Kata kata bijak "Tom Peters" tentang "PARADOKS"
"Siapa pun yang merupakan wirausahawan adalah orang yang pada dasarnya memiliki gangguan penilaian. Peluang sukses adalah nihil. Lembah ini dipenuhi oleh insang dengan banyak orang yang benar-benar gila yang jujur kepada Tuhan percaya bahwa mereka bisa menjadi Bill Gates berikutnya atau Scott McNealy berikutnya. Dan itu benar-benar bodoh."
--- Tom Peters
--- Tom Peters
"Singkapan tindakan bias yang paling penting dan terlihat di perusahaan-perusahaan hebat adalah kesediaan mereka untuk mencoba hal-hal, untuk bereksperimen. Jika Anda menunggu sampai Anda yakin bahwa Anda aman, tentu saja tanpa perasaan bodoh sesekali, kemungkinan besar Anda menunggu terlalu lama."
--- Tom Peters
--- Tom Peters
"Alasan utama, selalu, sebagian besar perusahaan raksasa "sukses" agak cepat menjadi juga-rans, atau hanya gumpalan amorf pada lanskap kompetitif, adalah kegagalan mereka untuk alat kembali dalam sesuatu seperti cara mendasar. Bahkan, hal-hal yang lebih buruk, biasanya, semakin mereka menggali tumit mereka dan mempertahankan wilayah kemarin."
--- Tom Peters
--- Tom Peters
"Penulis dan penerbit menginginkan kompensasi yang adil dan cara melindungi konten melalui manajemen hak digital. Vendor dan perusahaan teknologi menginginkan pasar baru untuk perangkat baca e-book dan perangkat keras lainnya. Sebagian besar pengguna akhir menginginkan berbagai konten berkualitas tinggi dalam jumlah besar dan murah hati atau dengan biaya yang masuk akal. Seperti halnya pengguna akhir, perpustakaan menginginkan kualitas, kuantitas, ekonomi, dan variasi serta model bisnis yang fleksibel."
--- Tom Peters
--- Tom Peters
"Tanpa memandang usia, terlepas dari posisi, terlepas dari bisnis tempat kita berada, kita semua perlu memahami pentingnya branding. Kami adalah CEO dari perusahaan kami sendiri: Me, Inc. Untuk berada dalam bisnis saat ini, pekerjaan kami yang paling penting adalah menjadi kepala pemasar untuk merek yang disebut Anda."
--- Tom Peters
--- Tom Peters
"Saya mendukung banyak orang - kadang-kadang orang mengatakan saya mendukung terlalu banyak buku. Dan tanggapan saya selalu sama: Jika saya bisa mendapatkan satu studi kasus yang dapat memberi saya satu ide bagus yang bisa saya terapkan dengan $ 25, atau untuk hari ini sepertiga dari itu di Kindle, saya sudah mendapatkan tawaran yang sangat bagus ."
--- Tom Peters
--- Tom Peters
"Banyak universitas negeri unggulan memiliki perpustakaan digital luar biasa yang diakses oleh orang-orang di seluruh dunia. Di masa depan, jika tidak saat ini, krisis anggaran, pengurus, anggota dewan, dan administrator mungkin bertanya-tanya mengapa lembaga-lembaga negara ini - dengan klien utama mahasiswa, fakultas, dan staf staf yang diartikulasikan dan pelanggan sekunder dari semua warga negara - haruslah menghabiskan sumber daya pada perpustakaan digital yang digunakan oleh banyak orang di luar populasi layanan primer dan sekunder."
--- Tom Peters
--- Tom Peters
"Otoritas tidak pernah cocok dengan tanggung jawab. Itu adalah salah satu mitos dan delusi besar sepanjang masa. Manajer yang menang dan pemain individual di semua tingkatan tahu bahwa efektivitas berarti membangun jaringan Anda sendiri dan menciptakan otoritas Anda sendiri. Mereka yang berhasil selalu mencapai jauh melampaui perwakilan formal, mengambil inisiatif, dan menerima panas ketika segalanya serba salah. Itu benar di militer pada masa perang, berlaku untuk 200 perusahaan manufaktur orang, dan berlaku untuk perusahaan pembuat mobil atau perangkat lunak raksasa."
--- Tom Peters
--- Tom Peters
"Manajer, di dunia saat ini, tidak dibayar untuk menjadi pengurus sumber daya, istilah yang disukai beberapa tahun yang lalu. Dia dibayar untuk satu dan hanya satu hal: untuk membuat segalanya lebih baik (secara bertahap dan dramatis), untuk mengubah hal-hal, untuk bertindak - hari ini."
--- Tom Peters
--- Tom Peters
"Buku-buku itu langka, mahal, memakan waktu lama untuk dibuat dan disalin, dan sulit untuk diangkut. Itulah sebabnya koleksi buku berbasis cetak dikembangkan di sekitar pusat-pusat kepercayaan, pembelajaran, dan kekayaan agama. Lebih murah dan lebih mudah bagi orang untuk datang ke koleksi daripada untuk koleksi, atau bagian dari koleksi, untuk pergi ke orang-orang."
--- Tom Peters
--- Tom Peters
"Pengorganisasian masyarakat adalah tentang membangun dukungan akar rumput. Ini tentang mengidentifikasi orang-orang di sekitar Anda dengan siapa Anda dapat menciptakan tujuan bersama yang penuh gairah. Dan ini tentang mengabaikan kebijaksanaan konvensional dari politik perusahaan dan bukannya memainkan permainan dengan aturan yang sangat berbeda."
--- Tom Peters
--- Tom Peters
"Itu bermuara pada mahasiswa-in-lamanya / keingintahuan-in-lamanya / kegelisahan fanatik terapan. Yaitu, keyakinan bahwa hidup adalah SATU PENGALAMAN PEMBELAJARAN BESAR. Sesuatu yang misterius terjadi pada pikiran yang ingin tahu, yang sepenuhnya terlibat - dan itu terjadi sesering mungkin, secara tidak sadar. Sparks kecil yang aneh dimatikan, koneksi dibuat, wawasan dipicu. Hasilnya: kemampuan yang meningkat secara eksponensial untuk menyempurnakan / menciptakan kembali / WOW-ize proyek saat ini di tempat kerja."
--- Tom Peters
--- Tom Peters
"Saya membayangkan sistem sekolah yang mengakui belajar itu wajar, bahwa kecintaan belajar adalah normal, dan bahwa pembelajaran nyata adalah pembelajaran yang bersemangat. Kurikulum sekolah yang menghargai pertanyaan di atas ... kreativitas di atas regurgitasi fakta ... individualitas di atas kesesuaian .. dan keunggulan di atas kinerja standar ..... Dan kita harus menolak semua gagasan 'reformasi' yang melayani lebih dari yang sama : lebih banyak pengujian, lebih banyak 'standar', lebih banyak keseragaman, lebih banyak kesesuaian, lebih banyak birokrasi."
--- Tom Peters
--- Tom Peters
"Untuk pekerja kerah biru, tenaga penggerak di balik perubahan adalah otomatisasi pabrik menggunakan peralatan mesin yang dapat diprogram. Untuk pekerja kantor, otomasi kantornya menggunakan teknologi komputer: sistem perencanaan sumber daya perusahaan, groupware, intranet, ekstranet, sistem pakar, Web, dan e-commerce."
--- Tom Peters
--- Tom Peters