Kata kata bijak "Peter Drucker" tentang "SINERGI"
"Eksekutif yang efektif tahu bahwa lebih mudah untuk meningkatkan kinerja satu pemimpin daripada meningkatkan kinerja seluruh massa. Karena itu dia memastikan dia menempatkan ke dalam posisi kepemimpinan, ke dalam penetapan standar, posisi pembuatan kinerja orang yang memiliki kekuatan untuk melakukan pekerjaan penentu kecepatan yang luar biasa. Ini selalu membutuhkan fokus pada satu kekuatan seseorang dan penolakan kelemahan sebagai tidak relevan kecuali mereka menghambat penyebaran penuh kekuatan yang tersedia."
--- Peter Drucker
"Tidak ada organisasi yang bisa bergantung pada kejeniusan; persediaan selalu langka dan tidak dapat diandalkan. Ini adalah ujian bagi sebuah organisasi untuk membuat orang-orang biasa tampil lebih baik daripada yang mereka sanggup lakukan, untuk mengeluarkan kekuatan apa pun yang ada di anggotanya, dan menggunakan kekuatan setiap orang untuk membantu semua anggota lainnya tampil."
--- Peter Drucker
"Saya berharap bahwa manajer Amerika — memang, manajer di seluruh dunia — terus menghargai apa yang telah saya katakan hampir sejak hari pertama: bahwa manajemen jauh lebih dari sekadar menjalankan pangkat dan hak istimewa, bahwa itu lebih dari sekadar "membuat kesepakatan." Manajemen memengaruhi orang dan kehidupan mereka."
--- Peter Drucker
"Seni sendiri memberikan akses langsung ke pengalaman. Untuk menghilangkan mereka dari pendidikan - atau lebih buruk lagi, untuk menoleransi mereka sebagai ornamen budaya - adalah obskurantisme anti-pendidikan. Hal ini disodorkan pada kami oleh para pedant dan sok Yunani Yunani yang menganggap pertunjukan artistik hanya cocok untuk para budak."
--- Peter Drucker
"Sebuah organisasi termasuk dalam daftar sakit ketika promosi menjadi lebih penting bagi orang-orangnya daripada menyelesaikan pekerjaan mereka. Organisasi itu sakit ketika lebih peduli untuk menghindari kesalahan daripada mengambil risiko, dengan menangkal kelemahan anggotanya daripada membangun. pada kekuatan mereka. Tetapi sakit juga ketika "hubungan manusia yang baik" menjadi lebih penting daripada kinerja dan prestasi."
--- Peter Drucker
"Tetapi inovasi lebih dari sekadar metode baru. Ini adalah pandangan baru tentang alam semesta, sebagai salah satu risiko dan bukannya kebetulan atau kepastian. Ini adalah pandangan baru tentang peran manusia di alam semesta; ia menciptakan ketertiban dengan mengambil risiko. Dan ini berarti bahwa inovasi, alih-alih menjadi penegasan kekuatan manusia, adalah penerimaan tanggung jawab manusia."
--- Peter Drucker
"Karier yang sukses tidak direncanakan. Mereka berkembang ketika orang dipersiapkan untuk kesempatan karena mereka tahu kekuatan mereka, metode kerja mereka, dan nilai-nilai mereka. Mengetahui di mana seseorang berada dapat mengubah orang biasa - pekerja keras dan kompeten tetapi sebaliknya biasa-biasa saja - menjadi pemain yang luar biasa."
--- Peter Drucker
"Masyarakat, komunitas, keluarga semuanya adalah lembaga konservasi. Mereka berusaha menjaga stabilitas dan mencegah, atau setidaknya memperlambat, perubahan. Tetapi organisasi masyarakat organisasi post-kapitalis adalah destabilizer. Karena fungsinya adalah untuk membuat pengetahuan berfungsi - pada alat, proses, dan produk; sedang bekerja; pada pengetahuan itu sendiri - itu harus diatur untuk perubahan konstan."
--- Peter Drucker
"Telah dikatakan, dan hanya setengah bercanda, bahwa serikat yang tangguh dan dipimpin secara profesional adalah kekuatan besar untuk meningkatkan kinerja manajemen. Itu memaksa manajer untuk berpikir tentang apa yang dia lakukan dan untuk dapat menjelaskan tindakan dan perilakunya."
--- Peter Drucker
"Fasisme adalah hasil dari runtuhnya tatanan spiritual dan sosial Eropa ... bencana mendobrak rutinitas sehari-hari yang membuat manusia menerima bentuk, institusi, dan ajaran yang ada sebagai hukum alam yang tidak dapat diubah. Mereka tiba-tiba membuka ruang hampa di belakang fasad masyarakat."
--- Peter Drucker
"Ada kepercayaan umum bahwa pajak penghasilan perusahaan adalah pajak untuk "orang kaya" dan "kucing gemuk". Tetapi dengan dana pensiun yang memiliki 30% dari bisnis besar Amerika - dan segera memiliki 50% - pajak penghasilan perusahaan, pada dasarnya, meringankan beban mereka yang berada dalam kurung penghasilan tinggi dan menghukum penerima manfaat dana pensiun."
--- Peter Drucker
"Apa pekerjaan manajer? Ini adalah untuk mengarahkan sumber daya dan upaya bisnis menuju peluang untuk hasil yang signifikan secara ekonomi. Ini terdengar basi - dan memang begitu. Tetapi setiap analisis alokasi aktual sumber daya dan upaya dalam bisnis yang pernah saya lihat atau buat menunjukkan dengan jelas bahwa sebagian besar waktu, pekerjaan, perhatian, dan uang lebih dulu mengarah ke masalah daripada ke peluang, dan, kedua, ke daerah di mana bahkan kinerja luar biasa sukses akan memiliki dampak minimal pada hasil."
--- Peter Drucker
"Sebuah institusi yang dibiayai oleh anggaran - atau yang menikmati monopoli yang tidak dapat diloloskan oleh pelanggan - dihargai untuk apa yang layak diterimanya daripada apa yang diperolehnya. Itu dibayar untuk 'niat baik' dan 'program'. Itu dibayar untuk tidak mengasingkan konstituen penting daripada memuaskan satu kelompok. Ini salah arah dengan cara dibayarkan untuk mendefinisikan kinerja dan hasil sebagai apa yang akan menghasilkan anggaran daripada apa yang akan menghasilkan kontribusi."
--- Peter Drucker
"Satu-satunya industri yang berfungsi dengan baik adalah industri yang bertanggung jawab untuk pelatihan. Orang Jepang, Anda tahu, menganggap bahwa ketika Anda pertama kali bekerja, Anda sama sekali tidak tahu apa-apa. Sekolah bukanlah persiapan untuk bekerja dan tidak pernah ada."
--- Peter Drucker
"Semakin, politik bukan tentang "siapa yang mendapatkan apa, kapan, bagaimana" tetapi tentang nilai-nilai, masing-masing dari mereka dianggap mutlak. Politik adalah tentang "hak untuk hidup" ... Ini tentang lingkungan. Ini tentang mendapatkan kesetaraan bagi kelompok-kelompok yang dituduh ditindas ... Tidak satu pun dari masalah ini yang bersifat ekonomi. Semuanya pada dasarnya bermoral."
--- Peter Drucker
"[Massa] ... harus mengubah harapan mereka menuju keajaiban. Di kedalaman keputusasaan mereka, alasan tidak dapat dipercaya, kebenaran harus salah, dan kebohongan haruslah kebenaran. "Harga roti yang lebih tinggi," "harga roti yang lebih rendah," "harga roti yang tidak berubah" semuanya gagal. Satu-satunya harapan terletak pada semacam harga roti yang tidak ada di antaranya, yang tidak pernah dilihat siapa pun sebelumnya, dan yang memungkiri bukti alasan seseorang."
--- Peter Drucker
"Untungnya atau sayangnya, satu-satunya hal yang dapat diprediksi dalam organisasi adalah krisis. Itu selalu datang. Saat itulah Anda benar-benar bergantung pada pemimpin: Tugas pemimpin adalah membangun organisasi yang siap berperang, yang memiliki moral tinggi, yang tahu bagaimana harus bersikap, yang mempercayai dirinya sendiri, dan di mana orang saling mempercayai."
--- Peter Drucker