Kata-kata bijak "John P. Kotter" tentang "INGIN"

"Jangan pernah meremehkan kekuatan kekuatan yang memperkuat status quo."

--- John P. Kotter

#Status quo #Jangan pernah meremehkan #Memaksa

"Jika budaya yang Anda miliki secara radikal berbeda dari budaya 'percobaan dan mengambil risiko', maka Anda harus membuat perubahan besar - dan tidak ada tipuan yang akan melakukannya untuk Anda."

--- John P. Kotter

#Seandainya #Berbeda #Littles

"Salah satu bentuk informasi yang paling kuat adalah umpan balik atas tindakan kita sendiri."

--- John P. Kotter

#Tindakan #Informasi #Paling kuat

"Saya tidak sabar. Biasanya orang berpikir mereka tahu semua tentang perubahan dan tidak butuh bantuan. Pendekatan mereka cenderung lebih berorientasi pada manajemen daripada berorientasi pada kepemimpinan. Ini sangat membuat frustrasi."

--- John P. Kotter

#Berpikir #Orang-orang #Tahu

"Tidak ada masalah visi saat ini yang lebih besar dari masalah efisiensi versus beberapa kombinasi inovasi dan layanan pelanggan."

--- John P. Kotter

#Hari ini #Pelanggan #Inovasi

"Menghasilkan perubahan besar dalam suatu organisasi bukan hanya tentang merekrut satu pemimpin karismatik. Anda memerlukan grup - tim - untuk dapat mendorong perubahan. Satu orang, bahkan seorang pemimpin karismatik yang hebat, tidak pernah cukup kuat untuk membuat semua ini terjadi."

--- John P. Kotter

#Kebutuhan #Orang #Sanggup

"Kepemimpinan menghasilkan perubahan. Itulah fungsi utamanya"

--- John P. Kotter

#Bisnis #Pengelolaan #Ekonomi

"Jangan pernah meremehkan kekuatan cerita yang bagus."

--- John P. Kotter

#Cerita #Jangan pernah meremehkan #Pembohong

"Para pemimpin hebat memotivasi kelompok besar individu untuk memperbaiki kondisi manusia."

--- John P. Kotter

#Manusia #Kepemimpinan #Individu

"Kepemimpinan berbeda dari manajemen, tetapi bukan karena alasan kebanyakan orang berpikir."

--- John P. Kotter

#Berpikir #Orang-orang #Alasan

"Kepemimpinan adalah tentang mengatasi perubahan"

--- John P. Kotter

#Mengatasi

"Budaya benar-benar berubah hanya ketika cara operasi baru telah terbukti berhasil selama periode waktu minimum."

--- John P. Kotter

#Cara #Memiliki Beens #Budaya

"Kami selalu menciptakan alat dan teknik baru untuk membantu orang, tetapi kerangka dasarnya sangat tangguh, yang berarti itu harus ada hubungannya dengan sifat organisasi atau sifat manusia."

--- John P. Kotter

#Orang-orang #Manusia #Berarti

"Para pemimpin menetapkan visi untuk masa depan dan menetapkan strategi untuk sampai ke sana; mereka menyebabkan perubahan. Mereka memotivasi dan menginspirasi orang lain untuk pergi ke arah yang benar dan mereka, bersama dengan orang lain, berkorban untuk sampai ke sana."

--- John P. Kotter

#Motivasi #Penyebab #Pertumbuhan

"Tingkat urgensi yang lebih tinggi tidak menyiratkan kepanikan, kecemasan, atau ketakutan yang selalu ada. Ini berarti suatu keadaan di mana rasa puas diri hampir tidak ada."

--- John P. Kotter

#Lakukan itu #Berarti #Menilai

"Salah satu cara paling umum untuk mengatasi penolakan terhadap perubahan adalah dengan mendidik orang tentang hal itu sebelumnya. Komunikasi ide membantu orang melihat kebutuhan dan logika perubahan. Proses pendidikan dapat melibatkan diskusi satu-satu, presentasi kepada kelompok, atau memo dan laporan."

--- John P. Kotter

#Orang-orang #Cara #Kebutuhan

"Jangan pernah meremehkan kekuatan pikiran untuk melemahkan."

--- John P. Kotter

#Pikiran #Kekuatan Pikiran #Jangan pernah berhenti bermimpi

"Orang mengubah apa yang mereka lakukan lebih sedikit karena mereka diberikan analisis yang mengubah pemikiran mereka daripada karena mereka ditunjukkan kebenaran yang memengaruhi perasaan mereka."

--- John P. Kotter

#Berpikir #Orang-orang #Perasaan

"Komunikasi yang baik tidak berarti Anda harus berbicara dalam kalimat dan paragraf yang dibentuk dengan sempurna. Ini bukan tentang kelicikan. Sederhana dan jelas sangat bermanfaat."

--- John P. Kotter

#Inspiratif #Cara #Lakukan itu

"Para pemimpin menetapkan visi untuk masa depan dan menetapkan strategi untuk sampai ke sana."

--- John P. Kotter

#Inspiratif #Strategi #Penglihatan

"Mengubah perilaku bukanlah masalah memberikan analisis kepada orang-orang untuk memengaruhi pikiran mereka daripada membantu mereka melihat kebenaran untuk memengaruhi perasaan mereka."

--- John P. Kotter

#Tingkah laku #Orang-orang #Perasaan

"Komunikasi visi yang hebat biasanya berarti pesan-pesan yang menyentuh hati berasal dari manusia sejati."

--- John P. Kotter

#Manusia #Berarti #Komunikasi

"Mengatasi rasa puas diri sangat penting pada awal setiap proses perubahan, dan seringkali membutuhkan sedikit kejutan, sesuatu yang menarik perhatian lebih dari tingkat intelektual. Anda perlu mengejutkan orang dengan sesuatu yang mengganggu pandangan mereka bahwa semuanya sempurna."

--- John P. Kotter

#Orang-orang #Kebutuhan #Perhatian

"Dalam upaya perubahan, budaya menjadi yang terakhir, bukan yang pertama."

--- John P. Kotter

#Pertama #Bertahan #Upaya

"Pemimpin yang efektif membantu orang lain untuk memahami perlunya perubahan dan untuk menerima visi bersama tentang hasil yang diinginkan."

--- John P. Kotter

#Kepemimpinan #Membantu #Manajemen proyek

"Alat analitik memiliki keterbatasan di dunia yang bergejolak. Alat-alat ini bekerja paling baik ketika parameter diketahui, asumsi minimal, dan masa depan tidak kabur."

--- John P. Kotter

#Dunia #Diketahui #Alat

"Dalam dunia yang terus berubah, Anda tidak pernah mempelajari semuanya, bahkan jika Anda terus tumbuh hingga usia 90-an."

--- John P. Kotter

#Seandainya #Dunia #Pertumbuhan

"Selama bertahun-tahun saya menjadi yakin bahwa kita belajar yang terbaik - dan berubah - dari mendengar cerita yang menyentuh hati kita ... Mereka yang berada di posisi kepemimpinan yang gagal memahami atau menggunakan kekuatan cerita berisiko gagal untuk perusahaan mereka dan untuk diri mereka sendiri."

--- John P. Kotter

#Cerita #Bertahun-tahun #Perusahaan

"Dalam hal mengajak orang untuk bereksperimen lebih banyak dan mengambil risiko lebih banyak, setidaknya ada tiga hal yang langsung muncul di benak saya. Nomor satu, tentu saja, adalah pemodelan peran itu sendiri. Nomor dua adalah ketika orang mengambil risiko yang cerdas dan cerdas, tetapi itu tidak berhasil, tidak menembak mereka. Dan nomor tiga, jujur pada diri sendiri. Jika budaya yang Anda miliki secara radikal berbeda dari budaya percobaan dan risiko-ambil, maka Anda harus membuat perubahan besar — dan tidak ada tipuan kecil yang akan melakukannya untuk Anda."

--- John P. Kotter

#Seandainya #Orang-orang #Pikiran

"Motivasi dan inspirasi menyemangati orang, bukan dengan mendorong mereka ke arah yang benar seperti mekanisme kontrol tetapi dengan memuaskan kebutuhan dasar manusia untuk pencapaian, rasa memiliki, pengakuan, harga diri, perasaan kontrol atas hidup seseorang, dan kemampuan untuk mengendalikan kehidupan. hidup sesuai dengan cita-cita seseorang. Perasaan seperti itu sangat menyentuh kami dan mendapat respons yang kuat."

--- John P. Kotter

#Orang-orang #Manusia #Perasaan

"Dalam analisis akhir, ubah tongkat ketika menjadi cara kita melakukan hal-hal di sekitar sini."

--- John P. Kotter

#Tongkat #Cara #Final

"Tanpa keyakinan bahwa Anda dapat membuat perubahan terjadi, Anda tidak akan bertindak, bahkan jika Anda melihat visi tersebut. Perasaan Anda akan menahan Anda."

--- John P. Kotter

#Seandainya #Perasaan #Terjadi

"Motivasi bukanlah kata yang berpikir; itu kata perasaan."

--- John P. Kotter

#Berpikir #Perasaan #Motivasi

"Karena manajemen sebagian besar berurusan dengan status quo dan kepemimpinan sebagian besar berurusan dengan perubahan, pada abad berikutnya kita harus mencoba untuk menjadi jauh lebih terampil dalam menciptakan pemimpin."

--- John P. Kotter

#Lanjut #Mencoba #Pengelolaan

"Kita belajar yang terbaik - dan berubah - dari mendengar cerita yang menyentuh hati kita."

--- John P. Kotter

#Cerita #Akord #Bercerita

"Seorang pemimpin membutuhkan pemahaman yang cukup untuk membuat strategi yang cerdas."

--- John P. Kotter

#Kebutuhan #Keputusan #Pemahaman

"Sebagian besar perusahaan AS saat ini terlalu banyak dikelola dan dipimpin. Mereka perlu mengembangkan kapasitas mereka untuk menjalankan kepemimpinan."

--- John P. Kotter

#Kebutuhan #Hari ini #Olahraga

"Kepemimpinan adalah tentang menentukan arah. Ini tentang menciptakan visi, memberdayakan dan mengilhami orang untuk ingin mencapai visi, dan memungkinkan mereka untuk melakukannya dengan energi dan kecepatan melalui strategi yang efektif. Dalam pengertian yang paling mendasar, kepemimpinan adalah tentang memobilisasi sekelompok orang untuk terjun ke masa depan yang lebih baik."

--- John P. Kotter

#Orang-orang #Ingin #Mencapai

"Kepuasan hampir selalu merupakan produk kesuksesan atau persepsi kesuksesan"

--- John P. Kotter

#Produk #Kepuasan

"Ahli saraf mengatakan bahwa otak kita diprogram lebih banyak untuk cerita daripada ide abstrak. Kisah-kisah dengan sedikit drama diingat jauh lebih lama daripada slide yang penuh dengan analitik."

--- John P. Kotter

#Otak #Ide ide #Cerita

"Prestasi yang berharga terhubung dengan orang-orang di level yang lebih dalam — dan level yang lebih dalam dapat mengubah perilaku yang umumnya sangat sulit diubah."

--- John P. Kotter

#Tingkah laku #Orang-orang #Prestasi

"Tradisi adalah kekuatan yang sangat kuat."

--- John P. Kotter

#Tradisi #Kuat #Memaksa

"Orang lebih cenderung tertarik jika pemimpin mereka memiliki visi yang kuat. Para pemimpin hebat membantu orang-orang berhubungan dengan aspirasi mereka sendiri dan kemudian akan membantu mereka memadukan aspirasi-aspirasi itu ke dalam visi pribadi."

--- John P. Kotter

#Seandainya #Orang-orang #Membantu

"Tanpa komunikasi yang kredibel, dan banyak dari itu, hati dan pikiran orang lain tidak pernah ditangkap."

--- John P. Kotter

#Pikiran #Jantung #Komunikasi

"Ini benar bahkan dalam organisasi yang sangat fokus pada analisis dan pengukuran kuantitatif, bahkan di antara orang-orang yang menganggap diri mereka cerdas dalam pengertian MBA. Dalam upaya perubahan yang sangat berhasil, orang menemukan cara untuk membantu orang lain melihat masalah atau solusi dengan cara yang memengaruhi emosi, bukan hanya pemikiran."

--- John P. Kotter

#Berpikir #Orang-orang #Pengukuran

"Komunikator hebat memiliki penghargaan untuk penentuan posisi. Mereka memahami orang-orang yang mereka coba jangkau dan apa yang mereka bisa dan tidak bisa dengar. Mereka mengirim pesan mereka melalui pintu terbuka daripada mencoba mendorongnya melalui dinding."

--- John P. Kotter

#Orang-orang #Pintu #Mencoba

"Komunikasi yang baik bukan hanya transfer data. Anda perlu menunjukkan kepada orang-orang sesuatu yang mengatasi kegelisahan mereka, yang menerima kemarahan mereka, yang dapat dipercaya dalam arti tingkat yang sangat dalam, dan yang membangkitkan iman pada visi."

--- John P. Kotter

#Orang-orang #Kebutuhan #Menerima

"Orang luar memiliki kemampuan intuitif untuk terus melihat masalah dengan cara baru dan mengidentifikasi praktik dan tradisi yang tidak efektif."

--- John P. Kotter

#Cara #Tradisi #Tampilan

"Kebanyakan orang tidak menjalani hidup mereka sendiri - mereka menerima hidup mereka"

--- John P. Kotter

#Orang-orang #Menerima #Motivasi

"Kami melihat, kami merasa, kami berubah."

--- John P. Kotter

#Terasa

"Jantung perubahan ada dalam emosi."

--- John P. Kotter

#Jantung #Emosi

"Siapa pun dalam organisasi besar yang menganggap perubahan besar tidak mungkin mungkin harus keluar."

--- John P. Kotter

#Berpikir #Sebaiknya #Organisasi

"Bertahun-tahun yang lalu, saya pikir saya mendapat wawasan pertama saya tentang bagaimana tim yang sangat beragam dapat bekerja bersama dan melakukan hal-hal yang menakjubkan, dan tidak hanya salah paham satu sama lain dan berjuang."

--- John P. Kotter

#Berpikir #Pertama #Bertahun-tahun

"Kepemimpinan mendefinisikan seperti apa masa depan itu, menyelaraskan orang dengan visi itu, dan mengilhami mereka untuk mewujudkannya di tengah berbagai kendala."

--- John P. Kotter

#Orang-orang #Sebaiknya #Tampak

"Kita tahu bahwa kepemimpinan sangat terkait dengan perubahan. Seiring laju perubahan yang semakin cepat, secara alami ada kebutuhan yang lebih besar untuk kepemimpinan yang efektif."

--- John P. Kotter

#Tahu #Kebutuhan #Kepemimpinan

"Para pemimpin besar memahami bahwa keberhasilan historis cenderung menghasilkan organisasi yang stabil dan fokus ke dalam, dan pakaian ini, pada gilirannya, memperkuat perasaan puas dengan status quo."

--- John P. Kotter

#Perasaan #Organisasi #Status quo

"Masalah utama tidak pernah strategi, struktur, budaya, atau sistem. Inti dari masalah ini selalu tentang mengubah perilaku orang."

--- John P. Kotter

#Tingkah laku #Orang-orang #Strategi

"Kepemimpinan yang hebat tidak berarti melarikan diri dari kenyataan. Kadang-kadang kebenaran yang sulit mungkin hanya menghancurkan moral perusahaan, tetapi di lain waktu berbagi kesulitan dapat menginspirasi orang untuk mengambil tindakan yang akan membuat situasi lebih baik."

--- John P. Kotter

#Realitas #Orang-orang #Terkadang

"Organisasi komersial yang beroperasi secara bertanggung jawab telah diuntungkan oleh peningkatan pendapatan 682% dibandingkan dengan 166% bagi mereka yang tidak"

--- John P. Kotter

#Bisnis #Pengelolaan #Ekonomi

"Kami terus melakukan perubahan dengan membantu menciptakan budaya organisasi yang baru, mendukung, dan cukup kuat."

--- John P. Kotter

#Membantu #Budaya #Kuat

"Apa yang sebenarnya mendorong booming dalam pelatihan, adalah ini: ketika kita bergerak dari 30 mil per jam menjadi 70 hingga 120 menjadi 180 ...... saat kita beralih dari mengemudi lurus ke jalan ke belokan kanan dan belok kiri ke mobil yang ditinggalkan dan mendapatkan sepeda motor ... seluruh permainan berubah, dan banyak orang berusaha mengikuti, belajar bagaimana agar tidak jatuh."

--- John P. Kotter

#Orang-orang #Permainan #Jatuh

"Tingkat perubahan tidak akan melambat dalam waktu dekat. Jika ada, persaingan di sebagian besar industri mungkin akan semakin cepat dalam beberapa dekade mendatang."

--- John P. Kotter

#Seandainya #Lanjut #Menilai

"Manajer dilatih untuk melakukan perbaikan bertahap dan terprogram. Mereka tidak dilatih untuk memimpin perubahan besar-besaran."

--- John P. Kotter

#Perbaikan #Skala Besar #Timbangan

Kata kata bijak "John P. Kotter" tentang "INGIN"