Peters
"Manajer, di dunia saat ini, tidak dibayar untuk menjadi pengurus sumber daya, istilah yang disukai beberapa tahun yang lalu. Dia dibayar untuk satu dan hanya satu hal: untuk membuat segalanya lebih baik (secara bertahap dan dramatis), untuk mengubah hal-hal, untuk bertindak - hari ini."
--- Tom Peters